управленческие решения
Менеджмент
Трифонов Иван Владимирович
Доцент, д. т. н. Департамент управления бизнесом Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: ITrifonov@fa.ru
Актуальность. Сегодня в связи со сложившейся геополитической и экономической ситуацией как в стране, так и в мире в целом банковская сфера переживает не лучшие времена. В современных условиях развития банковской системы существует ряд проблем, которые так или иначе связаны с влиянием стейкхолдеров на проекты в банковской сфере. В связи с этим особое внимание заслуживает вопрос стратегического подхода по управлению стейкхолдерами в маркетинговых проектах банковской сферы.
Цель исследования. Проанализировать ценность стейкходеров при реализации маркетинговых проектов банковской сферы и разработать стратегии, которые можно использовать для повышения эффективности маркетинговых проектов на примере ПАО «Сбербанк».
Задачи исследования. Анализ ценности стейкхолдеров в маркетинговых проектах банковской сферы. Обоснование применения модели шести рынков для управления стейкхолдерами маркетингового проекта и определение ценности стейкхолдеров по рынкам, входящим в группу партнеров ПАО «Сбербанк». Разработка стратегий, которые можно использовать для повышения эффективности маркетинговых проектов (на примере ПАО «Сбербанк»). Научная новизна. Предложен стратегический подход к управлению стейкхолдерами маркетинговых проектов банковской сферы на основе модели шести рынков.
Результаты. Проанализированы особенности управления стейкхолдерами в маркетинговых проектах в банковской сфере и предложены на основе модели шести рынков стратегии их реализации. Полученные результаты могут быть имплементированы не только для компаний, занятых в банковской сфере, но и для других сфер экономической деятельности, которые связаны с высокими рисками при выходе компаний на новые рынки, внедрении нового продукта и маркетинговых проектов.
Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, преподавателей и аспирантов вузов, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями стратегического подхода по управлению стейкхолдерами в маркетинговых проектах банковской сферы.
Управление проектами
Трифонов Иван Владимирович
Доцент, д. т. н. Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: ITrifonov@fa.ru
Актуальность. Проектная деятельность в сфере венчурного бизнеса непосредственно связана с неопределенностью и рисками, которые возникают как на стадии планирования, так и во время реализации проекта. В сфере венчурного бизнеса процесс управления рисками является очень актуальным, так как венчурная индустрия напрямую связана с высокорисковыми вложениями. На сегодняшний день управление проектами в сфере венчурного бизнеса актуально как для малых предприятий, так и для крупных компаний. Сегодня развита практика вступления малых предприятий в альянсы с крупными компаниями для достижения эффекта экономии на масштабе, а крупный бизнес в свою очередь проводит реструктуризацию, чтобы применять на себе все эффекты малого бизнеса. Таким образом, достигается синергетический эффект от деятельности малых и средних предпринимательств с крупным бизнесом.
Задача исследования – совершенствование механизмов управления рисками проектов в сфере венчурного бизнеса, которые направлены на повышение эффективности деятельности предприятий и разработку мероприятий по минимизации эффекта от наступления рисковых событий. При проведении исследований в данной области применены методы сравнительного анализа, экспертных оценок, сценарный анализ, методы риск-ориентированного подхода.
Научная новизна состоит в развитии теоретических основ и методических подходов к управлению рисками проектов в сфере венчурного бизнеса.
Результаты. Проанализированы методы управления венчурными проектами. Приведены практические инструменты управления рисками в проекте развития сети каршеринга. Результаты исследования могут быть использованы в проектах инновационного характера, имеющих высокую степень неопределенности.
Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, преподавателей и аспирантов вузов, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями управления рисками проектов в сфере венчурного бизнеса.
Управление проектами
Трифонов Иван Владимирович
д. т. н., доцент Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: ITrifonov@fa.ru
Галаган Анна Вячеславовна
финансовый аналитик ООО «Нестле Россия» Москва, РФ
Email: galagananna1002@gmail.com
Актуальность. На сегодняшний день развита практика вступления малых предприятий в альянсы с крупными компаниями для достижения эффекта экономии на масштабе, а крупный бизнес в свою очередь проводит реструктуризацию, чтобы применять на себе все эффекты малого бизнеса. Для малого бизнеса такой альянс выгоден, так как крупные предприятия в таком случае помогают малым для выхода на новый рынок сбыта готовой продукции, они являются определенным источником факторов производства, а также зачастую более зрелого менеджмента. Таким образом, достигается синергетический эффект от деятельности малых и средних предпринимательств с крупным бизнесом.
Задачей исследования является совершенствование механизмов управления стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG, которые направлены на повышение деятельности компании и разработке мероприятий по минимизации эффекта от наступления рискового события. В ходе проведения исследования были применены следующие методы и приемы сравнительного анализа: метод экспертных оценок, сценарный анализ, финансовый анализ, методы риск-ориентированного подхода.
Научная новизна состоит в развитии теоретических основ и методических подходов к управлению стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG.
Результаты. Приведены практические инструменты управления стоимостью и рисками в проекте FMCG Clinutren компании Nestlе Health Science. Данные инструменты могут быть имплементированы не только для компаний, занятых в сфере FMCG, но и для других сфер экономики, которые связаны с высокими рисками, выходом компаний на новые рынки, внедрение нового продукта повседневного спроса или других проектов инновационного характера.
Заключение. Статья предназначена для интересующихся проектным управлением теоретиков и практиков. Позволит ознакомиться с особенностями управления стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG.
Управление проектами
Трифонов Иван Владимирович
д. т. н., доцент Финансовый университет при Правительстве РФ.
Email: ITrifonov@fa.ru
Актуальность. В современных условиях система стратегического управления организацией должна обеспечивать постановку конкретных и измеримых задач на основе эффективной системы формирования проектов и программ согласованных текущих, среднесрочных и пер- спективных планов, своевременной корректировки планов и целей, как реакции на изменения во внешнем окружении и внутренней среде организации. Учитывая это, основными задачами исследования было: формирование критерии ценности при реализации стратегии организации по различным направлениям и их возможное развитие; создание математического аппарата для оценки качества проектных решений с учетом ожидаемых результатов проектов, степени удовлетворенности заинтересованных сторон и ограниченности ресурсов организации.
Цель исследования состоит в создании методики (проектной практики) принятия управленческих решений при реализации программ энергоемких предприятий с учетом ресурсных ограничений, критериев ценности с точки зрения заинтересованных сторон и ожидаемых результатов реализации проектов.
В результате исследования получена методика принятия управленческих решений при реа- лизации программ энергоемких предприятий, позволяющая не только ранжировать каждый проект программы, но и оценивать качество проектных решений при управлении проектами и программами уже на этапе формирования программы.
Заключение. Статья предназначена для интересующихся проектным управлением, практиков и теоретиков. Она позволит ознакомиться с методикой принятия управленческих решений при реализации программ энергоемких компаний и количественной оценкой принятых управленческих решений, ориентированной на создание дополнительных ценностей для компании и прямой корреляцией производимых изменений бизнеса с миссией предприятия.
Точка зрения
Алексей Боговиз
Сергей Обиремко
Исследуется взаимосвязь между ключевыми понятиями организации эффективной деятельности фирм: властью, управлением и контролем. По мнению авторов, если государственные предприятия исполняют роль ведущих во всех секторах экономики, то формируется своеобразное «двойное отчуждение» экономических субъектов от объектов собственности.
- Рациональная организация экономической власти государством обеспечивает поддержку конкуренции при обеспечении тех преимуществ крупных структур, которые достигнуты благодаря усилиям, связанным с рациональным использованием экономических ресурсов.
- Современные проблемы взаимосвязи власти и контроля, обострившиеся в условиях экономической рецессии, объективно требуют формирования «синтетической модели рациональности».
- Бюрократия может выступать как достаточно эффективный многоцелевой инструмент, который используется в том числе и иерархическими управленческими организациями.
Инновационный менеджмент
Левитская И. А.
к. э. н., доцент
Университет «Синергия»,
Россия, г. Москва,
Е-mail: levitskaua@mail.ru
В статье проанализированы теоретические основы инноваций и антикризисного менеджмента с целью определения эффективных способов повышения антикризисной устойчивости на предприятии. Проблема антикризисного управления и повышения антикризисной устойчивости организаций в условиях рыночной неопределенности является...