Актуальность. В статье рассматривается практика функционирования внутреннего аудита системы управления как элемента системы менеджмента качества предприятия. Предметом данной статьи выступила деятельность службы внутреннего аудита современных коммерче ских предприятий в России и за рубежом. Особое внимание уделено рассмотрению сущности и возможности практического применения внутреннего аудита в рамках совершенствования процессов в системе менеджмента качества. Раскрыты обстоятельства функционирования внутреннего аудита, анализируются его задачи и возможности, роль в системе менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 19011. Выявлены и систематизированы наиболее часто встречающиеся на практике ошибки, связанные с организацией внутреннего аудита на предприятии, а также основные причины их возникновения. Выработаны соответствующие рекомендации по предупреждению появления ошибок и совершенствованию внутреннего аудита как важнейшего составляющего контроля качества на предприятии. Определена ключевая контрольная цель, необходимая в использовании в ходе внутреннего контроля и отражающая уровень качества деятельности на основе выявленных отклонений от требований заинтересован ных сторон, позволяющая проводить мониторинг в области качества и разрабатывать мероприятия по предупреждению негативных отклонений.

Цель исследования состоит в выработке практических рекомендаций по повышению эффективности функционирования системы внутреннего аудита в организации как важнейшего элемента СМК.

Задачи исследования. Показать значение и возможности совершенствования внутреннего аудита в системе контроля предприятия в контексте теории всеобщего менеджмента качества и концеп ции качества аудита, принятой Советом по международным стандартам аудита и заданий (IAASB) с учетом взаимодействия и удовлетворенности заинтересованных сторон, уточнить критерии качества деятельности предприятий, раскрыть роль внутреннего аудита в управлении рисками, а также определить направления совершенствования методики внутреннего аудита

Результаты исследования. Представленные в статье рекомендации позволят проводить мони торинг уровня результативности и эффективности системы внутреннего контроля организации и уровня качества, что обеспечит разработку мероприятий по совершенствованию деятельности, и могут быть интересны широкому кругу специалистов и руководителей.

Актуальность. Статья посвящена вопросу совершенствования системы внутреннего аудита в связи с применением в практике российского аудита международных стандартов как одного из основных механизмов, осуществляющих мониторинг и оценку эффективности функционирования системы управления рисками хозяйствующих субъектов с позиции организации системы контроля и анализа рисков деятельности, которая находится в зоне ответственности менеджмента организации. В статье обобщен взгляд теоретиков и практиков на роль службы внутреннего аудита в риск-менеджменте и корпоративном управлении. Установлено, что внутренний аудит является важной частью успеха корпоративного управления и присущие ему функции являются важным инструментом не только для риск-менеджмента, но и для успеха компании в целом. Рассмотрены современные подходы к организации планирования внутреннего аудита на предприятии, основанные на передовой зарубежной и отечественной практике. Проанализированы стоящие перед внутренним аудитом задачи по оценке рисков деятельности.

Цель исследования состоит в разработке и обосновании практических рекомендаций по совершенствованию организации внутреннего аудита для повышения эффективности функционирования риск-менеджмента в корпорациях.

Задачи исследования заключаются в определении цели и задач системы внутреннего контроля и аудита, раскрытии роли внутреннего аудита в управления рисками, а также определении направлений совершенствования методики внутреннего аудита

Результаты исследования. Представлена роль службы внутреннего аудита как инструмента повышения качества корпоративного управления и фактора повышения конкурентоспособности компании. Обоснована методика направлений совершенствования организации системы внутреннего аудита для повышения эффективности управления рисками и в целом повышения конкурентоспособности компании в стратегической перспективе.

Актуальность. В статье продолжено рассмотрение широкого круга вопросов, связанных с отраслевым управлением народным хозяйством России (см. № 7 за 2019 год), процессом формирования и функционирования государственных корпораций в России с момента их массовой организации в 2007 г. и по современный период как основного элемента восстановления системы управления отраслями национальной экономики. Подробно анализируются условия их формирования, различные точки зрения на достоинства и недостатки этой не имеющей аналогов в мире формы организации отраслевого управления, их роль в инновационно-технологическом развитии страны, а также предлагаются рекомендации по расширению участия государственных корпораций в инновационном развитии страны.

Цель исследования состоит в доказательстве необходимости концентрирования внимания государственных корпораций на инновационных разработках обеспечения высоких темпов экономического роста за счет несырьевых товаров в постиндустриальную эпоху.

Задачи исследования сводятся к выявлению тенденций развития государственных корпораций за время их более чем 10-летнего существования, а также анализу их инновационной деятельности и выработке предложений по расширению инновационной активности государственных корпораций.

Результаты исследования. С помощью методологии институционального анализа, статистического анализа выявлена необходимость расширения инновационной активности государственных корпораций как фабрик мысли в зарубежной практике. В частности, в США. Показано, что малый и средний бизнес хотя и играет существенную роль в инновационном развитии за рубежом, тем не менее основу инновационной активности составляют крупнейшие корпорации, тесно сотрудничающие с государством. Этот опыт вполне может быть применен и в России, где государственные корпорации будут осуществлять ведущую роль в инновационной перестройке национальной экономики на постиндустриальной платформе, а малый и средний бизнес будет сопровождать этот процесс.

Ресурсы наукоемкого предприятия ограничены. Сложность процессов разработки и производства наукоемких продуктов, казалось бы, требует усиления контроля. С другой стороны, контроль снижает инициативу и личную ответственность специалистов. Фундаментальным для управления специализированными ресурсами, по нашему мнению, является противоречие между предприятием (как целостной организацией) и специалистом (как носителем знаний и компетенций). В классических теориях менеджмента – трансакционных и агентских отношений мы не найдем решения этого противоречия. Поэтому мы рассмотрели эволюцию понятия «предприятие» в свете теории управления ресурсами. В первой части статьи определены ключевые характеристики наукоемкого предприятия, ресурсов и ограничения в управлении специалистами. Проведенный во второй части статьи детальный анализ противоречия «организация – специалист» мы дополнили библиометрическим экспресс-анализом и обзором публикаций за 2018–2019 годы. Мы выяснили, что теория управления ресурсами позволяет интегрировать иерархический контроль организации и добровольную кооперацию специалистов в единое специфичное пространство взаимного доверия. В последней части статьи мы определяем требования к модели интегрированного взаимодействия организации и специалистов и направления будущих исследований.

Исследуется взаимосвязь между ключевыми понятиями организации эффективной деятельности фирм: властью, управлением и контролем. По мнению авторов, если государственные предприятия исполняют роль ведущих во всех секторах экономики, то формируется своеобразное «двойное отчуждение» экономических субъектов от объектов собственности.

• Рациональная организация экономической власти государством обеспечивает поддержку конкуренции при обеспечении тех преимуществ крупных структур, которые достигнуты благодаря усилиям, связанным с рациональным использованием экономических ресурсов.
  
• Современные проблемы взаимосвязи власти и контроля, обострившиеся в условиях экономической рецессии, объективно требуют формирования «синтетической модели рациональности».
  
• Бюрократия может выступать как достаточно эффективный многоцелевой инструмент, который используется в том числе и иерархическими управленческими организациями.
  

Определено место и роль стратегии внешнеэкономической деятельности в развитии предприятия, описаны алгоритм и проблемы ее реализации. Затрагиваются вопросы организации выполнения стратегии внешнеэкономической деятельности.

• Внешнеэкономическая деятельность занимает важное место в стратегии развития предприятия.
  
• Для разработки стратегии внешнеэкономической деятельности необходимо знать основные этапы этого процесса.
  
• Выполнение намеченной стратегии предполагает осуществления определенных организационно-экономических мероприятий.
  

Исследованы проблемы управления социальными инновациями за рубежом в разрезе отдельных функций управления. Показано, что главной отличительной особенностью системы управления социальными инновациями за рубежом является ориентация на максимальное усиление взаимодействия всех участников инновационного процесса в социальной сфере.

• Представляется актуальным изучение зарубежного опыта управления инновациями в социальной сфере с целью поиска возможностей его адаптации для практики российских регионов.
  
• Отличительной особенностью зарубежных подходов является максимально полное привлечение всех участников инновационного процесса к реализации функций системы управления социальными инновациями.
  
• Оценка результативности социальных инноваций присуща каждому из этапов их практического воплощения.
  

Исследуются основные эмпирические предпосылки и тенденции развития контроля в бюджетной сфере Выявлены слабые стороны управления бюджетным процессом с позиции полноты соблюдения и использования принципов бюджетной системы при функционировании системы контроля. Предложены направления развития институциональной основы контроля для более эффективной работы.

• Осуществление внутреннего контроля в инициативном порядке может позволить охватить государственным контролем весь цикл бюджетного процесса.
  
• Оценивая соблюдение каждого из тринадцати принципов бюджетной системы с позиции функционирования финансового контроля, можно отметить очень слабое его участие в реализации принципа общего (совокупного) покрытия расходов бюджетов и принципа самостоятельности бюджетов.
  
• Исследования материалов контроля, полученных с использованием метода анализа эффективного использования бюджетных средств и отдельно метода мониторинга, позволяют считать, что для этого недостаточно развиты институциональные основы контроля.
  

Контроль – обязательное условие эффективности любой организации. Для управления изменениями, которые происходят внутри современной динамично развивающейся компании, важно использовать конкретные инструменты, с помощью которых, на основе полученной обратной связи, осуществляется мониторинг и принимаются решения.
Системная оценка персонала организации – это комплекс психологических методов, содержащих в своей основе оценочные суждения сотрудников. На основе оценочных суждений можно: 1) проследить динамику изменений мотивационного потенциала конкретных сотрудников и команды в целом; 2) обнаружить личностные и профессиональные притязания членов команды; 3) составить прогностическую картину развития человеческих ресурсов компании, связанных с её организационными ценностями.
Оценочные суждения относятся к категории когнитивных процессов, прямо или косвенно указывающих на способность сотрудника к самоконтролю и оценке успешности своей профессиональной деятельности. Одним из важных компонентов самооценочного мышления является умение сотрудников оценивать перспективы внутригрупповой стабильности в конкретной организации и соотносить уровень имеющихся компетенций с запросом работодателя. Статья посвящена системной оценке ключевых компонентов в деятельности сотрудников на основе «Шкалы организационных ценностей». Цель исследования: индивидуальная оценка мотивационного потенциала сотрудников в трёх контрольных вариантах: 1) ожидания персонала, 2) представления об идеальной организации, 3) реальное положение в организации. Представлены результаты пилотажного исследования.