стратегия

Отраслевой менеджмент

Нехланова Александра Михайловна

 

Доцент, к. э. н. Индивидуальный предприниматель Улан-Удэ, РФ
Email: nekhlanova@yandex.ru







Маркетинг в стратегическом управлении в агропромышленном комплексе (АПК). Приоритетные направления регионального экспорта продукции

Актуальность. В статье рассматривается использование маркетинга в стратегическом управлении в АПК. Исследовано применение маркетинга в стратегическом управлении в АПК как организациями АПК, так и государственными органами управления АПК на федеральном и региональном уровнях. Маркетинг в стратегическом управлении занимает особое место, поскольку по мере своего развития становится не только функцией стратегического управления, но и философией управленческой деятельности, то есть системой взглядов, ориентированной на потребителя и потребности рынка. В условиях динамичного изменения и неопределенности внешней среды особенно велико значение маркетинга при разработке и реализации конкурентных стратегий.

Цель исследования состоит в доказательстве использования маркетинга в стратегическом управлении в АПК как философии управления и функции управления, а также в определении приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК.

Задачи исследования сводятся к изучению применения маркетинга в стратегическом управлении в АПК, разработке методологии определения приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК с учетом стратегических целей развития АПК, анализу и определению приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК на примере Республики Бурятия, разработке предложений по использованию маркетинга в достижении стратегической цели по увеличению объема экспорта продукции АПК.

Результаты исследования. С помощью теоретических и эмпирических методов исследования сделан вывод об использовании маркетинга в стратегическом управлении в АПК как философии управления и функции управления. Предложена методология определения приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК для регионов, территории которых относятся к неблагоприятным для производства сельскохозяйственной продукции (в контексте с Соглашением по сельскому хозяйству ВТО). Проведен анализ и определены приоритетные направления регионального экспорта продукции АПК на примере Республики Бурятия. Разработаны предложения по использованию маркетинга в достижении стратегической цели по увеличению объема экспорта продукции АПК.

Инновационный менеджмент

Мусаев Расул Абдуллаевич

 

Профессор, д. э. н. МГУ имени М.В. Ломоносова Экономический факультет Кафедра макроэкономической политики и стратегического управления Москва, РФ
Email: rasmous@mail.ru

Астапов Кирилл Леонидович

Профессор, д. э. н. МГУ имени М.В. Ломоносова Московская школа экономики Кафедра экономической и финансовой стратегии Москва, РФ
Email: ast_k@mail.ru

Панкратов Алексей Алексеевич

Инженер, аспирант МГУ имени М.В. Ломоносова Экономический факультет Кафедра макроэкономической политики и стратегического управления Москва, РФ
Email: pankratov_aleksey_ml@mail.ru

Яндиев Магомет Исаевич

Доцент, к. э. н. МГУ имени М.В. Ломоносова Экономический факультет Кафедра финансов и кредита Москва, РФ
Email: mag2097@mail.ru




Кластер как объект инновационной инфраструктуры

Актуальность. В современных исследованиях, посвященных инновационной тематике, кластеры (наряду с особыми экономическими зонами, технопарками, научно-технологическими центрами и другими объектами) рассматриваются как объекты инновационной инфраструктуры. В рамках статьи более подробно рассмотрена проблема отнесения кластерных образований к объектам инновационной инфраструктуры.

Цель исследования заключается в обосновании инновационной составляющей кластерной организации в современных условиях с учетом существующих управленческих и нормативно-правовых подходов к определению понятия «инновационная инфраструктура», а также основных научных подходов к трактовке и интерпретации понятия «кластер».

Задачи исследования: изучение основных нормативных правовых документов, регламентирующих деятельность объектов инновационной инфраструктуры, анализ основных определений понятий «кластер» и «инновационная инфраструктура», используемых в настоящее время в нормативноправовом отношении в Российской Федерации. Изучение моделей и подходов к формированию объектов инновационной инфраструктуры на региональном уровне.

Методы: анализ нормативных правовых документов, регламентирующих реализацию направлений инновационного развития в Российской Федерации, сравнительный анализ, структурнофункциональный анализ.

Результаты исследования. Сформирован перечень типов объектов инновационной инфраструктуры в Российской Федерации. В целях определения инновационной составляющей кластерной организации на основании метода структурного анализа изучены основные подходы зарубежных ученых к трактовке сущности кластерных образований, выделены основные структурные единицы (функционалы) кластерной организации, выявлена тенденция к увеличению использования инновационных аспектов в рамках формализации и интерпретации понятия «кластер».


Благодарность
Статья подготовлена при финансовой поддержке Российского фонда фундаментальных исследований. Научный проект № 19-310-90081.

Экономика и управление в сфере услуг

Каманина Раиса Васильевна

 

к. э. н., доцент Университет «Синергия»
E-mail: rkamanina@mail.ru

Чернухин Антон Михайлович

главный специалист Федеральный институт промышленной собственности
E-mail: co0s@mail.ru






Выявление и анализ проблем стратегического развития потенциала торгового предприятия

Актуальность. В статье предлагается формирование эффективной системы управления торговым предприятием.

Цель. Определить научно-практические подходы к стратегическому развитию торгового предприятия на краткосрочную и долгосрочную программы.

Результаты исследования. В статье авторами раскрыто влияние на управление предприятием организационных систем и предложили укрепить торговое предприятие современным кадровым составом управленцев (менеджеров), способных вывести работу предприятия на более высокий уровень.

Исследованы научные подходы ученых и специалистов торговой отрасли. Авторами дано определение потенциала торгового предприятия, его составляющих, разработаны предложения по совершенствованию и стратегическому развитию торгового предприятия на краткосрочную и долгосрочную программы, раскрыто влияние на потенциал управления организационных систем, структур управления, организационной культуры особенно значение и потенциал руководства.

При проведении исследования использовались методы – анализ, синтез, абстрагирование, системно-структурный подход, а также специальные методы научного познания: сравнительно-правовой, сравнительно-исторический, обобщение, изучение торгового объекта в современных условиях.

В заключение авторы делают вывод, что потенциал управления является качественной категорией и количественное измерение его весьма затруднительно, поэтому предлагают формировать систему и структуру управления способами, обеспечивающими синергетический эффект научно-технического потенциала торгового предприятия. Это повлечет за собой развитие потенциала предприятия и, как результат, рост деятельности самого предприятия, увеличение его доли на рынке, рост объема продаж и другие достижения в системном обновлении.

Управление человеческим капиталом

Александр Ткаченко

Концепция человеческого капитала и национальная стратегия развития

Показана роль теории человеческого капитала в раскрытии понятий «информационного общества», «экономики обучения» и «экономики, основанной на знаниях». Выдвинут тезис, что все управленческие решения по отношению к занятости, рынку труда, профессиональной переподготовке должны основываться на имеющихся теоретических знаниях о человеческом капитале. Сделан вывод, что вопросы здоровья, миграции, культуры как составных частей человеческого капитала всё еще не занимают в теории адекватного их важности положения.



  • Стратегия социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период должна учитывать новые методологические подходы теории человеческого капитала.
  • В современной глобальной экономике качество национального человече-ского капитала играет решающую роль в конкурентоспособности национальных экономик.
  • Будущий экономический рост полностью зависит от увеличения инвести-ций в образование, доля федерального центра в которых должна быть повышена.

Управленческое консультирование

Аркадий Пригожин

Аппарат разработки будущего (Часть 1)

Предлагается методика работы над будущим организации, в основе которой лежит ценностной подход для изменения качества самой организации. Приводится подтверждение эффективности авторского подхода в виде примеров из собственной консультационной практики.



  • Для бизнес-организаций технология «форсайт» (предвидение) вряд ли применима.
  • При реорганизации важно соблюдать два принципа: поэтапность и обратимость, т.е. наметить две-три и более стадий передачи полномочий, ресурсов, с тем, чтобы на каждой из них можно было убедиться в эффективности промежуточных результатов.
  • Идеология бизнеса – это специально отобранная система ведущих деловых ценностей, на которые следует ориентировать деятельность персонала.

Управление человеческим капиталом

Ашот Хачатурян

Организация управления человеческим капиталом компании

Раскрывается концепция организации управления человеческим капиталом компании. Утверждается, что в современной экономике человеческий капитал компании представляет собой самую большую ее ценность — интеллект и профессионализм ее работников, их корпоративность, а также способ организации их взаимодействия. По мнению автора, схема организационной структуры управления человеческим капиталом компании должна строиться исходя из ее стратегии, миссии, идеологии и базисных компетенций. Работникам компании необходимо дать мотивацию изменять в лучшую сторону самих себя и организацию. В этом и состоит смысл построения в компании механизма консолидации «энергии перемен».



  • Человеческий капитал компании представляет собой самую большую ее ценность — интеллект и профессионализм ее работников, их корпоративность, а также способ организации их взаимодействия.
  • Человеческий капитал компании не является простой арифметической суммой капиталов ее сотрудников: он может быть и больше, и меньше ее.
  • Организация управления человеческим капиталом компании строится исходя из ее стратегии, миссии, идеологии и базисных компетенций.

Стратегическое управление

Екатерина Авдеева

Стратегическая культура управления как инструмент развития предприятия

Рассматривается новый уровень развития корпоративной культуры — стратегическая культуры управления, которая является необходимым инструментом стратегического развития предприятия в условиях инновационной экономики. Предложен алгоритм расчета эффективности стратегической культуры управления.



  • В основе инновационного развития лежит человеческий капитал.
  • Внедрение стратегии на каждом предприятии процесс уникальный и невозможен без грамотно построенной корпоративной культуры, качественно новым этапом которой является стратегическая культура управления.
  • Стратегическая культура управления формирует программу группового взаимодействия в рамках разработанной стратегии, то есть служит основой для принятия управленческих решения, а также дает возможность стратегической идентификации предприятия.

Стратегическое управление

Юлия Кузнецова

Дмитрий Вагапов

Стратегическое управление частной медицинской клиникой в регионе (на примере Нижегородской области)

В статье представлены результаты исследования особенностей стратегического управления региональных частных медицинских клиник на примере Нижегородской области. В рамках исследования было проведено сравнение частных медицинских клиник региона с позициями, обозначенными в модели М. Портера как «оптимальными» для эффективной конкурентной стратегии частной клиники. Показано, что большинство региональных клиник не имеют четко выраженной системы стратегического управления и стратегии развития.



  • В практике управления частной медицинской клиникой наблюдаются проблемы, связанные с организацией работы персонала, взаимодействием руководства клиники с собственником, быстроменяющимися и неустойчивыми условиями рынка частного сектора медицины в регионе.
  • Большинство региональных клиник имеют неразвитую систему стратегического управления .
  • Руководство региональных клиник рассматривает стратегию и стратегическое управление с точки зрения процессуального подхода.

Стратегическое управление

Виктор Королев

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия

Определено место и роль стратегии внешнеэкономической деятельности в развитии предприятия, описаны алгоритм и проблемы ее реализации. Затрагиваются вопросы организации выполнения стратегии внешнеэкономической деятельности.



  • Внешнеэкономическая деятельность занимает важное место в стратегии развития предприятия.
  • Для разработки стратегии внешнеэкономической деятельности необходимо знать основные этапы этого процесса.
  • Выполнение намеченной стратегии предполагает осуществления определенных организационно-экономических мероприятий.

Региональное развитие

Татьяна Белкина

Стратегический характер проблем российских городов

Показана стремительность роста российских городов и их превращения в средоточие практически всего потенциала развития страны. Проанализированы причины глубокой диспропорции в развитии социальной и экономической функций городов, породившей множество проблем стратегического характера.



  • Сосредоточение в городах порядка трех четвертей населения Российской Федерации и значительной части экономического потенциала определяет значимость городов в социальной и экономической жизни государства.
  • Развитие городов России в ХХI в. связано с ликвидацией сложившейся асимметрии двух основных функций городов: социальной, посредством которой обеспечиваются условия для нормальной жизнедеятельности и воспроизводства городского социума, и экономической.
  • Не вызывает сомнений, что в данной ситуации городским властям необходимы обоснованные представления о направлениях, приоритетах и целях социально-экономического городского развития, т. е. видение стратегической перспективы, которая позволила бы формировать социально-экономическую политику.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро