Актуальность. Современный мир развивается настолько быстро, что бросает множество вызовов бизнесу абсолютно любой отрасли. Это могут быть изменения в законодательстве, волатильность мировой экономики, напряженные отношения с другими государствами, развитие новых техно логий и другие факторы. Каждый день компании борются за то, чтобы быть лидером на своем рынке, развивая свой бизнес, оптимизируя производство и выходя на новые рынки. Иногда вызов становится настолько серьезным, что приходится менять стратегию по основной составляющей биз неса – продукции компании. При изменении продуктовой стратегии компании нужно пересмотреть всю ее деятельность, конкурентов, определить баланс спроса и предложения на рынке в целом, чтобы понять направление для достижения успеха при развитии бизнеса.

Задачи исследования. Анализ динамики развития металлургической отрасли, мировых трендов. Выявление особенностей продуктовой стратегии компаний металлургической отрасли на примере компании «ЕВРАЗ» (Evraz). Оценка стратегии сбыта и рисков продуктового портфеля компаний металлургической отрасли.

Научная новизна. Предложен стратегический подход к определению перспективных направлений деятельности компании при изменении продуктовой стратегии.

Результаты. В статье проанализированы отрасль черной металлургии, мировые тренды, баланс спроса и предложения и его динамика. Предложены направления развития бизнеса на основе изменения продуктовой стратегии «ЕВРАЗ ЗСМК» как одной из крупнейших компаний метал лургической отрасли страны. Проанализированы риски продуктового портфеля «ЕВРАЗ ЗСМК». Предложена стратегия сбыта для измененного продуктового портфеля компании.

Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, препо давателей и аспирантов вузов и менеджеров компаний металлургической отрасли. Она позволит ознакомиться с особенностями развития бизнеса на примере изменения продуктовой стратегии компании.

Актуальность. В статье рассматривается практика функционирования внутреннего аудита системы управления как элемента системы менеджмента качества предприятия. Предметом данной статьи выступила деятельность службы внутреннего аудита современных коммерче ских предприятий в России и за рубежом. Особое внимание уделено рассмотрению сущности и возможности практического применения внутреннего аудита в рамках совершенствования процессов в системе менеджмента качества. Раскрыты обстоятельства функционирования внутреннего аудита, анализируются его задачи и возможности, роль в системе менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 19011. Выявлены и систематизированы наиболее часто встречающиеся на практике ошибки, связанные с организацией внутреннего аудита на предприятии, а также основные причины их возникновения. Выработаны соответствующие рекомендации по предупреждению появления ошибок и совершенствованию внутреннего аудита как важнейшего составляющего контроля качества на предприятии. Определена ключевая контрольная цель, необходимая в использовании в ходе внутреннего контроля и отражающая уровень качества деятельности на основе выявленных отклонений от требований заинтересован ных сторон, позволяющая проводить мониторинг в области качества и разрабатывать мероприятия по предупреждению негативных отклонений.

Цель исследования состоит в выработке практических рекомендаций по повышению эффективности функционирования системы внутреннего аудита в организации как важнейшего элемента СМК.

Задачи исследования. Показать значение и возможности совершенствования внутреннего аудита в системе контроля предприятия в контексте теории всеобщего менеджмента качества и концеп ции качества аудита, принятой Советом по международным стандартам аудита и заданий (IAASB) с учетом взаимодействия и удовлетворенности заинтересованных сторон, уточнить критерии качества деятельности предприятий, раскрыть роль внутреннего аудита в управлении рисками, а также определить направления совершенствования методики внутреннего аудита

Результаты исследования. Представленные в статье рекомендации позволят проводить мони торинг уровня результативности и эффективности системы внутреннего контроля организации и уровня качества, что обеспечит разработку мероприятий по совершенствованию деятельности, и могут быть интересны широкому кругу специалистов и руководителей.

Актуальность. Сегодня в связи со сложившейся геополитической и экономической ситуацией как в стране, так и в мире в целом банковская сфера переживает не лучшие времена. В современных условиях развития банковской системы существует ряд проблем, которые так или иначе связаны с влиянием стейкхолдеров на проекты в банковской сфере. В связи с этим особое внимание заслуживает вопрос стратегического подхода по управлению стейкхолдерами в маркетинговых проектах банковской сферы.

Цель исследования. Проанализировать ценность стейкходеров при реализации маркетинговых проектов банковской сферы и разработать стратегии, которые можно использовать для повышения эффективности маркетинговых проектов на примере ПАО «Сбербанк».

Задачи исследования. Анализ ценности стейкхолдеров в маркетинговых проектах банковской сферы. Обоснование применения модели шести рынков для управления стейкхолдерами маркетингового проекта и определение ценности стейкхолдеров по рынкам, входящим в группу партнеров ПАО «Сбербанк». Разработка стратегий, которые можно использовать для повышения эффективности маркетинговых проектов (на примере ПАО «Сбербанк»). Научная новизна. Предложен стратегический подход к управлению стейкхолдерами маркетинговых проектов банковской сферы на основе модели шести рынков.

Результаты. Проанализированы особенности управления стейкхолдерами в маркетинговых проектах в банковской сфере и предложены на основе модели шести рынков стратегии их реализации. Полученные результаты могут быть имплементированы не только для компаний, занятых в банковской сфере, но и для других сфер экономической деятельности, которые связаны с высокими рисками при выходе компаний на новые рынки, внедрении нового продукта и маркетинговых проектов.

Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, преподавателей и аспирантов вузов, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями стратегического подхода по управлению стейкхолдерами в маркетинговых проектах банковской сферы.

Актуальность. Проектная деятельность в сфере венчурного бизнеса непосредственно связана с неопределенностью и рисками, которые возникают как на стадии планирования, так и во время реализации проекта. В сфере венчурного бизнеса процесс управления рисками является очень актуальным, так как венчурная индустрия напрямую связана с высокорисковыми вложениями. На сегодняшний день управление проектами в сфере венчурного бизнеса актуально как для малых предприятий, так и для крупных компаний. Сегодня развита практика вступления малых предприятий в альянсы с крупными компаниями для достижения эффекта экономии на масштабе, а крупный бизнес в свою очередь проводит реструктуризацию, чтобы применять на себе все эффекты малого бизнеса. Таким образом, достигается синергетический эффект от деятельности малых и средних предпринимательств с крупным бизнесом.

Задача исследования – совершенствование механизмов управления рисками проектов в сфере венчурного бизнеса, которые направлены на повышение эффективности деятельности предприятий и разработку мероприятий по минимизации эффекта от наступления рисковых событий. При проведении исследований в данной области применены методы сравнительного анализа, экспертных оценок, сценарный анализ, методы риск-ориентированного подхода.

Научная новизна состоит в развитии теоретических основ и методических подходов к управлению рисками проектов в сфере венчурного бизнеса.

Результаты. Проанализированы методы управления венчурными проектами. Приведены практические инструменты управления рисками в проекте развития сети каршеринга. Результаты исследования могут быть использованы в проектах инновационного характера, имеющих высокую степень неопределенности.

Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, преподавателей и аспирантов вузов, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями управления рисками проектов в сфере венчурного бизнеса.

Актуальность. На сегодняшний день развита практика вступления малых предприятий в альянсы с крупными компаниями для достижения эффекта экономии на масштабе, а крупный бизнес в свою очередь проводит реструктуризацию, чтобы применять на себе все эффекты малого бизнеса. Для малого бизнеса такой альянс выгоден, так как крупные предприятия в таком случае помогают малым для выхода на новый рынок сбыта готовой продукции, они являются определенным источником факторов производства, а также зачастую более зрелого менеджмента. Таким образом, достигается синергетический эффект от деятельности малых и средних предпринимательств с крупным бизнесом.

Задачей исследования является совершенствование механизмов управления стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG, которые направлены на повышение деятельности компании и разработке мероприятий по минимизации эффекта от наступления рискового события. В ходе проведения исследования были применены следующие методы и приемы сравнительного анализа: метод экспертных оценок, сценарный анализ, финансовый анализ, методы риск-ориентированного подхода.

Научная новизна состоит в развитии теоретических основ и методических подходов к управлению стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG.

Результаты. Приведены практические инструменты управления стоимостью и рисками в проекте FMCG Clinutren компании Nestlе Health Science. Данные инструменты могут быть имплементированы не только для компаний, занятых в сфере FMCG, но и для других сфер экономики, которые связаны с высокими рисками, выходом компаний на новые рынки, внедрение нового продукта повседневного спроса или других проектов инновационного характера.

Заключение. Статья предназначена для интересующихся проектным управлением теоретиков и практиков. Позволит ознакомиться с особенностями управления стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG.

Актуальность. В современных условиях система стратегического управления организацией должна обеспечивать постановку конкретных и измеримых задач на основе эффективной системы формирования проектов и программ согласованных текущих, среднесрочных и пер- спективных планов, своевременной корректировки планов и целей, как реакции на изменения во внешнем окружении и внутренней среде организации. Учитывая это, основными задачами исследования было: формирование критерии ценности при реализации стратегии организации по различным направлениям и их возможное развитие; создание математического аппарата для оценки качества проектных решений с учетом ожидаемых результатов проектов, степени удовлетворенности заинтересованных сторон и ограниченности ресурсов организации.

Цель исследования состоит в создании методики (проектной практики) принятия управленческих решений при реализации программ энергоемких предприятий с учетом ресурсных ограничений, критериев ценности с точки зрения заинтересованных сторон и ожидаемых результатов реализации проектов.

В результате исследования получена методика принятия управленческих решений при реа- лизации программ энергоемких предприятий, позволяющая не только ранжировать каждый проект программы, но и оценивать качество проектных решений при управлении проектами и программами уже на этапе формирования программы.

Заключение. Статья предназначена для интересующихся проектным управлением, практиков и теоретиков. Она позволит ознакомиться с методикой принятия управленческих решений при реализации программ энергоемких компаний и количественной оценкой принятых управленческих решений, ориентированной на создание дополнительных ценностей для компании и прямой корреляцией производимых изменений бизнеса с миссией предприятия.

Исследуется взаимосвязь между ключевыми понятиями организации эффективной деятельности фирм: властью, управлением и контролем. По мнению авторов, если государственные предприятия исполняют роль ведущих во всех секторах экономики, то формируется своеобразное «двойное отчуждение» экономических субъектов от объектов собственности.

• Рациональная организация экономической власти государством обеспечивает поддержку конкуренции при обеспечении тех преимуществ крупных структур, которые достигнуты благодаря усилиям, связанным с рациональным использованием экономических ресурсов.
  
• Современные проблемы взаимосвязи власти и контроля, обострившиеся в условиях экономической рецессии, объективно требуют формирования «синтетической модели рациональности».
  
• Бюрократия может выступать как достаточно эффективный многоцелевой инструмент, который используется в том числе и иерархическими управленческими организациями.
  

В статье проанализированы теоретические основы инноваций и антикризисного менеджмента с целью определения эффективных способов повышения антикризисной устойчивости на предприятии. Проблема антикризисного управления и повышения антикризисной устойчивости организаций в условиях рыночной неопределенности является...