контроль

Государственное и муниципальное управление

Зельднер Алексей Григорьевич

 

д. э. н., профессор, главный научный сотрудник ФГБУН Институт экономики РАН Москва, РФ
Email: zeldner@inecon.ru

Осипов Владимир Сергеевич

д. э. н., профессор МГИМО МИД России Москва, РФ
Email: vs.ossipov@inno.mgimo.ru






Роль государственных корпораций в инновационном процессе

Актуальность. В статье продолжено рассмотрение широкого круга вопросов, связанных с отраслевым управлением народным хозяйством России (см. № 7 за 2019 год), процессом формирования и функционирования государственных корпораций в России с момента их массовой организации в 2007 г. и по современный период как основного элемента восстановления системы управления отраслями национальной экономики. Подробно анализируются условия их формирования, различные точки зрения на достоинства и недостатки этой не имеющей аналогов в мире формы организации отраслевого управления, их роль в инновационно-технологическом развитии страны, а также предлагаются рекомендации по расширению участия государственных корпораций в инновационном развитии страны.

Цель исследования состоит в доказательстве необходимости концентрирования внимания государственных корпораций на инновационных разработках обеспечения высоких темпов экономического роста за счет несырьевых товаров в постиндустриальную эпоху.

Задачи исследования сводятся к выявлению тенденций развития государственных корпораций за время их более чем 10-летнего существования, а также анализу их инновационной деятельности и выработке предложений по расширению инновационной активности государственных корпораций.

Результаты исследования. С помощью методологии институционального анализа, статистического анализа выявлена необходимость расширения инновационной активности государственных корпораций как фабрик мысли в зарубежной практике. В частности, в США. Показано, что малый и средний бизнес хотя и играет существенную роль в инновационном развитии за рубежом, тем не менее основу инновационной активности составляют крупнейшие корпорации, тесно сотрудничающие с государством. Этот опыт вполне может быть применен и в России, где государственные корпорации будут осуществлять ведущую роль в инновационной перестройке национальной экономики на постиндустриальной платформе, а малый и средний бизнес будет сопровождать этот процесс.

Менеджмент

Е.В. Попов

 

д. э. н., чл.-корр. РА Н, руководитель Центра экономической теории, Институт экономики УрО РАН, Екатеринбург
E-mail: epopov@mail.ru

Т.В. Аксенова

к. э. н., доцент, Институт новых технологий и материалов УрФУ им. первого президента России Б.Н. Ельцина, Екатеринбург
E-mail: t.v.aksenova@urfu.ru






Особенности контроля специалистов в управлении ресурсами наукоемкого предприятия

Ресурсы наукоемкого предприятия ограничены. Сложность процессов разработки и производства наукоемких продуктов, казалось бы, требует усиления контроля. С другой стороны, контроль снижает инициативу и личную ответственность специалистов. Фундаментальным для управления специализированными ресурсами, по нашему мнению, является противоречие между предприятием (как целостной организацией) и специалистом (как носителем знаний и компетенций). В классических теориях менеджмента – трансакционных и агентских отношений мы не найдем решения этого противоречия. Поэтому мы рассмотрели эволюцию понятия «предприятие» в свете теории управления ресурсами. В первой части статьи определены ключевые характеристики наукоемкого предприятия, ресурсов и ограничения в управлении специалистами. Проведенный во второй части статьи детальный анализ противоречия «организация – специалист» мы дополнили библиометрическим экспресс-анализом и обзором публикаций за 2018–2019 годы. Мы выяснили, что теория управления ресурсами позволяет интегрировать иерархический контроль организации и добровольную кооперацию специалистов в единое специфичное пространство взаимного доверия. В последней части статьи мы определяем требования к модели интегрированного взаимодействия организации и специалистов и направления будущих исследований.

Точка зрения

Алексей Боговиз

Сергей Обиремко

Теоретические аспекты взаимосвязи власти, управления и контроля в современных российских фирмах

Исследуется взаимосвязь между ключевыми понятиями организации эффективной деятельности фирм: властью, управлением и контролем. По мнению авторов, если государственные предприятия исполняют роль ведущих во всех секторах экономики, то формируется своеобразное «двойное отчуждение» экономических субъектов от объектов собственности.



  • Рациональная организация экономической власти государством обеспечивает поддержку конкуренции при обеспечении тех преимуществ крупных структур, которые достигнуты благодаря усилиям, связанным с рациональным использованием экономических ресурсов.
  • Современные проблемы взаимосвязи власти и контроля, обострившиеся в условиях экономической рецессии, объективно требуют формирования «синтетической модели рациональности».
  • Бюрократия может выступать как достаточно эффективный многоцелевой инструмент, который используется в том числе и иерархическими управленческими организациями.

Стратегическое управление

Виктор Королев

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия

Определено место и роль стратегии внешнеэкономической деятельности в развитии предприятия, описаны алгоритм и проблемы ее реализации. Затрагиваются вопросы организации выполнения стратегии внешнеэкономической деятельности.



  • Внешнеэкономическая деятельность занимает важное место в стратегии развития предприятия.
  • Для разработки стратегии внешнеэкономической деятельности необходимо знать основные этапы этого процесса.
  • Выполнение намеченной стратегии предполагает осуществления определенных организационно-экономических мероприятий.

Инновации и инвестиции

Юлия Кузнецова

Социальные инновации: прогнозирование, планирование, организация, координация, контроль

Исследованы проблемы управления социальными инновациями за рубежом в разрезе отдельных функций управления. Показано, что главной отличительной особенностью системы управления социальными инновациями за рубежом является ориентация на максимальное усиление взаимодействия всех участников инновационного процесса в социальной сфере.



  • Представляется актуальным изучение зарубежного опыта управления инновациями в социальной сфере с целью поиска возможностей его адаптации для практики российских регионов.
  • Отличительной особенностью зарубежных подходов является максимально полное привлечение всех участников инновационного процесса к реализации функций системы управления социальными инновациями.
  • Оценка результативности социальных инноваций присуща каждому из этапов их практического воплощения.

Государственное управление

Галина Енц

Эмпирические предпосылки развития институциональной основы контроля

Исследуются основные эмпирические предпосылки и тенденции развития контроля в бюджетной сфере Выявлены слабые стороны управления бюджетным процессом с позиции полноты соблюдения и использования принципов бюджетной системы при функционировании системы контроля. Предложены направления развития институциональной основы контроля для более эффективной работы.



  • Осуществление внутреннего контроля в инициативном порядке может позволить охватить государственным контролем весь цикл бюджетного процесса.
  • Оценивая соблюдение каждого из тринадцати принципов бюджетной системы с позиции функционирования финансового контроля, можно отметить очень слабое его участие в реализации принципа общего (совокупного) покрытия расходов бюджетов и принципа самостоятельности бюджетов.
  • Исследования материалов контроля, полученных с использованием метода анализа эффективного использования бюджетных средств и отдельно метода мониторинга, позволяют считать, что для этого недостаточно развиты институциональные основы контроля.

Управление человечискими ресурсами

Позина М. Б.

Мотивационный потенциал сотрудников: метод системной оценки персонала организации

Контроль – обязательное условие эффективности любой организации. Для управления изменениями, которые происходят внутри современной динамично развивающейся компании, важно использовать конкретные инструменты, с помощью которых, на основе полученной обратной связи, осуществляется мониторинг и принимаются решения.
Системная оценка персонала организации – это комплекс психологических методов, содержащих в своей основе оценочные суждения сотрудников. На основе оценочных суждений можно: 1) проследить динамику изменений мотивационного потенциала конкретных сотрудников и команды в целом; 2) обнаружить личностные и профессиональные притязания членов команды; 3) составить прогностическую картину развития человеческих ресурсов компании, связанных с её организационными ценностями.
Оценочные суждения относятся к категории когнитивных процессов, прямо или косвенно указывающих на способность сотрудника к самоконтролю и оценке успешности своей профессиональной деятельности. Одним из важных компонентов самооценочного мышления является умение сотрудников оценивать перспективы внутригрупповой стабильности в конкретной организации и соотносить уровень имеющихся компетенций с запросом работодателя. Статья посвящена системной оценке ключевых компонентов в деятельности сотрудников на основе «Шкалы организационных ценностей». Цель исследования: индивидуальная оценка мотивационного потенциала сотрудников в трёх контрольных вариантах: 1) ожидания персонала, 2) представления об идеальной организации, 3) реальное положение в организации. Представлены результаты пилотажного исследования.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро