сценарный менеджмент

Научная жизнь

Вадим Маршев

Сценарный менеджмент: истоки, основы и направления развития

В статье автор обращается к истокам стратегического и сценарного планирования, в частности, к теориям военных сражений, мнениям военачальников о военных сценариях и их реализации. Излагаются основные принципы и элементы системы сценарного менеджмента. Утверждается, что сценарий и анализ сценариев — это способ описания возможного развития событий в будущем, а не прогнозирование.



  • Сценарий и анализ сценариев — это способ описания возможного развития событий в будущем, а не прогнозирование, хотя сценарий является основой для разработки прогноза.
  • Сценарии надо не только планировать, но системно управлять (менеджировать) их выполнением (или реализацией).
  • Сценарии — это не прогноз, это не управленческие решения, это решающие правила, это ответы на вопрос: «Какие предлагается осуществить действия, если произойдет конкретное «если…»?»

Научная жизнь

Владимир Крючков

Сценарный менеджмент как инструмент современного лидера

Представлена точка зрения на сценарный менеджмент как инструмент современного лидера, позволяющий ему достигать поставленных перед фирмой целей. Обобщаются преимущества и ограничения сценарного подхода, выделяются особенности сценарного мышления.



  • Сформировавшийся в настоящее время подход к сценарному менеджмен-ту требует пересмотра вследствие изменения взглядов на стратегию фирмы и ее место в пространственно-временном континууме, в котором действует фирма.
  • Вместо вариантов сценария следует рассматривать варианты вложенных структур сценариев («матрешек сценариев»).
  • Сценарный подход требует формирования особого типа мышления (сце-нарного), в первую очередь, от лидера, которому отведена роль режиссера, реализующего сценарий.

Менеджмент и маркетинг

Светлана Братченко

Сценарный менеджмент: генезис и перспективы

Статья посвящена содержанию понятия «сценарный менеджмент» и закономерности его появления в современных условиях. По мнению автора, традиционная парадигма стратегического менеджмента, предполагающая разработку единственной стратегии, перестает быть эффективной в условиях волатильной внешней среды. Все более необходимой становится разработка нескольких стратегий одновременно, то есть сценарное управление.



  • В развитых системах анализ перспектив все в большей степени носит дивергентный, расширяющийся характер в стремлении учесть факторы неопределенности и различия между возможными путями будущего развития, а процессы принятия решений продолжают оставаться конвергентными, сходящимися в стремлении фирмы выработать единый курс действий.
  • Адаптивные концепции предлагают решения в условиях известных качественных, но неизвестных количественных параметров внешней среды.
  • Важнейшим свойством (и одновременно сложностью) сценарного менеджмента является необходимость так разрабатывать стратегии, чтобы они оказывались совместимыми между собой.

Менеджмент и маркетинг

Мариям Арпентьева

Сценирование развития: динамические способности производственных кластеров и форсайт

Соотнесены понятия сценарного менеджмента, динамических способностей и форсайт-компетенций. Анализируются форсайт-компетенции как компонент динамических способностей городских производственных кластеров и отдельных предприятий. Показано, что форсайт-компетенции тесно связаны со способностями городских производственных кластеров и фирм распознавать возможности и угрозы развитию, исследовать и выбирать возможности реконфигурации и осуществлять саму реконфигурацию ресурсов.



  • Теория динамических способностей тесно смыкается с теорией форсайта, а также рядом других теорий, опирающихся на концепцию сложных систем, их фрактального, синергетического, саморазвивающегося и саморегулирующегося характера.
  • Форсайт-компетенции городских производственных кластеров — способность их предприятий трансформировать приоритеты своей деятельности в связи с более или менее долгосрочными и значимыми тенденциями развития отрасли, экономики и производства, общества и культуры в целом.
  • В развитии форсайт-компетенций особую роль играют «чувствительность к переменам» и умение выделять и осмыслять «маркеры перемен»: перемен позитивных, способствующих росту предприятия, и перемен негативных, угрожающих благополучию и жизни системы.

Менеджмент и маркетинг

Владимир Крючков

Природа принципиального сходства между сценарным менеджментом, прогнозированием и стратегическим менеджментом

Представлена точка зрения на природу сходства между сценарным менеджментом и предшествующими ему инструментами — прогнозированием и стратегическим менеджментом, анализируется их методологическое основание. Обсуждается главный тезис о сходстве этих подходов на основе признания принципиальной непредсказуемости будущего.



  • Сценарный менеджмент, прогнозирование и стратегический менеджмент традиционно были методологически едины в предположении предсказуемости будущего.
  • Признание принципиальной непредсказуемости будущего стало одной из предпосылок формирования новой парадигмы стратегических дисциплин и дисциплин, связанных с ними.
  • Контуры новой парадигмы частично обозначены концепцией детерминированного хаоса, теорией фракталов и теорией катастроф.

Менеджмент и маркетинг

Сергей Неизвестный

Роль базы знаний в сценарном менеджменте

Сценарный менеджмент, по мнению автора, может быть представлен как управление в зависимости от условий деятельности. В рамках вышеуказанной парадигмы автор констатирует следующее: если эти условия известны и мало меняются, то нагрузка на менеджмент минимальна и сценарий реализуется в выверенных, жестких ограничениях; если условия деятельности содержат большие неопределенности, то в разработке вероятных сценариев важнейшим процессом становится управление рисками, которое основывается на базе знаний предприятия.



  • Практическая управленческая задача, встающая перед руководством предприятия при организации инновационной и проектной деятельности, как правило, решается применением сценарного управления в условиях высокой степени неопределенности при минимизации рисков на основе базы знаний предприятия.
  • Компетентность специалистов в сценарном управлении наиболее эффективно проявляется в сочетании с качественными персональной и коллективной базами знаний.
  • Качественное, зрелое сценарное управление подразумевает использование набора методологий, инструментов, технологий, по разнообразию превосходящих вероятные сценарии, и в связи с этим применение теоремы Эшби (закона необходимого разнообразия).

Менеджмент и маркетинг

Вадим Маршев

Иван Архипов

Сценарный менеджмент как новая парадигма управления

В статье предпринята попытка доказать, что теория и практика менеджмента движется к новой парадигме, которой является сценарный менеджмент. Рассуждения построены на сравнительной оценке сценарного менеджмента и стратегического менеджмента в относительных терминах «лучше» и «хуже» по ряду ключевых схожих атрибутов.



  • Отсутствие ответственности — один из факторов, ослабляющий позицию «сценариев» (но не сценарного менеджмента).
  • Гипотеза авторов состоит в том, что сценарный менеджмент не равен сценарному планированию.
  • Угасание сценарного планирования, неспособность стратегического менеджмента как идеологии управления четко разбираться с неопределенностью и непредсказуемостью динамичной бизнес-среды — все это лишний раз доказывает, что мы на полпути к новой идеологии и/или парадигме управления.

Менеджмент и маркетинг

Вадим Маршев

Светлана Щелокова

Сценарный менеджмент и стратегические решения

Рассматривается возможность применения модели CAGE в сценарном менеджменте. Показано, что сценарный менеджмент представляет собой мощную систему, помогающую компании эффективно функционировать в конкурентной среде и справляться со сложными ситуациями. Анализируются ограничения и недостатки модели, а также предлагаются возможности для ее совершенствования.



  • Основы сценарного менеджмента включают в себя системное мышление, долгосрочное планирование и стратегическое мышление.
  • Для выбора стратегического поведения выделяется три типа стратегии?: адаптации, агрегации и арбитража.
  • Основной стратегией продаж «Яндекса» при выходе на международные рынки является сочетание стратегий фокусирования и дизайна.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро