Актуальность. В современном мире проектная деятельность вышла на новый уровень. Реализованных проектов становится все больше, однако и число неудавшихся растет. В связи с повсеместным применением цифровых технологий коммуникация в проектной деятельности получила больше возможностей. Тем не менее не все могут (а главное – умеют) этими возможностями пользоваться. Отсюда возникают многочисленные проблемы, ведущие к ошибкам, недопониманиям, провалам.

Цель исследования. Проанализировать изменения, появившиеся в результате цифровизации проектной деятельности и затронувшие сферу коммуникаций в проектном менеджменте.

Задачи исследования. Анализ положительных и отрицательных факторов, влияющих на коммуникации в проекте; разработка инновационной матрицы коммуникаций, которую можно использовать для повышения эффективности проектной деятельности.

Научная новизна. Приведена адаптированная матрица коммуникаций, соответствующая цифровизированному обществу. Представлена инновационная культура коммуникаций внутри проекта.

Результаты исследования. Предложен механизм управления коммуникациями в проектной деятельности с учетом развития цифровизации данного процесса, рассмотрены возможности и особенности внедрения цифровых и электронных ресурсов для создания коммуникаций в проекте, предложена система непрерывных улучшений коммуникационного развития в проектном менеджменте. В практической части работы приведен краткий анализ возможностей использования облачной информационно-проектировочной среды на примере строительных проектов. Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, преподавателей и аспирантов вузов, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями в коммуникациях, возникших в результате цифровизации.

Актуальность. Анализируется отечественный и международный опыт развития проектного управления в органах государственной власти, а также применения философии Agile, гибкого управления в государственных программах и проектах. Несмотря на то что проектное управление не является новой парадигмой управления как в коммерческой сфере, так и в государственном секторе, на практике по-прежнему наблюдаются структурные ограничения, влияющие на органичное и эффективное функционирование принципов проектного управления в государственном секторе. Проведен анализ этапов развития методологии проектного управления в мировой практике, рассмотрены условия и этапы формирования систем управления государственными проектами и программами в таких странах, как Великобритания, Малайзия, Япония, США, Норвегия, Франция, Сингапур и Канада.

Цель исследования состоит в обосновании необходимости стимулирования развития адаптивного проектного управления в органах государственной власти РФ в качестве высоко эффективного драйвера реализации государственных программ и проектов.

Задачи исследования сводятся к анализу международного опыта формирования системы государственного проектного управления и выявлению тенденций развития таковых систем с проецированием их лучших практик на отечественную систему управления государственными проектами и программами.

Результаты исследования. Выявлены лучшие мировые практики формирования системы государственного управления проектами. Обоснованы ключевые этапы развития проектного управления в мировой и отечественной практиках. Определены вехи развития гибких технологий государственного управления программами и проектами. Сделаны выводы о необходимости детальной проработки вопросов организации проектного управления в государственном секторе. Использование лучших мировых практик в создании и внедрении таких систем сможет оказать положительный эффект и дать решения по текущим проектам и подготовке системы к реализации проектов на постоянной основе.

Актуальность. В статье рассмотрены риски, которые при неправильном управлении ими могут привести к увеличению стоимости строительных проектов.

Актуальность исследования обусловлена высокой стоимостью ликвидации последствий наступления риска в ходе выполнения работ строительных проектов. На всех этапах проекта в связи со сложностью строительной отрасли, наличием элементов случайности и неопределенности, обусловливаемых надежностью всех участников – от инвестора до небольшого субподрядчика, содержанием договоров и контрактов, завершенностью и обоснованностью концепции проекта, воздействиями внешней среды проекта, ходом строительных работ на площадке возникают проблемы риска принимаемых решений и выработки системы мер, уменьшающих такого рода риск. Само понятие «риск» складывается из нескольких значений: риск как сам факт, допускающий нарушение проекта; риск как вероятность наступления такого события; риск как ожидаемый ущерб от наступления самого событи

Факторы риска обусловливаются большим числом воздействий и процессов, имеющих экономический, социально-политический, технический характер.

Цель исследования. Выявление взаимосвязи рисков строительного проекта с вероятностью удорожания его фактической стоимости.

Задачи исследования сводятся к выявлению тенденций развития факторов риска в строительных проектах, а также определение проблем анализа рисков в строительстве как элемент риск-менеджмента.

Результаты исследования. В процессе анализа определено влияние степени вероятного риска в объектах строительных работ на их стоимость и эффективность строительного проекта.

Актуальность. В статье анализируется современное состояние организационной структуры управления проектами и программами в сфере жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы. Несмотря на то что проектное управление не является новой парадигмой управления как в коммерческой сфере, так и в государственном секторе, на практике по-прежнему наблюдаются структурные ограничения, влияющие на органичное и эффективное функционирование принципов проектного управления в государственном секторе. В статье проведен анализ организации управления объектами жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы, показано состояние проектного управления в сфере ЖКХ г. Москвы. Представлены результаты оценки организационной структуры управления проектами в городском хозяйстве.

Цель исследования состоит в обосновании необходимости перехода на проектное управление как эффективной формы организационной структуры управления и развития ЖКХ и в органах государственной власти г. Москвы.

Задачи исследования сводятся к анализу состояния организационной структуры управления в сфере жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы и выявлению тенденций развития проектного управления в этой сфере в условиях увеличения объемов, повышения требований к качеству услуг и высоких темпов развития этой сферы хозяйствования.

Результаты исследования. Выявлена и обоснована необходимость реформирования текущей организационной структуры управления в сфере ЖКХ г. Москвы, которая должна быть адаптирована к современным трендам и стратегиям экономического развития России. Современная модель управления проектами в органах государственной власти РФ (в частности, управления сферой ЖКХ Москвы) начиная с 2004 года, когда был запущен процесс модернизации управления в органах государственного аппарата управления, не нашла реального и эффективного применения в совершенствовании управленческих процессов. Обоснованы необходимость и целесообразность перехода на принципы проектного управления в сфере ЖКХ г. Москвы.

Актуальность. Сегодня в связи со сложившейся геополитической и экономической ситуацией как в стране, так и в мире в целом банковская сфера переживает не лучшие времена. В современных условиях развития банковской системы существует ряд проблем, которые так или иначе связаны с влиянием стейкхолдеров на проекты в банковской сфере. В связи с этим особое внимание заслуживает вопрос стратегического подхода по управлению стейкхолдерами в маркетинговых проектах банковской сферы.

Цель исследования. Проанализировать ценность стейкходеров при реализации маркетинговых проектов банковской сферы и разработать стратегии, которые можно использовать для повышения эффективности маркетинговых проектов на примере ПАО «Сбербанк».

Задачи исследования. Анализ ценности стейкхолдеров в маркетинговых проектах банковской сферы. Обоснование применения модели шести рынков для управления стейкхолдерами маркетингового проекта и определение ценности стейкхолдеров по рынкам, входящим в группу партнеров ПАО «Сбербанк». Разработка стратегий, которые можно использовать для повышения эффективности маркетинговых проектов (на примере ПАО «Сбербанк»). Научная новизна. Предложен стратегический подход к управлению стейкхолдерами маркетинговых проектов банковской сферы на основе модели шести рынков.

Результаты. Проанализированы особенности управления стейкхолдерами в маркетинговых проектах в банковской сфере и предложены на основе модели шести рынков стратегии их реализации. Полученные результаты могут быть имплементированы не только для компаний, занятых в банковской сфере, но и для других сфер экономической деятельности, которые связаны с высокими рисками при выходе компаний на новые рынки, внедрении нового продукта и маркетинговых проектов.

Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, преподавателей и аспирантов вузов, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями стратегического подхода по управлению стейкхолдерами в маркетинговых проектах банковской сферы.

Актуальность. Проектная деятельность в сфере венчурного бизнеса непосредственно связана с неопределенностью и рисками, которые возникают как на стадии планирования, так и во время реализации проекта. В сфере венчурного бизнеса процесс управления рисками является очень актуальным, так как венчурная индустрия напрямую связана с высокорисковыми вложениями. На сегодняшний день управление проектами в сфере венчурного бизнеса актуально как для малых предприятий, так и для крупных компаний. Сегодня развита практика вступления малых предприятий в альянсы с крупными компаниями для достижения эффекта экономии на масштабе, а крупный бизнес в свою очередь проводит реструктуризацию, чтобы применять на себе все эффекты малого бизнеса. Таким образом, достигается синергетический эффект от деятельности малых и средних предпринимательств с крупным бизнесом.

Задача исследования – совершенствование механизмов управления рисками проектов в сфере венчурного бизнеса, которые направлены на повышение эффективности деятельности предприятий и разработку мероприятий по минимизации эффекта от наступления рисковых событий. При проведении исследований в данной области применены методы сравнительного анализа, экспертных оценок, сценарный анализ, методы риск-ориентированного подхода.

Научная новизна состоит в развитии теоретических основ и методических подходов к управлению рисками проектов в сфере венчурного бизнеса.

Результаты. Проанализированы методы управления венчурными проектами. Приведены практические инструменты управления рисками в проекте развития сети каршеринга. Результаты исследования могут быть использованы в проектах инновационного характера, имеющих высокую степень неопределенности.

Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, преподавателей и аспирантов вузов, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями управления рисками проектов в сфере венчурного бизнеса.

Актуальность. На сегодняшний день развита практика вступления малых предприятий в альянсы с крупными компаниями для достижения эффекта экономии на масштабе, а крупный бизнес в свою очередь проводит реструктуризацию, чтобы применять на себе все эффекты малого бизнеса. Для малого бизнеса такой альянс выгоден, так как крупные предприятия в таком случае помогают малым для выхода на новый рынок сбыта готовой продукции, они являются определенным источником факторов производства, а также зачастую более зрелого менеджмента. Таким образом, достигается синергетический эффект от деятельности малых и средних предпринимательств с крупным бизнесом.

Задачей исследования является совершенствование механизмов управления стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG, которые направлены на повышение деятельности компании и разработке мероприятий по минимизации эффекта от наступления рискового события. В ходе проведения исследования были применены следующие методы и приемы сравнительного анализа: метод экспертных оценок, сценарный анализ, финансовый анализ, методы риск-ориентированного подхода.

Научная новизна состоит в развитии теоретических основ и методических подходов к управлению стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG.

Результаты. Приведены практические инструменты управления стоимостью и рисками в проекте FMCG Clinutren компании Nestlе Health Science. Данные инструменты могут быть имплементированы не только для компаний, занятых в сфере FMCG, но и для других сфер экономики, которые связаны с высокими рисками, выходом компаний на новые рынки, внедрение нового продукта повседневного спроса или других проектов инновационного характера.

Заключение. Статья предназначена для интересующихся проектным управлением теоретиков и практиков. Позволит ознакомиться с особенностями управления стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG.

Актуальность. Сегодня проблемой любой организации являются обеспечение безопасности имеющихся ресурсов и их рациональное экономическое использование с целью предотвращения непроизводственных расходов. Одним из наиболее важных средств контроля над сохранностью хозяйственных средств является инвентаризация, в процессе которой проверяется сохранность ценностей и сличается фактическое их наличие с данными бухгалтерского учета.

В статье предложен практический инструментарий управления коммуникациями персонала, который могут использовать линейные руководители (менеджеры проектов) при реализации проектов инвентаризации имущества.

Цель исследования состоит в создании системы учета рабочего времени линейного персонала в проектах инвентаризации имущества с целью сокращения ошибок при обработке данных проекта.

Задачи исследования сводятся к разработке глоссария схем коммуникаций для компаний сферы проведения инвентаризации, который может быть применим на всех этапах жизненного цикла проектов, и создание на его основе системы учета рабочего времени линейного персонала в проектах инвентаризации имущества.

Результаты исследования. Предложенный материал дает представление о проектах в сфере проведения инвентаризации, а также возникающих проблемах, связанных с персоналом при проведении инвентаризации. Особое внимание в статье уделено улучшению процессов коммуникаций в проектах инвентаризации имущества. Материал дает объективное представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и методах их решения.

Заключение. В результате реализации мероприятий по улучшению коммуникаций персонала в проектах инвентаризации имущества был проведен анализ финансовых показателей компании в целом, подтверждающий эффективность предложенных мероприятий.

Представлен психологический подход к управлению рисками в проектах. Рассмотрены методики диагностики склонности к рисковому поведению, а также методы его стимулирования и предотвращения.

• Индивидуальная склонность к риску в значительной степени влияет на процесс принятия управленческих решений.
  
• Сдвиг группы к риску может исказить процесс управления рисками проекта, в т. ч. при количественной оценке рисков.
  
• Существует ряд методов и инструментов, позволяющих как диагностировать индивидуальную склонность к риску, так и влиять на групповые процессы принятия решений.
  

Раскрывается сущность психологического подхода к управлению рисками в проектах. Рассмотрены методики диагностики склонности к рисковому поведению, а также методы стимулирования и предотвращения рискового поведения.

• Индивидуальная склонность к риску в значительной степени влияет на процесс принятия управленческих решений.
  
• Сдвиг группы к риску может исказить процесс управления рисками проекта, в т. ч. при количественной оценке рисков.
  
• Существует ряд методов и инструментов, позволяющих как диагностировать индивидуальную склонность к риску, так и влиять на групповые процессы принятия решений.