предприятие

Отраслевой менеджмент

Лапаева Оксана Анатольевна

 

Ученый секретарь, к. э. н. НИИ эффективности и безопасности горного производства Старший научный сотрудник Челябинский филиал Института горного дела Уральского отделения РАН Челябинск, РФ
Email: lapaeva@yandex.ru

Селезнева Елена Федоровна

Научный сотрудник Университет «Синергия» Москва, РФ
Email: selezel2020@gmail.com






Повышение субъектности работников предприятия: нормативный подход *

Актуальность. Система нормирования труда, которая по своему предназначению является одним из ключевых институтов регулирования и развития трудовых отношений, стала одним из главных ограничений развития угледобывающих предприятий вследствие «консервации» ею трудовых отношений периода централизованной экономики и соответствующей этому периоду субъектности работников, не ориентированных на развитие рыночных отношений. Автором кратко изложена концепция социально-экономического нормирования деятельности работников как средства повышения их рыночной субъектности. Основу концепции составляет понимание нормы труда как функционального феномена трудовой деятельности работников.

Цель исследования состоит в теоретическом переосмыслении и методологическом обосновании развития нормирования трудовой деятельности персонала на основе исследования процессов трансформации сферы труда, в определении места и роли нормы труда в современной деятельности работника и хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи исследования состоят в обосновании возможности повышения субъектности работников предприятия посредством социально-экономического нормирования труда, методологическая основа которого – норма труда как функциональный феномен трудовой деятельности.

Результаты исследования. Автор обобщает и систематизирует представления о содержании, месте и роли нормы в хозяйственной деятельности предприятия. Опираясь на семантический смысл нормы вообще, норма труда рассматривается как функциональный феномен в трудовой деятельности работников предприятия, представляющий единый комплекс функций (регулятивную, унифицирующую, оценочную, стабилизирующую, селективную), предназначенный для обеспечения стабильного функционирования и развития предприятия как социально-экономической системы. Это положение является исходным в социально-экономической концепции развития нормирования труда.

* Статья выполнена в рамках госзадания № 075-00581-19-00. Тема № 0405-2019-0005. Тема 1. Методы учета переходных процессов технологического развития при освоении глубокозалегающих сложноструктурированных месторождений полезных ископаемых.

Менеджмент

Корокошко Юлия Владимировна

 

Доцент, к. э. н. Кафедра менеджмента Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева Саранск, РФ
Email: ulya_korokoshko@mail.ru







Конкурентное позиционирование: анализ и обобщение опыта предприятия

В настоящее время позиционирование продукции, исследование и анализ факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на конкурентное позиционирование предприятия, являются необходимым атрибутом маркетинга современной компании. Актуальность рассмотренного в статье материала, посвященного конкурентному позиционированию предприятия, определяется тем, что в публикации представлены результаты исследования конкурентного позиционирования продукции одного из ведущих производителей алкогольной промышленности России на основе использования современных методов маркетингового анализа. Обозначены особенности процесса конкурентного позиционирования. Применение ряда аналитических инструментов маркетинга позволило проанализировать и обобщить опыт конкурентного позиционирования отдельных сегментов алкогольной продукции ООО «ЛВЗ “Саранский”».

Цель исследования состоит в обобщении успешного опыта конкурентного позиционирования предприятия на основе анализа его деятельности по позиционированию и продвижению алкогольной продукции на рынке.

Задачи проведенной работы предполагают: анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на выбор стратегии конкурентного позиционирования алкогольной продукции предприятия; исследование процесса разработки стратегии конкурентного позиционирования основных видов алкогольной продукции ООО «Ликеро-водочный завод “Саранский”»; оценку результатов конкурентного позиционирования алкогольной продукции предприятия.

Результаты исследования заключаются в том, что с помощью анализа конкурентного позиционирования, путем применения различных маркетинговых инструментов (анализ макро- и микросреды предприятия, построение карт позиционирования основных видов продукции предприятия и его конкурентов, проведение сегментационного анализа по различным параметрам и др.) выявлена практика успешного опыта конкурентного позиционирования и продвижения алкогольной продукции предприятия на рынке Республики Мордовия.

Корпоративное управление

Скрыль Татьяна Владимировна

 

к. э. н., доцент кафедры экономической теории РЭУ им. Г.В. Плеханова Москва, РФ
Email: skryl.tv@rea.ru







Промышленные кластеры: обеспечение инновационного роста на базе сетевых связей предприятий

В статье раскрываются теоретические основы понятия промышленного кластера, обосновывается обеспечение инновационного роста экономики на базе работы промышленного кластера и внутренних связей между предприятиями. Автор приводит для анализа ряд взглядов и утверждений широкого круга экономистов на проблему функционирования промышленного кластера, а также поддержание и стимулирование инновационного роста внутри него.

Цель исследования. Выявить взаимосвязь инновационного роста экономики с функционированием промышленных кластеров.

Основные задачи исследования. Автор предлагает установить единый понятийный аппарат для определения промышленного кластера. Автор приводит для анализа ряд фактов в качестве доказательства существования прямой взаимосвязи появления инновации в работе промышленного кластера.

В заключение в статье приводится вывод о признании природы инноваций в кластере. Таким образом, внутренняя инновационная система транснациональных корпораций и кластерная инновационная система оказывают влияние друг на друга.

Экономика и управление в сфере услуг

Каманина Раиса Васильевна

 

к. э. н., доцент Университет «Синергия»
E-mail: rkamanina@mail.ru

Чернухин Антон Михайлович

главный специалист Федеральный институт промышленной собственности
E-mail: co0s@mail.ru






Выявление и анализ проблем стратегического развития потенциала торгового предприятия

Актуальность. В статье предлагается формирование эффективной системы управления торговым предприятием.

Цель. Определить научно-практические подходы к стратегическому развитию торгового предприятия на краткосрочную и долгосрочную программы.

Результаты исследования. В статье авторами раскрыто влияние на управление предприятием организационных систем и предложили укрепить торговое предприятие современным кадровым составом управленцев (менеджеров), способных вывести работу предприятия на более высокий уровень.

Исследованы научные подходы ученых и специалистов торговой отрасли. Авторами дано определение потенциала торгового предприятия, его составляющих, разработаны предложения по совершенствованию и стратегическому развитию торгового предприятия на краткосрочную и долгосрочную программы, раскрыто влияние на потенциал управления организационных систем, структур управления, организационной культуры особенно значение и потенциал руководства.

При проведении исследования использовались методы – анализ, синтез, абстрагирование, системно-структурный подход, а также специальные методы научного познания: сравнительно-правовой, сравнительно-исторический, обобщение, изучение торгового объекта в современных условиях.

В заключение авторы делают вывод, что потенциал управления является качественной категорией и количественное измерение его весьма затруднительно, поэтому предлагают формировать систему и структуру управления способами, обеспечивающими синергетический эффект научно-технического потенциала торгового предприятия. Это повлечет за собой развитие потенциала предприятия и, как результат, рост деятельности самого предприятия, увеличение его доли на рынке, рост объема продаж и другие достижения в системном обновлении.

Отраслевой маркетинг

Ю.В. Корокошко

 

к. э. н., доцент кафедры менеджментаНационального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева
E-mail: ulya_korokoshko@mail.ru







Теоретико-методологические подходы к оценке эффективности комплекса продвижения продукции предприятия

Организация эффективного продвижения продукции играет важную роль в привлечении покупателей, росте их удовлетворенности и лояльности, формировании позитивного имиджа предприятия. Для успешного продвижения продукции компании необходимо спланировать действия и разработать конкретные коммуникационные мероприятия. Оценка эффективности комплекса продвижения продукции представляет собой логическое завершение определенного цикла деятельности по продвижению продукции компании или отдельного мероприятия и является наиболее сложной частью процесса формирования комплекса продвижения продукции. В статье рассматриваются современные теоретикометодологические подходы к оценке эффективности комплекса продвижения продукции предприятия. Целями представленного исследования являлись систематизация теоретико-методологических подходов к оценке эффективности комплекса продвижения продукции предприятия, разработка теоретических положений, методических и практических рекомендаций по оценке эффективности элементов комплекса продвижения продукции предприятия. Методологическую основу исследования составили системный подход, позволивший комплексно изучить исследуемую проблему оценки эффективности комплекса продвижения продукции предприятия. Использовались методы сравнительного анализа, абстракции, теоретико-эмпирический, а также экономико-статистические методы и методы маркетинговых исследований. Проведенное исследование позволило получить следующие результаты: представлены и проанализированы важнейшие показатели, характеризующие эффекты, получаемые от продвижения продукции в области решений по оценке его эффективности. Установлена взаимосвязь условий и предмета оценки эффективности комплекса продвижения продукции предприятия. На примере основных средств комплекса продвижения обозначены методические приемы, параметры и критерии, позволяющие оценить маркетинговую деятельность по продвижению продукции предприятия, которые могут быть применимы в практике деятельности компаний различных направлений производства.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро