прогнозирование

Региональное развитие

Денис Самыгин

Модернизация аграрной политики: переход к проектному управлению

Обосновываются важнейшие направления совершенствования агропродовольственной политики на государственном и региональном уровнях. Показано, что позитивные кардинальные изменения могут быть достигнуты за счет использования методов проектного управления аграрной экономикой.



  • Необходимым условием формирования продовольственной самообеспеченности в условиях международных санкций является повышение эффективности управления аграрной политикой, рациональное использование аграрного потенциала регионов.
  • Формируемая в последние годы система прогнозирования и реализации агропродовольственной политики не позволяет координировать усилия власти и бизнеса в решении проблемы импортозамещения продовольствия и нуждается в совершенствовании.
  • Внедрение методов проектного управления в практику реализации аграрной политики позволит изыскать дополнительные резервы аграрного производства, увеличить эффективность использования бюджетных ресурсов, нивелировать риски, повысить степень достижения прогнозных значений стратегического развития АПК.

Отраслевой анализ

Дмитрий Роднянский

Яна Ясницкая

Прогнозирование экспорта минеральных ресурсов России в условиях изменения мировых цен на энергетические ресурсы

Анализируются тенденции развития энергетического рынка России. Представлен прогноз развития внешней торговли России сырьем в условиях волатильности цен на энергоносители.


  • Доля сырьевых товаров в общем экспорте продолжает увеличиваться.
    Газовая промышленность в меньшей степени подвержена колебаниям цен на сырье.
    Реализуется проект диверсификации географии поставок сырьевых ресурсов России.

Менеджмент и маркетинг

Светлана Братченко

Сценарный менеджмент: генезис и перспективы

Статья посвящена содержанию понятия «сценарный менеджмент» и закономерности его появления в современных условиях. По мнению автора, традиционная парадигма стратегического менеджмента, предполагающая разработку единственной стратегии, перестает быть эффективной в условиях волатильной внешней среды. Все более необходимой становится разработка нескольких стратегий одновременно, то есть сценарное управление.



  • В развитых системах анализ перспектив все в большей степени носит дивергентный, расширяющийся характер в стремлении учесть факторы неопределенности и различия между возможными путями будущего развития, а процессы принятия решений продолжают оставаться конвергентными, сходящимися в стремлении фирмы выработать единый курс действий.
  • Адаптивные концепции предлагают решения в условиях известных качественных, но неизвестных количественных параметров внешней среды.
  • Важнейшим свойством (и одновременно сложностью) сценарного менеджмента является необходимость так разрабатывать стратегии, чтобы они оказывались совместимыми между собой.

Менеджмент и маркетинг

Владимир Крючков

Природа принципиального сходства между сценарным менеджментом, прогнозированием и стратегическим менеджментом

Представлена точка зрения на природу сходства между сценарным менеджментом и предшествующими ему инструментами — прогнозированием и стратегическим менеджментом, анализируется их методологическое основание. Обсуждается главный тезис о сходстве этих подходов на основе признания принципиальной непредсказуемости будущего.



  • Сценарный менеджмент, прогнозирование и стратегический менеджмент традиционно были методологически едины в предположении предсказуемости будущего.
  • Признание принципиальной непредсказуемости будущего стало одной из предпосылок формирования новой парадигмы стратегических дисциплин и дисциплин, связанных с ними.
  • Контуры новой парадигмы частично обозначены концепцией детерминированного хаоса, теорией фракталов и теорией катастроф.

Концептуальные основы управления

Сергей Дубовский

Прогнозирование кризисов в циклах Кондратьева

Предложен новый табличный метод прогнозирования кризисов в циклах Кондратьева. Описаны причины возникновения этих кризисов, связанные с особенностями рыночных экономик. Даты возникновения кризисов привязаны к решению модели циклов.



  • Корпорации и предприниматели, ориентируясь на текущий тренд развития рынка, в основном принимают правильные решения. Но когда экономико-технологическая ситуация меняется, эти решения перестают быть правильными.
  • Кризисы возникают 4 раза за один цикл в окрестности 4 точек замкнутой орбиты, где меняются экономико-технологические ситуации. Поэтому кризисы различаются по происхождению и могут быть разделены на 4 группы.
  • Вычислены прогнозы дат, в окрестностях которых ожидаются будущие кризисы: 2020 г.; 2038–2039 гг.; 2048–2049 гг.; 2059–2060 гг.; 2071–2072 гг.

Концептуальные основы управления

Владимир Пантин

Факторы циклического развития экономики: технологические и финансовые сдвиги

Исследуются взаимосвязи между крупными технологическими сдвигами, изменениями в мировой финансовой системе и экономическими циклами. Показано, что каждому циклу Кондратьева соответствуют крупные технологические сдвиги, смена лидирующих отраслей и важные изменения в мировой финансовой системе. Сделан прогноз о распространении в период 2016–2025 гг. важных технологических инноваций и о масштабных сдвигах в мировой экономике.



  • Концепции, признающие роль циклов и волн в экономической динамике, в отличие от концепций линейного экономического развития, в целом ряде случаев способны прогнозировать кризисы, и в этом состоит их научное и прогностическое значение.
  • Одной из важных причин нелинейного, циклически-волнообразного развития, включающего чередование кризисов, депрессий и периодов бурного экономического роста, является тесная связь между технологическими сдвигами и изменениями в экономике.
  • Учитывая экономические циклы, а также тот факт, что мировая экономика и финансовая система находятся к нестабильном состоянии, вполне вероятно, что мировой экономический кризис может разразиться в период 2018–2020 гг.; кроме того, период до 2025 г., скорее всего, также будет характеризоваться экономической нестабильностью, кризисами, важными финансовыми и геополитическими сдвигами.

Инновации и инвестиции

Юлия Кузнецова

Социальные инновации: прогнозирование, планирование, организация, координация, контроль

Исследованы проблемы управления социальными инновациями за рубежом в разрезе отдельных функций управления. Показано, что главной отличительной особенностью системы управления социальными инновациями за рубежом является ориентация на максимальное усиление взаимодействия всех участников инновационного процесса в социальной сфере.



  • Представляется актуальным изучение зарубежного опыта управления инновациями в социальной сфере с целью поиска возможностей его адаптации для практики российских регионов.
  • Отличительной особенностью зарубежных подходов является максимально полное привлечение всех участников инновационного процесса к реализации функций системы управления социальными инновациями.
  • Оценка результативности социальных инноваций присуща каждому из этапов их практического воплощения.

Дискуссионный клуб

Александр Бузгалин

Андрей Колганов

Национальное планирование: противоречия возрождения

Показывается необходимость и возможность возрождения общенационального селективного планирования как одного из важных механизмов выхода из кризиса и перехода к социально-ориентированному развитию в современной экономике России. Авторы раскрывают основные содержание, формы и методы такого планирования, а также проблемы и пути формирования целей и субъекта планирования, что предполагает решение проблемы «провалов государства». Большое внимание уделяется конкретным рекомендациям по решению этих проблем.



  • Для преодоления кризиса российской экономики необходимо развитие селективного общенационального планирования как одного из механизмов реализации стратегии опережающего развития.
  • Селективное планирование интегрирует в рамках системы государственных заданий такие основные блоки, как: дерево целей среднесрочного развития; прогнозы и форсайты; средства реализации целей, включая нормы селективного (налогового, кредитного и т. п.) регулирования, планы государственных инвестиций и закупок, плановые задания ряду государственных предприятий; ресурсы реализации плана.
  • «Выращивание» субъекта планирования, интегрирующего институты гражданского общества, экспертное сообщество и профессиональные органы (во главе с Госпланом) является одной из самых трудных задач, реализация которой предполагает преодоление основных «провалов государства».

Инновационный менеджмент

Левитская И. А.

к. э. н., доцент

Университет «Синергия»,
Россия, г. Москва,
Е-mail: levitskaua@mail.ru

Инновации как фактор противодействия кризису

В статье проанализированы теоретические основы инноваций и антикризисного менеджмента с целью определения эффективных способов повышения антикризисной устойчивости на предприятии. Проблема антикризисного управления и повышения антикризисной устойчивости организаций в условиях рыночной неопределенности является...

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро