стратегия

Экономика и управление в сфере услуг

Каманина Раиса Васильевна

 

к. э. н., доцент Университет «Синергия»
E-mail: rkamanina@mail.ru

Чернухин Антон Михайлович

главный специалист Федеральный институт промышленной собственности
E-mail: co0s@mail.ru






Выявление и анализ проблем стратегического развития потенциала торгового предприятия

Актуальность. В статье предлагается формирование эффективной системы управления торговым предприятием.

Цель. Определить научно-практические подходы к стратегическому развитию торгового предприятия на краткосрочную и долгосрочную программы.

Результаты исследования. В статье авторами раскрыто влияние на управление предприятием организационных систем и предложили укрепить торговое предприятие современным кадровым составом управленцев (менеджеров), способных вывести работу предприятия на более высокий уровень.

Исследованы научные подходы ученых и специалистов торговой отрасли. Авторами дано определение потенциала торгового предприятия, его составляющих, разработаны предложения по совершенствованию и стратегическому развитию торгового предприятия на краткосрочную и долгосрочную программы, раскрыто влияние на потенциал управления организационных систем, структур управления, организационной культуры особенно значение и потенциал руководства.

При проведении исследования использовались методы – анализ, синтез, абстрагирование, системно-структурный подход, а также специальные методы научного познания: сравнительно-правовой, сравнительно-исторический, обобщение, изучение торгового объекта в современных условиях.

В заключение авторы делают вывод, что потенциал управления является качественной категорией и количественное измерение его весьма затруднительно, поэтому предлагают формировать систему и структуру управления способами, обеспечивающими синергетический эффект научно-технического потенциала торгового предприятия. Это повлечет за собой развитие потенциала предприятия и, как результат, рост деятельности самого предприятия, увеличение его доли на рынке, рост объема продаж и другие достижения в системном обновлении.

Управление человеческим капиталом

Александр Ткаченко

Концепция человеческого капитала и национальная стратегия развития

Показана роль теории человеческого капитала в раскрытии понятий «информационного общества», «экономики обучения» и «экономики, основанной на знаниях». Выдвинут тезис, что все управленческие решения по отношению к занятости, рынку труда, профессиональной переподготовке должны основываться на имеющихся теоретических знаниях о человеческом капитале. Сделан вывод, что вопросы здоровья, миграции, культуры как составных частей человеческого капитала всё еще не занимают в теории адекватного их важности положения.



  • Стратегия социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период должна учитывать новые методологические подходы теории человеческого капитала.
  • В современной глобальной экономике качество национального человече-ского капитала играет решающую роль в конкурентоспособности национальных экономик.
  • Будущий экономический рост полностью зависит от увеличения инвести-ций в образование, доля федерального центра в которых должна быть повышена.

Управленческое консультирование

Аркадий Пригожин

Аппарат разработки будущего (Часть 1)

Предлагается методика работы над будущим организации, в основе которой лежит ценностной подход для изменения качества самой организации. Приводится подтверждение эффективности авторского подхода в виде примеров из собственной консультационной практики.



  • Для бизнес-организаций технология «форсайт» (предвидение) вряд ли применима.
  • При реорганизации важно соблюдать два принципа: поэтапность и обратимость, т.е. наметить две-три и более стадий передачи полномочий, ресурсов, с тем, чтобы на каждой из них можно было убедиться в эффективности промежуточных результатов.
  • Идеология бизнеса – это специально отобранная система ведущих деловых ценностей, на которые следует ориентировать деятельность персонала.

Управление человеческим капиталом

Ашот Хачатурян

Организация управления человеческим капиталом компании

Раскрывается концепция организации управления человеческим капиталом компании. Утверждается, что в современной экономике человеческий капитал компании представляет собой самую большую ее ценность — интеллект и профессионализм ее работников, их корпоративность, а также способ организации их взаимодействия. По мнению автора, схема организационной структуры управления человеческим капиталом компании должна строиться исходя из ее стратегии, миссии, идеологии и базисных компетенций. Работникам компании необходимо дать мотивацию изменять в лучшую сторону самих себя и организацию. В этом и состоит смысл построения в компании механизма консолидации «энергии перемен».



  • Человеческий капитал компании представляет собой самую большую ее ценность — интеллект и профессионализм ее работников, их корпоративность, а также способ организации их взаимодействия.
  • Человеческий капитал компании не является простой арифметической суммой капиталов ее сотрудников: он может быть и больше, и меньше ее.
  • Организация управления человеческим капиталом компании строится исходя из ее стратегии, миссии, идеологии и базисных компетенций.

Стратегическое управление

Екатерина Авдеева

Стратегическая культура управления как инструмент развития предприятия

Рассматривается новый уровень развития корпоративной культуры — стратегическая культуры управления, которая является необходимым инструментом стратегического развития предприятия в условиях инновационной экономики. Предложен алгоритм расчета эффективности стратегической культуры управления.



  • В основе инновационного развития лежит человеческий капитал.
  • Внедрение стратегии на каждом предприятии процесс уникальный и невозможен без грамотно построенной корпоративной культуры, качественно новым этапом которой является стратегическая культура управления.
  • Стратегическая культура управления формирует программу группового взаимодействия в рамках разработанной стратегии, то есть служит основой для принятия управленческих решения, а также дает возможность стратегической идентификации предприятия.

Стратегическое управление

Юлия Кузнецова

Дмитрий Вагапов

Стратегическое управление частной медицинской клиникой в регионе (на примере Нижегородской области)

В статье представлены результаты исследования особенностей стратегического управления региональных частных медицинских клиник на примере Нижегородской области. В рамках исследования было проведено сравнение частных медицинских клиник региона с позициями, обозначенными в модели М. Портера как «оптимальными» для эффективной конкурентной стратегии частной клиники. Показано, что большинство региональных клиник не имеют четко выраженной системы стратегического управления и стратегии развития.



  • В практике управления частной медицинской клиникой наблюдаются проблемы, связанные с организацией работы персонала, взаимодействием руководства клиники с собственником, быстроменяющимися и неустойчивыми условиями рынка частного сектора медицины в регионе.
  • Большинство региональных клиник имеют неразвитую систему стратегического управления .
  • Руководство региональных клиник рассматривает стратегию и стратегическое управление с точки зрения процессуального подхода.

Стратегическое управление

Виктор Королев

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия

Определено место и роль стратегии внешнеэкономической деятельности в развитии предприятия, описаны алгоритм и проблемы ее реализации. Затрагиваются вопросы организации выполнения стратегии внешнеэкономической деятельности.



  • Внешнеэкономическая деятельность занимает важное место в стратегии развития предприятия.
  • Для разработки стратегии внешнеэкономической деятельности необходимо знать основные этапы этого процесса.
  • Выполнение намеченной стратегии предполагает осуществления определенных организационно-экономических мероприятий.

Региональное развитие

Татьяна Белкина

Стратегический характер проблем российских городов

Показана стремительность роста российских городов и их превращения в средоточие практически всего потенциала развития страны. Проанализированы причины глубокой диспропорции в развитии социальной и экономической функций городов, породившей множество проблем стратегического характера.



  • Сосредоточение в городах порядка трех четвертей населения Российской Федерации и значительной части экономического потенциала определяет значимость городов в социальной и экономической жизни государства.
  • Развитие городов России в ХХI в. связано с ликвидацией сложившейся асимметрии двух основных функций городов: социальной, посредством которой обеспечиваются условия для нормальной жизнедеятельности и воспроизводства городского социума, и экономической.
  • Не вызывает сомнений, что в данной ситуации городским властям необходимы обоснованные представления о направлениях, приоритетах и целях социально-экономического городского развития, т. е. видение стратегической перспективы, которая позволила бы формировать социально-экономическую политику.

Научная жизнь

Петр Бурак

Формирование системы стратегического планирования на региональном уровне: научно-методическое обеспечение

Рассматриваются нормативные и методические проблемы, возникающие при формировании системы стратегического планирования в регионах Российской Федерации. Подчеркивается роль укрупненных нормативов в процессе реализации соответствующих задач на региональном и муниципальном уровнях.



  • Прогнозно-аналитические разработки и планирование развития регионов и крупных городов страны должны осуществляться по единым научно обоснованным принципам, на единой методической базе, закрепленной в законодательной форме

  • Одной из актуальных проблем, возникающих при реализации указанных задач на региональном и муниципальном уровнях, является формирование системы укрупненных нормативов стратегического развития

  • Представляется целесообразным провести научные исследования по формированию комплекса укрупненных социально-экономических нормативов, которые могут быть использованы в процессе управления долгосрочным развитием регионов Российской Федерации

Муниципальное управление

Марина Лукьянова

Налоговая мощность как механизм реализации стратегии развития муниципального образования

Выявлены факторы, влияющие на величину налоговой мощности с целью воздействия на нее со стороны системы местного самоуправления. Предложена методика определения налоговой мощности муниципального образования, которая может быть применена при разработке прогнозов его развития.



  • На основе предлагаемой методики расчета налоговой мощности осуществляются формирование и реализация стратегии муниципального образования, а также разработка прогноза его развития.
  • Определяется величина налоговых поступлений от малых предприятий, находящихся на территории муниципального образования и возможности управления налоговой мощностью со стороны органов местного самоуправления.
  • Выявляется, что ключевым фактором для определения величины налоговой мощности является официальный («белый») фонд оплаты труда всех малых предприятий и маржинальный доход, определяемый как разность между выручкой и затратами

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро