ресурсная теория

Менеджмент

Е.В. Попов

 

д. э. н., чл.-корр. РА Н, руководитель Центра экономической теории, Институт экономики УрО РАН, Екатеринбург
E-mail: epopov@mail.ru

Т.В. Аксенова

к. э. н., доцент, Институт новых технологий и материалов УрФУ им. первого президента России Б.Н. Ельцина, Екатеринбург
E-mail: t.v.aksenova@urfu.ru






Особенности контроля специалистов в управлении ресурсами наукоемкого предприятия

Ресурсы наукоемкого предприятия ограничены. Сложность процессов разработки и производства наукоемких продуктов, казалось бы, требует усиления контроля. С другой стороны, контроль снижает инициативу и личную ответственность специалистов. Фундаментальным для управления специализированными ресурсами, по нашему мнению, является противоречие между предприятием (как целостной организацией) и специалистом (как носителем знаний и компетенций). В классических теориях менеджмента – трансакционных и агентских отношений мы не найдем решения этого противоречия. Поэтому мы рассмотрели эволюцию понятия «предприятие» в свете теории управления ресурсами. В первой части статьи определены ключевые характеристики наукоемкого предприятия, ресурсов и ограничения в управлении специалистами. Проведенный во второй части статьи детальный анализ противоречия «организация – специалист» мы дополнили библиометрическим экспресс-анализом и обзором публикаций за 2018–2019 годы. Мы выяснили, что теория управления ресурсами позволяет интегрировать иерархический контроль организации и добровольную кооперацию специалистов в единое специфичное пространство взаимного доверия. В последней части статьи мы определяем требования к модели интегрированного взаимодействия организации и специалистов и направления будущих исследований.

Менеджмент и маркетинг

Альберт Маннапов

Использование внешней ресурсной базы высокотехнологичными компаниями кластеров: теория и практика

Обоснованы экономические и неэкономические аспекты использования внешних стратегических ресурсов высокотехнологичными компаниями в составе кластеров. Поставлены вопросы о месторасположении, составе закупаемого оборудования и правилах доступа в ресурсные центры инновационной инфраструктуры. Определены явные и возможные скрытые интересы малых и средних предприятий, органов исполнительной власти и ресурсных центров по поводу данных вопросов.



  • Если высокотехнологичная компания не уделяет достаточного внимания соперничеству за внешние стратегические ресурсы, то по крайней мере в долгосрочной перспективе она неизбежно будет проигрывать в борьбе за клиентов на рынке готовой продукции.
  • Органы исполнительной власти, принимая решение о создании тех или иных ресурсных центров на государственные средства, серьезным образом влияют на расстановку сил в бизнесе.
  • При решении вопросов относительно месторасположения, состава ресурсных центров и правил доступа в них необходимо учитывать кардинально различающиеся интересы сторон: малых и средних предприятий, органов исполнительной власти и собственно центра.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро