Актуальность. В статье предлагается формирование эффективной системы управления торговым предприятием.

Цель. Определить научно-практические подходы к стратегическому развитию торгового предприятия на краткосрочную и долгосрочную программы.

Результаты исследования. В статье авторами раскрыто влияние на управление предприятием организационных систем и предложили укрепить торговое предприятие современным кадровым составом управленцев (менеджеров), способных вывести работу предприятия на более высокий уровень.

Исследованы научные подходы ученых и специалистов торговой отрасли. Авторами дано определение потенциала торгового предприятия, его составляющих, разработаны предложения по совершенствованию и стратегическому развитию торгового предприятия на краткосрочную и долгосрочную программы, раскрыто влияние на потенциал управления организационных систем, структур управления, организационной культуры особенно значение и потенциал руководства.

При проведении исследования использовались методы – анализ, синтез, абстрагирование, системно-структурный подход, а также специальные методы научного познания: сравнительно-правовой, сравнительно-исторический, обобщение, изучение торгового объекта в современных условиях.

В заключение авторы делают вывод, что потенциал управления является качественной категорией и количественное измерение его весьма затруднительно, поэтому предлагают формировать систему и структуру управления способами, обеспечивающими синергетический эффект научно-технического потенциала торгового предприятия. Это повлечет за собой развитие потенциала предприятия и, как результат, рост деятельности самого предприятия, увеличение его доли на рынке, рост объема продаж и другие достижения в системном обновлении.

Показана роль теории человеческого капитала в раскрытии понятий «информационного общества», «экономики обучения» и «экономики, основанной на знаниях». Выдвинут тезис, что все управленческие решения по отношению к занятости, рынку труда, профессиональной переподготовке должны основываться на имеющихся теоретических знаниях о человеческом капитале. Сделан вывод, что вопросы здоровья, миграции, культуры как составных частей человеческого капитала всё еще не занимают в теории адекватного их важности положения.

• Стратегия социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период должна учитывать новые методологические подходы теории человеческого капитала.
  
• В современной глобальной экономике качество национального человече-ского капитала играет решающую роль в конкурентоспособности национальных экономик.
  
• Будущий экономический рост полностью зависит от увеличения инвести-ций в образование, доля федерального центра в которых должна быть повышена.
  

Предлагается методика работы над будущим организации, в основе которой лежит ценностной подход для изменения качества самой организации. Приводится подтверждение эффективности авторского подхода в виде примеров из собственной консультационной практики.

• Для бизнес-организаций технология «форсайт» (предвидение) вряд ли применима.
  
• При реорганизации важно соблюдать два принципа: поэтапность и обратимость, т.е. наметить две-три и более стадий передачи полномочий, ресурсов, с тем, чтобы на каждой из них можно было убедиться в эффективности промежуточных результатов.
  
• Идеология бизнеса – это специально отобранная система ведущих деловых ценностей, на которые следует ориентировать деятельность персонала.
  

Раскрывается концепция организации управления человеческим капиталом компании. Утверждается, что в современной экономике человеческий капитал компании представляет собой самую большую ее ценность — интеллект и профессионализм ее работников, их корпоративность, а также способ организации их взаимодействия. По мнению автора, схема организационной структуры управления человеческим капиталом компании должна строиться исходя из ее стратегии, миссии, идеологии и базисных компетенций. Работникам компании необходимо дать мотивацию изменять в лучшую сторону самих себя и организацию. В этом и состоит смысл построения в компании механизма консолидации «энергии перемен».

• Человеческий капитал компании представляет собой самую большую ее ценность — интеллект и профессионализм ее работников, их корпоративность, а также способ организации их взаимодействия.
  
• Человеческий капитал компании не является простой арифметической суммой капиталов ее сотрудников: он может быть и больше, и меньше ее.
  
• Организация управления человеческим капиталом компании строится исходя из ее стратегии, миссии, идеологии и базисных компетенций.
  

Рассматривается новый уровень развития корпоративной культуры — стратегическая культуры управления, которая является необходимым инструментом стратегического развития предприятия в условиях инновационной экономики. Предложен алгоритм расчета эффективности стратегической культуры управления.

• В основе инновационного развития лежит человеческий капитал.
  
• Внедрение стратегии на каждом предприятии процесс уникальный и невозможен без грамотно построенной корпоративной культуры, качественно новым этапом которой является стратегическая культура управления.
  
• Стратегическая культура управления формирует программу группового взаимодействия в рамках разработанной стратегии, то есть служит основой для принятия управленческих решения, а также дает возможность стратегической идентификации предприятия.
  

В статье представлены результаты исследования особенностей стратегического управления региональных частных медицинских клиник на примере Нижегородской области. В рамках исследования было проведено сравнение частных медицинских клиник региона с позициями, обозначенными в модели М. Портера как «оптимальными» для эффективной конкурентной стратегии частной клиники. Показано, что большинство региональных клиник не имеют четко выраженной системы стратегического управления и стратегии развития.

• В практике управления частной медицинской клиникой наблюдаются проблемы, связанные с организацией работы персонала, взаимодействием руководства клиники с собственником, быстроменяющимися и неустойчивыми условиями рынка частного сектора медицины в регионе.
  
• Большинство региональных клиник имеют неразвитую систему стратегического управления .
  
• Руководство региональных клиник рассматривает стратегию и стратегическое управление с точки зрения процессуального подхода.
  

Определено место и роль стратегии внешнеэкономической деятельности в развитии предприятия, описаны алгоритм и проблемы ее реализации. Затрагиваются вопросы организации выполнения стратегии внешнеэкономической деятельности.

• Внешнеэкономическая деятельность занимает важное место в стратегии развития предприятия.
  
• Для разработки стратегии внешнеэкономической деятельности необходимо знать основные этапы этого процесса.
  
• Выполнение намеченной стратегии предполагает осуществления определенных организационно-экономических мероприятий.
  

Показана стремительность роста российских городов и их превращения в средоточие практически всего потенциала развития страны. Проанализированы причины глубокой диспропорции в развитии социальной и экономической функций городов, породившей множество проблем стратегического характера.

• Сосредоточение в городах порядка трех четвертей населения Российской Федерации и значительной части экономического потенциала определяет значимость городов в социальной и экономической жизни государства.
  
• Развитие городов России в ХХI в. связано с ликвидацией сложившейся асимметрии двух основных функций городов: социальной, посредством которой обеспечиваются условия для нормальной жизнедеятельности и воспроизводства городского социума, и экономической.
  
• Не вызывает сомнений, что в данной ситуации городским властям необходимы обоснованные представления о направлениях, приоритетах и целях социально-экономического городского развития, т. е. видение стратегической перспективы, которая позволила бы формировать социально-экономическую политику.
  

Рассматриваются нормативные и методические проблемы, возникающие при формировании системы стратегического планирования в регионах Российской Федерации. Подчеркивается роль укрупненных нормативов в процессе реализации соответствующих задач на региональном и муниципальном уровнях.

• Прогнозно-аналитические разработки и планирование развития регионов и крупных городов страны должны осуществляться по единым научно обоснованным принципам, на единой методической базе, закрепленной в законодательной форме


• Одной из актуальных проблем, возникающих при реализации указанных задач на региональном и муниципальном уровнях, является формирование системы укрупненных нормативов стратегического развития


• Представляется целесообразным провести научные исследования по формированию комплекса укрупненных социально-экономических нормативов, которые могут быть использованы в процессе управления долгосрочным развитием регионов Российской Федерации

Выявлены факторы, влияющие на величину налоговой мощности с целью воздействия на нее со стороны системы местного самоуправления. Предложена методика определения налоговой мощности муниципального образования, которая может быть применена при разработке прогнозов его развития.

• На основе предлагаемой методики расчета налоговой мощности осуществляются формирование и реализация стратегии муниципального образования, а также разработка прогноза его развития.
  
• Определяется величина налоговых поступлений от малых предприятий, находящихся на территории муниципального образования и возможности управления налоговой мощностью со стороны органов местного самоуправления.
  
• Выявляется, что ключевым фактором для определения величины налоговой мощности является официальный («белый») фонд оплаты труда всех малых предприятий и маржинальный доход, определяемый как разность между выручкой и затратами