управление проектами

Менеджмент

Левитская Ирина Алексеевна

 

Доцент, к. э. н. Университет «Синергия» Москва, РФ
Email: levitskaua@mail.ru

Садовникова Марина Павловна

Магистрант Факультет управления Университет «Синергия» Москва, РФ
Email: marina.sadovnikova1@mail.ru






Риски как фактор увеличения стоимости строительного проекта

Актуальность. В статье рассмотрены риски, которые при неправильном управлении ими могут привести к увеличению стоимости строительных проектов.

Актуальность исследования обусловлена высокой стоимостью ликвидации последствий наступления риска в ходе выполнения работ строительных проектов. На всех этапах проекта в связи со сложностью строительной отрасли, наличием элементов случайности и неопределенности, обусловливаемых надежностью всех участников – от инвестора до небольшого субподрядчика, содержанием договоров и контрактов, завершенностью и обоснованностью концепции проекта, воздействиями внешней среды проекта, ходом строительных работ на площадке возникают проблемы риска принимаемых решений и выработки системы мер, уменьшающих такого рода риск. Само понятие «риск» складывается из нескольких значений: риск как сам факт, допускающий нарушение проекта; риск как вероятность наступления такого события; риск как ожидаемый ущерб от наступления самого событи

я.

Факторы риска обусловливаются большим числом воздействий и процессов, имеющих экономический, социально-политический, технический характер.

Цель исследования. Выявление взаимосвязи рисков строительного проекта с вероятностью удорожания его фактической стоимости.

Задачи исследования сводятся к выявлению тенденций развития факторов риска в строительных проектах, а также определение проблем анализа рисков в строительстве как элемент риск-менеджмента.

Результаты исследования. В процессе анализа определено влияние степени вероятного риска в объектах строительных работ на их стоимость и эффективность строительного проекта.

Отраслевой менеджмент

Леонов Михаил Евгеньевич

 

Аспирант Университет «Синергия» Москва, РФ
Email: meleonov96@gmail.com

Хабаров Владимир Иванович

Профессор, д. э. н. Университет «Синергия» Москва, РФ
Email: vhabarov@synergy.ru






Проектное управление как драйвер развития в сфере жилищно-коммунального хозяйства города Москвы

Актуальность. В статье анализируется современное состояние организационной структуры управления проектами и программами в сфере жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы. Несмотря на то что проектное управление не является новой парадигмой управления как в коммерческой сфере, так и в государственном секторе, на практике по-прежнему наблюдаются структурные ограничения, влияющие на органичное и эффективное функционирование принципов проектного управления в государственном секторе. В статье проведен анализ организации управления объектами жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы, показано состояние проектного управления в сфере ЖКХ г. Москвы. Представлены результаты оценки организационной структуры управления проектами в городском хозяйстве.

Цель исследования состоит в обосновании необходимости перехода на проектное управление как эффективной формы организационной структуры управления и развития ЖКХ и в органах государственной власти г. Москвы.

Задачи исследования сводятся к анализу состояния организационной структуры управления в сфере жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы и выявлению тенденций развития проектного управления в этой сфере в условиях увеличения объемов, повышения требований к качеству услуг и высоких темпов развития этой сферы хозяйствования.

Результаты исследования. Выявлена и обоснована необходимость реформирования текущей организационной структуры управления в сфере ЖКХ г. Москвы, которая должна быть адаптирована к современным трендам и стратегиям экономического развития России. Современная модель управления проектами в органах государственной власти РФ (в частности, управления сферой ЖКХ Москвы) начиная с 2004 года, когда был запущен процесс модернизации управления в органах государственного аппарата управления, не нашла реального и эффективного применения в совершенствовании управленческих процессов. Обоснованы необходимость и целесообразность перехода на принципы проектного управления в сфере ЖКХ г. Москвы.

Менеджмент

Трифонов Иван Владимирович

 

Доцент, д. т. н. Департамент управления бизнесом Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: ITrifonov@fa.ru







Особенности стратегического подхода управления стейкхолдерами в маркетинговых проектах банковской сферы

Актуальность. Сегодня в связи со сложившейся геополитической и экономической ситуацией как в стране, так и в мире в целом банковская сфера переживает не лучшие времена. В современных условиях развития банковской системы существует ряд проблем, которые так или иначе связаны с влиянием стейкхолдеров на проекты в банковской сфере. В связи с этим особое внимание заслуживает вопрос стратегического подхода по управлению стейкхолдерами в маркетинговых проектах банковской сферы.

Цель исследования. Проанализировать ценность стейкходеров при реализации маркетинговых проектов банковской сферы и разработать стратегии, которые можно использовать для повышения эффективности маркетинговых проектов на примере ПАО «Сбербанк».

Задачи исследования. Анализ ценности стейкхолдеров в маркетинговых проектах банковской сферы. Обоснование применения модели шести рынков для управления стейкхолдерами маркетингового проекта и определение ценности стейкхолдеров по рынкам, входящим в группу партнеров ПАО «Сбербанк». Разработка стратегий, которые можно использовать для повышения эффективности маркетинговых проектов (на примере ПАО «Сбербанк»). Научная новизна. Предложен стратегический подход к управлению стейкхолдерами маркетинговых проектов банковской сферы на основе модели шести рынков.

Результаты. Проанализированы особенности управления стейкхолдерами в маркетинговых проектах в банковской сфере и предложены на основе модели шести рынков стратегии их реализации. Полученные результаты могут быть имплементированы не только для компаний, занятых в банковской сфере, но и для других сфер экономической деятельности, которые связаны с высокими рисками при выходе компаний на новые рынки, внедрении нового продукта и маркетинговых проектов.

Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, преподавателей и аспирантов вузов, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями стратегического подхода по управлению стейкхолдерами в маркетинговых проектах банковской сферы.

Управление проектами

Трифонов Иван Владимирович

 

Доцент, д. т. н. Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: ITrifonov@fa.ru







Управление рисками проекта в сфере венчурного бизнеса

Актуальность. Проектная деятельность в сфере венчурного бизнеса непосредственно связана с неопределенностью и рисками, которые возникают как на стадии планирования, так и во время реализации проекта. В сфере венчурного бизнеса процесс управления рисками является очень актуальным, так как венчурная индустрия напрямую связана с высокорисковыми вложениями. На сегодняшний день управление проектами в сфере венчурного бизнеса актуально как для малых предприятий, так и для крупных компаний. Сегодня развита практика вступления малых предприятий в альянсы с крупными компаниями для достижения эффекта экономии на масштабе, а крупный бизнес в свою очередь проводит реструктуризацию, чтобы применять на себе все эффекты малого бизнеса. Таким образом, достигается синергетический эффект от деятельности малых и средних предпринимательств с крупным бизнесом.

Задача исследования – совершенствование механизмов управления рисками проектов в сфере венчурного бизнеса, которые направлены на повышение эффективности деятельности предприятий и разработку мероприятий по минимизации эффекта от наступления рисковых событий. При проведении исследований в данной области применены методы сравнительного анализа, экспертных оценок, сценарный анализ, методы риск-ориентированного подхода.

Научная новизна состоит в развитии теоретических основ и методических подходов к управлению рисками проектов в сфере венчурного бизнеса.

Результаты. Проанализированы методы управления венчурными проектами. Приведены практические инструменты управления рисками в проекте развития сети каршеринга. Результаты исследования могут быть использованы в проектах инновационного характера, имеющих высокую степень неопределенности.

Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, преподавателей и аспирантов вузов, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями управления рисками проектов в сфере венчурного бизнеса.

Управление проектами

Трифонов Иван Владимирович

 

д. т. н., доцент Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: ITrifonov@fa.ru

Галаган Анна Вячеславовна

финансовый аналитик ООО «Нестле Россия» Москва, РФ
Email: galagananna1002@gmail.com






Управление стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG

Актуальность. На сегодняшний день развита практика вступления малых предприятий в альянсы с крупными компаниями для достижения эффекта экономии на масштабе, а крупный бизнес в свою очередь проводит реструктуризацию, чтобы применять на себе все эффекты малого бизнеса. Для малого бизнеса такой альянс выгоден, так как крупные предприятия в таком случае помогают малым для выхода на новый рынок сбыта готовой продукции, они являются определенным источником факторов производства, а также зачастую более зрелого менеджмента. Таким образом, достигается синергетический эффект от деятельности малых и средних предпринимательств с крупным бизнесом.

Задачей исследования является совершенствование механизмов управления стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG, которые направлены на повышение деятельности компании и разработке мероприятий по минимизации эффекта от наступления рискового события. В ходе проведения исследования были применены следующие методы и приемы сравнительного анализа: метод экспертных оценок, сценарный анализ, финансовый анализ, методы риск-ориентированного подхода.

Научная новизна состоит в развитии теоретических основ и методических подходов к управлению стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG.

Результаты. Приведены практические инструменты управления стоимостью и рисками в проекте FMCG Clinutren компании Nestlе Health Science. Данные инструменты могут быть имплементированы не только для компаний, занятых в сфере FMCG, но и для других сфер экономики, которые связаны с высокими рисками, выходом компаний на новые рынки, внедрение нового продукта повседневного спроса или других проектов инновационного характера.

Заключение. Статья предназначена для интересующихся проектным управлением теоретиков и практиков. Позволит ознакомиться с особенностями управления стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG.

Менеджмент

Трифонов Иван Владимирович

 

д. т. н., доцент, профессор Финансовый университет при Правительстве РФ
E-mail: ITrifonov@fa.ru

Леонтьева Елена Сергеевна

руководитель проектов ООО «Евро Поинт»
E-mail: ppleooon@mail.ru






Управление коммуникациями в проектах инвентаризации имущества

Актуальность. Сегодня проблемой любой организации являются обеспечение безопасности имеющихся ресурсов и их рациональное экономическое использование с целью предотвращения непроизводственных расходов. Одним из наиболее важных средств контроля над сохранностью хозяйственных средств является инвентаризация, в процессе которой проверяется сохранность ценностей и сличается фактическое их наличие с данными бухгалтерского учета.

В статье предложен практический инструментарий управления коммуникациями персонала, который могут использовать линейные руководители (менеджеры проектов) при реализации проектов инвентаризации имущества.

Цель исследования состоит в создании системы учета рабочего времени линейного персонала в проектах инвентаризации имущества с целью сокращения ошибок при обработке данных проекта.

Задачи исследования сводятся к разработке глоссария схем коммуникаций для компаний сферы проведения инвентаризации, который может быть применим на всех этапах жизненного цикла проектов, и создание на его основе системы учета рабочего времени линейного персонала в проектах инвентаризации имущества.

Результаты исследования. Предложенный материал дает представление о проектах в сфере проведения инвентаризации, а также возникающих проблемах, связанных с персоналом при проведении инвентаризации. Особое внимание в статье уделено улучшению процессов коммуникаций в проектах инвентаризации имущества. Материал дает объективное представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и методах их решения.

Заключение. В результате реализации мероприятий по улучшению коммуникаций персонала в проектах инвентаризации имущества был проведен анализ финансовых показателей компании в целом, подтверждающий эффективность предложенных мероприятий.

Управление проектами

Константин Багратиони

Светлана Решетко

Мария Кирина

Управление рисками в проектах: психологический подход (Часть 2)

Представлен психологический подход к управлению рисками в проектах. Рассмотрены методики диагностики склонности к рисковому поведению, а также методы его стимулирования и предотвращения.



  • Индивидуальная склонность к риску в значительной степени влияет на процесс принятия управленческих решений.
  • Сдвиг группы к риску может исказить процесс управления рисками проекта, в т. ч. при количественной оценке рисков.
  • Существует ряд методов и инструментов, позволяющих как диагностировать индивидуальную склонность к риску, так и влиять на групповые процессы принятия решений.

Инновации и инвестиции

Константин Багратиони

Светлана Решетко

Мария Кирина

Управление рисками в проектах: психологический подход (Часть 1)

Раскрывается сущность психологического подхода к управлению рисками в проектах. Рассмотрены методики диагностики склонности к рисковому поведению, а также методы стимулирования и предотвращения рискового поведения.



  • Индивидуальная склонность к риску в значительной степени влияет на процесс принятия управленческих решений.
  • Сдвиг группы к риску может исказить процесс управления рисками проекта, в т. ч. при количественной оценке рисков.
  • Существует ряд методов и инструментов, позволяющих как диагностировать индивидуальную склонность к риску, так и влиять на групповые процессы принятия решений.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро