Актуальность. В связи с пандемией COVID-19 перед каждым проектным менеджером возник вопрос о том, как перевести деятельность компании на удаленный режим. Основные проблемы, возникающие при этом: онлайн-коммуникация, обучение, мониторинг и контроль. Многие предприятия (за исключением тех, деятельность которых в онлайн-режиме невозможна) в 2020–2021 годах были вынуждены закрыться именно по причине неспособности управленческого аппарата приспособить работу к изменяющейся ситуации и преобразовать рабочие механизмы под онлайн-режим. Эти актуальные на сегодняшний день проблемы рассмотрены в статье.

Цель исследования. Анализ особенностей и последствий перевода сотрудников на дистанционный формат работы.

Задачи исследования. Анализ проблем бизнеса, связанных с пандемией COVID-19, коммуникаций и взаимопонимания между менеджерами и сотрудниками, обучения и мотивации, мониторинга и контроля сотрудников в удаленном режиме и построение системы взаимодействия сотрудников предприятия на основе полученной информации.

Научная новизна состоит в создании практических рекомендаций по переводу деятельности компаний в онлайн-режим.

Результаты исследования. Анализ и выявление основных проблем, связанных с переходом бизнеса на удаленный режим работы; разработка практических рекомендации по созданию системы онлайн-обучения, коммуникаций в процессе удаленной работы; определение преимуществ и недостатов различных программ по мониторингу и контролю за удаленной работой сотрудников. Результаты исследования могут быть использованы компаниями в различных областях при возникновении ситуаций, подобных пандемии.

Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями перевода сотрудников на дистанционный формат работы и организации деятельности команды.

Актуальность. Рассматривается проблема, нередко возникающая в управленческой практике: как наиболее рационально распределить сотрудников по группам для эффективного решения поставленных задач. Дается математическое решение этой задачи, основанное на теоретико-игровых методах. Этот подход (алгоритм Гейла – Шепли) позволяет построить распределение членов некоторого коллектива по группам, при котором ни у сотрудников, ни у руководителей не возникнет взаимного желания изменить состав сформированных групп.

Цель исследования заключается в решении задачи об устойчивом распределении сотрудников некоторого коллектива по группам.

Задачи исследования: приложение методов теории игр, в частности алгоритма Гейла – Шепли, к проблемам управления на примере решения задачи об устойчивом распределении сотрудников.

Результаты исследования. Изложен алгоритм построения устойчивого распределении сотрудников. При этом предложенный метод позволяет решать и более глобальные задачи, например наиболее рационального структурирования организации в целом, а это существенно влияет на эффективность ее работы.

Актуальность. Рассмотрены вопросы эффективности участия предприятия в интеграционных структурах, что является важнейшим и актуальным в концепции современного менеджмента. Актуальность обусловлена тем, что для эффективности развития экономической среды в Российской Федерации необходимо наладить эффективный механизм взаимодействия корпораций и предприятий малого бизнеса.

Зарубежный опыт показывает эффективность таких форм взаимодействия на рынке инновационной продукции, как субконтракт, кластер, региональные структуры, при этом данные формы должны быть адаптированы для использования в российской действительности.

Крупные предприятия имеют значительные инвестиционные бюджеты для развития своей инновационной деятельности, обладают большим количеством разнообразных ресурсов, при этом риски неэффективной реализации инновационного проекта могут снизить рыночную капитализацию крупного предприятия.

Малые предприятия обладают гибкостью, инновационным потенциалом и высоким человеческим потенциалом, но имеют ограниченный доступ к ресурсам. Перспективы исследования взаимодействия крупных и малых предприятий в инновационной сфере представляют собой большой интерес из-за синергетического эффекта и усиления преимуществ друг друга. На сегодняшний день актуальна проблема развития инновационной деятельности, что предполагает введение в сферу потребления новых продуктов, процессов, методов, организаций.

На современном этапе развития мирового хозяйства значительный импульс развития набирает рынок инноваций, на котором осуществляется продажа научно-технической продукции. Данная продукция реализуется на рынке инноваций, где остро стоит проблема жесткой конкуренции, а все участники грамотно управляют имеющимися интеллектуальными ресурсами.

Малый и средний бизнес является важнейшим источником экономического роста. Уровень его развития во многом определяет социальную стабильность, научно-технический прогресс и устойчивость региональной экономики к циклическим и глобальным кризисам.

Мировой опыт показывает, что в странах с развитой рыночной экономикой малые и средние предприятия оказывают существенное влияние на развитие экономики и решение ряда важных социальных задач. Данный вид предпринимательской деятельности обычно имеет региональную специфику.

Для российских регионов сегодня малый и средний бизнес является стратегически важным ресурсом развития территорий.

Цель исследования. Провести анализ основных форм взаимодействия малого предприятия и корпорации в инновационной сфере: определить виды взаимодействия и инвестирования.

Задачи исследования сводятся к выявлению тенденций развития взаимодействия малого предприятия и корпорации в инновационной деятельности.

Результаты исследования. Определено влияние степени взаимодействия малого предприятия и корпорации в инновационной сфере в современной экономике.

Актуальность. Внедрение электронного кадрового документа (ЭКДО) оборота обусловливается рядом причин: масштабным переходом государственных органов и хозяйствующих субъектов на электронный документооборот, ростом объема документов, образующихся в деятельности организаций, увеличением издержек на хранение и обработку бумажных документов, требованиями к оптимизации бизнес-процессов в целях сокращения времени и удешевления процедуры.

Цель исследования состоит в определении алгоритма действий для плавного перехода хозяйствующих субъектов РФ на систему ЭКДО.

Задачи исследования. Рассмотреть нормативные документы о переходе на ЭКДО, выявить преимущества и недостатки цифровизации в сфере кадровых отношений, выстроить алгоритм перехода на ЭКДО, проанализировать возможности использования различных видов электронных подписей.

Результаты исследования продемонстрировали, что переход на ЭКДО – трудоемкий процесс, затрагивающий интересы работодателей и работников, и для его реализации потребуется четкий задокументированный алгоритм действий, требующий определенных профессиональных компетенций сотрудников кадровой службы и дополнительных финансовых затрат со стороны работодателя.

Актуальность. Современные социально-экономические и политические условия формируют российскому бизнесу новые вызовы. Для обеспечения развития, конкурентоспособности и просто выживания от компаний требуется как персональная эффективность каждого сотрудника на его рабочем месте, так и корпоративная эффективность в целом. Значительную роль в обеспечении таковых способен сыграть тайм-менеджмент. В условиях цифровизации классические бумажные технологии тайм-менеджмента не отвечают задаче повышения корпоративной эффективности, необходимо широкое применение мобильных сервисов и приложений. Их обзор и анализ являются актуальной научной и управленческой задачей.

Цель исследования. Выявить сервисы и приложения, позволяющие реализовать технологии тайм-менеджмента в условиях цифровизации.

Задачи исследования. Проанализировать существующие сервисы и приложения на предмет их возможностей в части обеспечения эффективности планирования, обзора и контроля задач, расстановки приоритетов; обосновать, какие приложения целесообразно использовать в качестве инструмента персонального тайм-менеджмента; показать, какие приложения способствуют реализации технологий корпоративного тайм-менеджмента и повышению командной эффективности.

Результаты исследования. Представлен обзор мобильных приложений, применяемых для реализации технологий тайм-менеджмента. Приведены особенности некоторых инструментов, находящихся в свободном доступе для любого пользователя, перечислены их достоинства и недостатки, а также области применения для решения поставленных задач.

Актуальность. В статье рассматривается проблема проверки соответствия журнала событий системы и модели бизнес-процесса, полученной с помощью различных алгоритмов. Методы классического машинного обучения и глубокого обучения показали хорошие результаты при анализе последовательностей в таких областях, как анализ естественного языка или биоинформатика. Проанализированы возможности моделей классического машинного обучения в рамках задачи классификации записей журнала, сгруппированных по критерию соответствия записи в отношении модели бизнес-процесса. Проведен сравнительный анализ двух моделей – Random Forest и рекуррентной нейронной сети с долгой краткосрочной памятью (англ. Long short-term memory, LSTM) в рамках поставленной задачи.

Цель исследования. Доказать перспективность использования методов классического машинного обучения и глубокого обучения, применяемых для оценки стоимостной функции выравнивания записей журнала событий с моделью бизнес-процесса.

Задачи исследования заключаются в поиске оценки значений стоимостной функции выравнивания с нижней границы и построении различных моделей классификации экземпляров процесса на корректные и аномальные. Корректность определяется с помощью произвольного, заранее заданного порога для метрики пригодности цепочки к модели процесса.

Результаты исследования. С помощью классификаторов как классического машинного обучения – Random Forest, так и модели глубокого обучения – рекуррентной нейронной сети с долгой краткосрочной памятью были получены модели, способные классифицировать экземпляры процесса, разделенные заранее заданным порогом значения стоимостной функции выравнивания записей журнала процесса, с моделью процесса. Данные классификаторы обеспечивают нижнюю границу метрики пригодности модели процесса на основе классификации.

Актуальность. В условиях стремительного развития современных экономических отношений, внешних факторов воздействия (санкций и ограничений), а также увеличения требований клиента к срокам доставки товаров проблема перемещения грузов и управления товаротранспортными потоками встала особенно остро. Развитие цифровых технологий открыло новые возможности решения вышеуказанных задач.

Благодаря использованию интернета, картографических сервисов, программных продуктов и систем различной сложности и функционала появляется возможность в режиме реального времени находить партнеров по оказанию логистических услуг, отслеживать перемещение транспорта, контролировать показатели работы подвижного состава, создавать наиболее оптимальные маршруты движения и многое другое.

Методами исследования являются диалектический метод, анализ, сравнительный анализ, графический и табличный методы.

Цели исследования. Показать роль современных информационных технологий в цифровизации логистики; дать характеристику особенностям функционирования современной системы логистики на базе IT-технологий, выявить аспекты программного обеспечения, позволяющего оптимизировать процесс логистики (в том числе при транспортировке грузов) в организации.

Задачи исследования сводятся к выявлению тенденций и трендов применения цифровых технологий в логистике современного предприятия малого и среднего бизнеса.

Результаты исследования. Выделены информационные системы, применяемые при перевозке грузов. На примере одной из российских компаний, относящихся к малому и среднему бизнесу, проведен сравнительный анализ применяемых систем с целью поиска оптимального варианта. Сделан вывод о том, что использование современных компьютерных систем, веб-порталов и коммуникационных средств, направленных на обеспечение перемещения грузов в сбытовой логистике предприятий, составляет конкурентную основу их работы и позволяет им успешно вести свою деятельность.

Актуальнoсть. Данo утoчненнoе oпределение пoнятия «кoммуникативные дисфункции», oпределены егo oснoвные oтличительные черты и oсoбеннoсти. Выделены и систематизирoваны oснoвные причины и истoчники вoзникнoвения кoммуникативных дисфункций. Oбoзначены oснoвные цели, задачи и направления управления кoммуникативными дисфункциями.

Цель исследoвания сoстoит в разрабoтке эффективнoй и действеннoй прикладнoй метoдики научнo oбoснoваннoгo управления кoммуникативными дисфункциями, вoзникающими в деятельнoсти хoзяйственнo-самoстoятельнoй oрганизации, функциoнирующей в сoвременных сoциальнo-экoнoмических услoвиях.

Задачи исследoвания: кoнкретизация пoнятия такoгo емкoгo и мнoгoграннoгo термина, как «кoммуникативные дисфункции», с тoчки зрения сoвременнoгo менеджмента, выявление истoчникoв вoзникнoвения кoммуникативных дисфункций в прoцессе управления oрганизацией, разрабoтка метoдoв диагнoстики кoммуникативных дисфункций, а также фoрмирoвание метoдoлoгии их кoнструктивизации.

Результаты исследoвания. С пoмoщью метoдoлoгии инфoрмациoннoгo анализа выявлена неoбхoдимoсть и oбoснoвана целесooбразнoсть применения метoда дискретнoй передачи инфoрмации в качестве действеннoгo инструмента прoфилактики вoзникнoвения нoвых, а также кoнструктивизации существующих кoммуникативных дисфункций в системе управления хoзяйственнo-самoстoятельнoй oрганизацией.

Актуальность исследования. Работа посвящена изучению и анализу позитивного опыта работы предприятий в условиях пандемии и постпандемии. В нынешних условиях ведения бизнеса представляется животрепещущим вопрос, какой управленческий элемент становится важнейшим в обеспечении устойчивости и выживаемости предприятий.

Целью исследования является разработка предложений по совершенствованию корпоративной культуры, оптимизации организационного потенциала как инструментов повышения эффективности управления предприятием в условиях пандемии и постпандемии.

Результаты исследования. Разработаны предложения по совершенствованию корпоративной культуры, оптимизации организационного потенциала и адаптации человека к условиям более интенсивного использования цифровых инструментов и дистанционных средств работы в условиях пандемии и постпандемии. Найдены механизмы укрепления организационной культуры, поведенческой адаптации коллективов в целях формирования устойчивости предприятий к работе в экстремальных условиях. Рассмотрены условия для взаимно согласованной трансформации корпоративной культуры и эффективной реализации организационного потенциала.

Особое внимание уделено российским разработкам в научной организации труда (НОТ), показавшим эффективность в экстремальных условиях, требующих быстрой и полномасштабной мобилизации организационного потенциала и культуры управления в условиях индустриального прорыва, тяжелого, но успешного ведения Великой Отечественной войны, перестройки экономики в послевоенный период и нынешнего преодоления пандемии.

Авторами выделен ряд мер, которые успешно были применены для сохранения и развития корпоративной культуры в условиях вынужденного быстрого перехода на удаленный формат работы в период пандемии. Подчеркнута важность корпоративной базы знаний как важнейшего элемента производственной культуры, главного средства обмена опытом, накопления компетентности, адаптации сотрудников к экстремальным условиям работы, стандартизации бизнес-процессов организации. На поставленную проблему «Что может служить основой адаптации человека к экстремальным условиям работы?» дается ответ: «Это прежде всего эффективная корпоративная культура».

* Данная статья представляет часть результатов исследований, выполненных за счет бюджетных средств по Государственному заданию Финансового университета «Анализ ситуации и поиск способов выхода из кризиса после пандемии».

Актуальность исследования. Раскрывается влияние пандемии на усиление ситуации макроэкономической неопределенности. Анализируются индикаторы раннего предупреждения (далее – ИРП) кризисов, предоставляющие возможность экспертам более точно прогнозировать сроки и последствия экономического кризиса. Демонстрируется, что денежно-кредитная политика (далее – ДКП) – один из наиболее популярных инструментов антикризисной политики не всегда поддается прогнозированию. Должное внимание уделяется ДКП Банка России, которую в начале 2021 г. большинство экспертов не смогли спрогнозировать.

Цель исследования. Выявление актуальных трендов в прогнозировании будущего восстановления мировой экономики от кризиса пандемии COVID-19.

Задачи исследования. Определение влияния макроэкономической неопределенности на восстановление мировой экономики от пандемии коронавируса и индикаторы его измерения, оценка реалистичности прогнозов по ДКП центробанков как ключевому инструменту антипандемийных мер правительств, осмысление ДКП Банка России в 2021 г. и определяющих ее факторов.

Методы и материалы исследования. Методы системного анализа и синтеза, контент-анализ научной литературы и статистических обзоров по исследуемой тематике, материалы периодической печати российских и зарубежных авторов.

Результаты и заключение. Проанализировано влияние пандемии на ситуацию общей макроэкономической неопределенности и на эффективность антикризисных мер, предпринимаемых правительствами ведущих стран мира. Выявлено нежелание правительств учитывать сигналы ИРП кризисов при прогнозировании восстановления экономики от коронавирусного кризиса. Определены три направления негативного воздействия кризиса, которые усиливаются на фоне макроэкономической неопределенности, связанной с пандемией: падение инвестиционной активности, минимизация потребительской активности и рост сбережений, ограничение доступа к кредитным ресурсам у компаний и населения. Сделаны выводы о наличии затруднений в прогнозировании ДКП центробанков в 2021 г. Наглядно продемонстрированы ошибки прогнозов экономистов по ДКП в России: на фоне восстановления докризисного состояния российской экономики ЦБ РФ повысил ставку на 250 б. п. вместо спрогнозированного ранее смягчения ДКП.