библиометрический анализ

Менеджмент

Е.В. Попов

 

д. э. н., чл.-корр. РА Н, руководитель Центра экономической теории, Институт экономики УрО РАН, Екатеринбург
E-mail: epopov@mail.ru

Т.В. Аксенова

к. э. н., доцент, Институт новых технологий и материалов УрФУ им. первого президента России Б.Н. Ельцина, Екатеринбург
E-mail: t.v.aksenova@urfu.ru






Особенности контроля специалистов в управлении ресурсами наукоемкого предприятия

Ресурсы наукоемкого предприятия ограничены. Сложность процессов разработки и производства наукоемких продуктов, казалось бы, требует усиления контроля. С другой стороны, контроль снижает инициативу и личную ответственность специалистов. Фундаментальным для управления специализированными ресурсами, по нашему мнению, является противоречие между предприятием (как целостной организацией) и специалистом (как носителем знаний и компетенций). В классических теориях менеджмента – трансакционных и агентских отношений мы не найдем решения этого противоречия. Поэтому мы рассмотрели эволюцию понятия «предприятие» в свете теории управления ресурсами. В первой части статьи определены ключевые характеристики наукоемкого предприятия, ресурсов и ограничения в управлении специалистами. Проведенный во второй части статьи детальный анализ противоречия «организация – специалист» мы дополнили библиометрическим экспресс-анализом и обзором публикаций за 2018–2019 годы. Мы выяснили, что теория управления ресурсами позволяет интегрировать иерархический контроль организации и добровольную кооперацию специалистов в единое специфичное пространство взаимного доверия. В последней части статьи мы определяем требования к модели интегрированного взаимодействия организации и специалистов и направления будущих исследований.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро