функции управления

Цифровая экономика

Попов Евгений Васильевич

 

д. э. н., член-корреспондент РАН, директор Центр социально-экономических исследований Уральский институт управления РАНХиГС Екатеринбург, РФ
Email: popov-ev@ranepa.ru

Симонова Виктория Львовна

к. э. н., ведущий научный сотрудник Центр социально-экономических исследований Уральский институт управления РАНХиГС Екатеринбург, РФ
Email: vlsimonova1409@gmail.com

Гришина Валерия Владимировна

cтарший преподаватель Уральский институт управления РАНХиГС Екатеринбург, РФ
Email: valeria902010@mail.ru





Экономические эффекты платформенных межфирменных взаимодействий*

Актуальность. В статье предложена систематизации экономических эффектов платформенных взаимодействий, которая заключается в развитии типологии межфирменных отношений при функциональном и ресурсном описании различных уровней развития цифровых платформ. Авторская типология экономических эффектов платформенных межфирменных взаимодействий развивает теоретический аппарат описания формирования цифрового общества применительно к межфирменным отношениям.

Практическое значение полученных результатов состоит в формировании прикладного аппарата оценки современных межфирменных взаимодействий, а также приводит к ускорению развития цифрового общества в условиях последствий пандемии коронавируса, так как указанная пандемия обозначила необходимость разработки технологий быстрого принятий решений.

Цель состоит в систематизации экономических эффектов применения цифровых платформ межфирменных взаимодействий в условиях формирования цифрового общества.

Задачи исследования сводятся к изучению экономических отношений, возникающих в ходе совершенствования механизмов межфирменных платформенных взаимодействий при формировании цифрового общества.

Результаты. Дано авторское определение цифровой платформе межфирменного взаимодействия. Цифровая платформа – это консолидированная коммуникационная система, обеспечивающая межфирменные информационные взаимодействия между хозяйствующими субъектами, основанная на поэтапном внедрении инноваций. Выделены эффекты применения платформ межфирменных взаимодействий, структурированные по уровням развития цифровых технологий на инструментальную, инфраструктурную и прикладную цифровые платформы. Выделенные эффекты применения цифровых платформ межфирменных взаимодействий систематизированы по функциям управления и учитываемым ресурсам в рамках цифровых технологий. Определены возможные направления развития выделенных эффектов применения межфирменных цифровых платформ.

* - Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 20-010-00333.

Менеджмент и маркетинг

Наталья Кельчевская

Ирина Зимненко

Контроллинг как основная составляющая процесса управления промышленным предприятием

В статье выделены три основных точки рассмотрения контроллинга в качестве концепции системы. Предложены функции управления, обосновано максимальное соответствие между функциями контроллинга и управления промышленным предприятием.



  • Контроллинг является подсистемой управления, элементы которой тесно связаны друг с другом и с элементами общей системы управления (менеджмента) на предприятии.
  • Представляется логичным по аналогии с управлением в целом рассматривать контроллинг как процесс, состоящий из серии непрерывных взаимосвязанных действий – управленческих функций.
  • Контроллинговый аудит – функция контроллинга, позволяющая в условиях конкуренции в соответствии со стратегическими планами предприятия достигать экономической целесообразности и эффективности его деятельности.

Менеджмент и маркетинг

Эдуард Кондратьев

Взгляд на управленческие патологии через призму бережливого производства

Предложен подход к идентификации дисфункциональных управленческих действий, не создающих управленческой ценности и не способствующих развитию организации в операционном, тактическом или стратегическом плане.


  • Подобно медицине и организационной реальности, управленческая деятельность тоже имеет свои патологии — дисфункциональные управленческие действия, которые по форме и проявлению похожи на позитивные, но не создают управленческой ценности.
  • Для установления ценности тех или иных управленческих действий предлагается рассмотреть композицию управленческих функций А. Файоля, имеющих позитивную природу и скрытые потери (muda) по версии Дж. Вумека и Д. Джонса.
  • Устранение выявленных управленческих патологий лежит на пути рефлексии персональных управленческих практик.

Информационные технологии

Римма Гутгарц

Роль бизнес-процессов в формировании требований к ERP-системе

Раскрывается проблема некорректного формулирования требований заказчика к автоматизированным системам управленческого типа, в рамках которых эти задачи реализуются. Предлагается подход к формулированию такого рода требований, исходя из названий задач в соответствии с функциями управления.



  • Бизнес-процессы определяются функциями предприятия.
  • Задачи автоматизации целесообразно формулировать исходя из классических основных функций управления (планирование, учет, контроль, анализ, принятие решений, регулирование).
  • Требования к информационным системам находятся в прямой зависимости от реализуемых задач.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро