Антикризисное управление

Менеджмент

Горелова Тамара Петровна

 

Доцент, к. э. н. Департамент логистики и маркетинга Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: Tamara.gorelova2013@gmail.com

Серебровская Тамара Борисовна

Доцент, к. п. н Кафедра иностранных языков Университет «Синергия» Москва, РФ
Email: tserebrovskaya@yandex.ru






Антикризисное управление как драйвер развития предприятия в условиях неопределенности

Актуальность. Статья посвящена методам антикризисного управления деятельностью предприятий в условиях затяжного экономического кризиса. Актуальность данного исследования обусловлена тем, что экономический кризис, начавшийся в 2014 году, пандемия 2020 года привели к тому, что для предприятий нормой стало не развиваться, а выживать, и антикризисное управление выступает в качестве одного из драйверов существования предприятия. В данной ситуации антикризисное управление направлено на устранение пробелов в системе распределения ресурсов и оптимизацию хозяйственной деятельности.

Цель исследования заключается в выявлении проблем антикризисного регулирования, факторов внешней среды, оценке перспектив развития предприятия в контексте методов антикризисного управления.

Задачи исследования сводятся к выявлению наиболее приемлемых методов антикризисного управления в сложившейся экономической ситуации.

Методы и материалы. Использованы методы системного анализа и синтеза, метод индукции, контент-анализ научной литературы и статистических обзоров по исследуемой тематике, материалы периодической печати российских и зарубежных авторов.

Результаты исследования. Выявлены антикризисные процедуры, призванные нейтрализовать последствия возникновения кризисных ситуаций на всех стадиях жизненного цикла компании. Установлены соответствующие цели и критерии эффективности: степень достижения целей смягчения, локализация или использование кризисной ситуации в сопоставлении с затраченными на это ресурсами предприятия. Технология антикризисного управления рассматривается как ряд последовательных шагов по реализации государственного механизма воздействия на предприятие с целью предупреждения, ослабления и преодоления кризисов разных типов.

Финансовый менеджмент

Качанова Елена Анатольевна

 

Профессор кафедры экономики и управления, доцент, д. э. н. Декан факультета экономики и менеджмента Уральский институт управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Екатеринбург, РФ
Email: kachanova-ea@ranepa.ru

Кинаш Алина Эдуардовна

Аспирант кафедры экономики и управления Уральский институт управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Екатеринбург, РФ
Email: alina_kinash@mail.ru






Подходы к оценке целесообразности санации банка: проблематика и направления развития

Актуальность. Российская банковская система претерпела ряд значительных изменений за последние годы, в особенности с позиции антикризисного управления: сокращение числа субъектов банковского сектора в основном за счет банкротства малых и средних кредитных организаций, национализации крупных кредитных организаций путем санации Агентством по страхованию вкладов или Управляющей компанией Фонда консолидации банковского сектора. Синергетический эффект данных мероприятий привел к росту доли банков с государственным участием – 2/3 совокупных активов банковской системы Российской Федерации сейчас принадлежат государству. Авторами поднимается вопрос текущей методологии оценки банков при принятии решения о санации той или иной кредитной организации.

Цель исследования. Предложить к доработке существующие критерии оценки целесообразности применения процедуры санации кредитных организаций в системе антикризисного управления банковского сектора.

Результаты. Авторами была проработана методология вопроса в части разработки системы экономических показателей оценки жизнеспособности кредитной организации и целесообразности применения механизма санации в отношении кредитной организации на основе выявленных тенденций банковского сектора в РФ.

Экономическая политика: стратегия и тактика

Марина Алексеева

Виктор Богачев

Формирование экономической стратегии развития: проблемы и сценарии

Анализируются проблемы, стоящие в настоящее время перед системой управления экономикой. Формулируются современные научные подходы к структурной перестройке экономического механизма. Подчеркивается актуальность применения сценарного метода для разработки стратегии развития любого социального или экономического объекта.



  • Российская экономика находится в стадии стагнации, причем прогнозы российских экономических ведомств и международных финансовых организаций совпадают: спад ВВП будет продолжаться, бюджетный дефицит нарастать, инфляция будет оставаться высокой, уровень жизни продолжит снижаться.
  • У правительства нет реальной стратегии развития экономики; за последнее время были озвучены уже несколько антикризисных планов.
  • Реальный выход из кризиса состоит в формировании организационно-экономического механизма управления народно-хозяйственным комплексом на основе современных научных подходов: сценарного (системный анализ), саморегуляции (кибернетический) и самоорганизации (синергетический).

Инновационный менеджмент

Левитская И. А.

к. э. н., доцент

Университет «Синергия»,
Россия, г. Москва,
Е-mail: levitskaua@mail.ru

Инновации как фактор противодействия кризису

В статье проанализированы теоретические основы инноваций и антикризисного менеджмента с целью определения эффективных способов повышения антикризисной устойчивости на предприятии. Проблема антикризисного управления и повышения антикризисной устойчивости организаций в условиях рыночной неопределенности является...

Управление человеческими ресурсами

Алавердов А. Р.

д. э. н., профессор, зав. кафедрой управления человеческими ресурсами

Университет «Синергия»
Россия, Москва
SPIN-код: 9148-6051
E-mail: AAlaverdov@synergy.ru

Алавердова Т. П.

к. э. н., доцент, зав. кафедрой бухгалтерского учета и налогообложения

Университет «Синергия»
Россия, Москва
SPIN-код: 1664-1746
E-mail: TAlaverdova@synergy.ru

Корпоративная программа антикризисного управления персоналом: «пока гром не грянет»

Предметной областью статьи является стратегия и тактика управления персоналом кризисной организации, приоритетной целью которого выступает сохранение кадровой элиты как наиболее ценной составляющей человеческого капитала любого современного работодателя.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро