Актуальность эффективности взаимодействия различных функций в компании увеличивается при неблагоприятных внешнеэкономических обстоятельствах. Компании ищут точки роста или сохранения текущего уровня прибыли. Повышается значимость в том числе кросс-функционального взаимодействия отделов продаж и маркетинга, так как наибольшие потери эффективности возникают на границах функций в компании. Это связано с тем, что каждая из функциональных единиц формируется как отдельная система со своим набором целей, задач и зон ответственности. Зачастую они вступают в противоречие друг с другом. Это противоречие дорого обходится компании.

Цель исследования состоит в создании методики, применение которой могло бы показать точки неэффективности этого взаимодействия и предложить обоснованные способы устранения или уменьшения этой неэффективности.

Задачи исследования сводятся к демонстрации возможностей методики на примере нескольких компаний выявлять неэффективность в области кросс-функциональной границы функций продаж и маркетинга и синтезировать управленческие решения, которые смогут повысить общую эффективность компании.

Результаты исследования. С помощью предложенной методологии исследована управленческая задача повышения эффективности деятельности функций продаж в 35 компаниях. Предложенные с помощью методики решения в подавляющем числе случаев их внедрения повышали эффективность использования бюджета компании. Методика показала хорошую предиктивную силу. Предложения для компаний надежно логически обосновывались. Методика могла предложить несколько вариантов решений – от полного (сложное внедрение и полный результат) до частичного (быстрое внедрение и ограниченный результат).

Актуальность. Современная экономическая ситуация диктует необходимость постоянного анализа эффективности деятельности любых организаций, в том числе и нефтегазовых холдингов. Процесс исследования функционирования нефтегазодобывающих компаний осложняется необ ходимостью анализа большого числа показателей и множества внутренних и внешних факторов воздействия. Статья посвящена систематизации факторов, которые влияют на выбор ключевых показателей эффективности нефтегазового холдинга.

Цель исследования состоит в анализе и систематизации факторов внешней и внутренней среды, влияющих на выбор ключевых показателей эффективности нефтегазового холдинга.

Задачи исследования. Выявление факторов, определяющих ключевые показатели эффективно сти, определение их степени влияния как важное условие для принятия верных управленческих решений.

Результаты исследования. Проведенный анализ факторов, определяющих ключевые показатели эффективности, показал, что на сегодняшний день изменилась степень влияния факторов на выбор ключевых показателей эффективности нефтегазового холдинга и зависит от стратегических целей холдинга, которые в условиях снижения добычи нефти и пандемии должны быть незамедлительно скорректированы. В результате исследования были определены и систематизированы классифи кационные признаки факторов, влияющих на эффективность нефтегазовых холдингов, которые необходимо учитывать при разработке их ключевых показателей эффективности.

Актуальность. Социально-экономическое развитие осуществляется за счет взаимодействия организаций в экономике. Постоянные изменения форм и масштабов, интенсивности кооперации требуют применения релевантных методов оценки эффективности межфирменных отношений.

Целью исследования является систематизация методов оценки эффективности межфирменных отношений на основе системного и логического сравнительного анализа.

В результате исследования выявлено 13 актуальных с научно-практической точки зрения методов оценки эффективности, которые разделены на следующие группы: оценка индексов, оценка стоимостных показателей, оценка социологических (опросных) показателей, комплексные методы оценки. Аналитические оценочные концепции могут быть применены в деятельности различных хозяйствующих субъектов, представителей власти и управления, институтов развития.

* Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ и ЭИСИ в рамках научного проекта № 20-011-31271.

Актуальность. Процесс разработки системы ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI) непосредственно для нефтегазовых холдингов характеризуется своей непрерывностью, так как меняются стратегические цели, изменяется внешняя и внутренняя среда предприятия, следовательно, и бизнес-индикаторы также должны постоянно обновляться, учитывая отраслевую специфику нефтегазовых организаций. Статья посвящена разработке системы KPI нефтегазового холдинга. Важнейшими аспектами данного исследования являются выбор и обоснование индикаторов эффективности компании.

Цели исследования – разработка и применение системы ключевых показателей эффективности нефтегазового холдинга и его основных бизнес-подразделений на основе анализа факторов, влияющих на них.

Задачи исследования сводятся к переводу стратегии холдинга и его бизнес-подразделений на понятный язык экономических показателей, измеряемых в стоимостных единицах, разработке ключевых показателей, являющихся бизнес-индикаторами соответствия требуемых уровней текущих показателей деятельности холдинга.

Результаты исследования. Проведенный анализ позволил определить показатели, которые наиболее полно отвечают всем требованиям, предъявляемым к ключевым показателям эффективности нефтегазового холдинга. Появляется возможность сравнить и проанализировать эффективность бизнес-стратегий структурных подразделений холдинга между собой, а также соответствие (отклонение) фактических и плановых показателей деятельности холдинга.

Актуальность. Статья посвящена анализу понятия «эффективность», которая является достаточно сложной категорией экономической науки. Раскрывается сущность данного понятия. Сегодня оценка эффективности предприятий является необходимой потребностью для сохранения и улучшения их конкурентоспособности и основанием для принятия правильных управленческих решений.

Цель исследования состоит в необходимости разработки такой системы оценки эффективности, которая бы позволила учесть результаты долгосрочных инвестиционных решений и изменения внешней среды предприятий.

Задачи исследования состоят в анализе современной трактовки понятия «эффективность», анализе подходов к оценке эффективности предприятий и определении практически значимых подходов к оценке эффективности предприятий.

Результаты исследования. Проведенный анализ изученных определений понятия «эффективность» показал, что на сегодняшний день не существует единого толкования данной категории. Общим для всех определений является представление об эффективности как о способности системы к достижению цели с минимальными затратами средств. В результате исследования проведена систематизация основных подходов и методов оценки эффективности состояния предприятий. Представлена сравнительная характеристика методов оценки эффективности предприятий, которые имеют свои особенности, преимущества и недостатки, что обусловливает их применение в различных ситуациях и для разных отраслей деятельности. Особое внимание уделено современным подходам к оценке эффективности предприятий, основанным на оценке стратегической эффективности.

Актуальность. В настоящее время в нашей стране накоплен успешный опыт в области разработки территориальных брендов, которые достаточно широко используются региональными и муниципальными органами власти для развития вверенных им территорий. Проблема состоит в том, что в процессе разработки бренда и последующем его использовании отсутствуют объективные экономические, социальные и экологические критерии оценки эффективности, что в конечном итоге не позволяет брендингу выступить драйвером развития территории и обеспечить улучшение социально-экономического положения проживающего на ней населения.

Целью статьи является формирование рамочных положений исследования, которое в дальнейшем будет направлено на разработку концепции формирования эффективных брендов территорий на основе учета динамики миграционных потоков.

Задачи исследования сводятся к выявлению текущих проблем, имеющих место в процессах разработки территориальных брендов и оценки их эффективности.

Результаты исследования. Обоснована авторская позиция, согласно которой: 1) разработка эффективных брендов территорий нуждается в новой концепции, в основе которой лежит анализ динамики миграционных потоков; 2) действующая гравитационная модель оценки миграционных потоков в современных условиях обладает рядом существенных ограничений и требует замены другой, эконофизической моделью как наиболее адекватно отвечающей вызовам времени; 3) для успешной реализации проекта разработки эффективного бренда требуется новый организационный механизм финансирования, опирающийся на метод краудфандинга.

Актуальность. Современный темп развития экономики и общества требует от руководителей предприятий получения высоких результатов управления индивидуальным и коллективным трудом. Чаще всего руководители предприятий не могут обеспечить благоприятные условия труда службы управления человеческими ресурсами, так как не успевают узнавать и внедрять все нововведения, происходящие в науке по управлению человеческими ресурсами.

Сегодня очень важно уметь прогнозировать и выявлять различного рода кадровые риски в организации, хорошо решать тактические и стратегические цели и задачи, что является одним из главных инструментов службы контроллинга персонала в поддержке принятия кадровых решений. Сегодня создание службы контроллинга персонала на предприятии можно отнести к новому, эффективному, современному методу управления человеческими ресурсами.

Статья посвящена оценке эффективности работы служб управления человеческими ресурсами в строительных организациях. Представлен сравнительный анализ функций отделов кадров, отделов управления персоналом и отделов контроллинга персонала. Выявлены факторы, огранивающие рост эффективности кадровой деятельности в организациях.

Цель исследования состоит в проведении сравнительного анализа работы служб управления человеческими ресурсами в строительных организациях и разработке рекомендаций по повышению эффективности их деятельности.

Задачи исследования сводятся к выявлению факторов, ограничивающих развитие кадровой деятельности в строительных организациях.

Результаты исследования. Предложен алгоритм оптимизации процесса реорганизации отдела кадров в современный отдел управления персоналом с использованием технологий контроллинга персонала. Предложен вариант организационной структуры отдела управления персоналом организации.

Организация эффективного продвижения продукции играет важную роль в привлечении покупателей, росте их удовлетворенности и лояльности, формировании позитивного имиджа предприятия. Для успешного продвижения продукции компании необходимо спланировать действия и разработать конкретные коммуникационные мероприятия. Оценка эффективности комплекса продвижения продукции представляет собой логическое завершение определенного цикла деятельности по продвижению продукции компании или отдельного мероприятия и является наиболее сложной частью процесса формирования комплекса продвижения продукции. В статье рассматриваются современные теоретикометодологические подходы к оценке эффективности комплекса продвижения продукции предприятия. Целями представленного исследования являлись систематизация теоретико-методологических подходов к оценке эффективности комплекса продвижения продукции предприятия, разработка теоретических положений, методических и практических рекомендаций по оценке эффективности элементов комплекса продвижения продукции предприятия. Методологическую основу исследования составили системный подход, позволивший комплексно изучить исследуемую проблему оценки эффективности комплекса продвижения продукции предприятия. Использовались методы сравнительного анализа, абстракции, теоретико-эмпирический, а также экономико-статистические методы и методы маркетинговых исследований. Проведенное исследование позволило получить следующие результаты: представлены и проанализированы важнейшие показатели, характеризующие эффекты, получаемые от продвижения продукции в области решений по оценке его эффективности. Установлена взаимосвязь условий и предмета оценки эффективности комплекса продвижения продукции предприятия. На примере основных средств комплекса продвижения обозначены методические приемы, параметры и критерии, позволяющие оценить маркетинговую деятельность по продвижению продукции предприятия, которые могут быть применимы в практике деятельности компаний различных направлений производства.

В статье рассмотрены проблемы секторальной динамики российской экономики (обрабатывающий, трансакционный и сырьевой секторы), определена модель будущего экономического роста как основанного на обрабатывающем секторе, поскольку именно для этого сектора обнаружена наилучшая связь между его долей в ВВП и темп роста, что скажется и на вкладе данного сектора в общий темп роста экономики, представленном произведением доли на темп роста. В связи с этим, не только увеличение нормы накопления является необходимым условием экономического роста в России, но такое распределение величины инвестиций между направлениями их использования, которое дает наращение результатов в обработке, замыкает производственные контуры и позволяет повысить их мультиплицирующий эффект. Применяются методы структурного анализа и парных корреляций, позволяющие выяснить соотносимую динамику экономической структуры. Данный анализ позволяет определить обрабатывающий сектор как центральное направление воздействий макроэкономической политики, охарактеризовать влияние структуры национальных проектов на экономическую динамику (по величине мультипликатора, отдачи и вклада проектов в темп роста). Тем самым подтверждается, что национальные проекты могут стать способом структурного корректирования экономки России и предпосылкой решения сложившейся макроэкономической проблемы – запуска новой модели роста. Однако для этого следует повысить уровень обоснования выделяемых ресурсов по каждому проекту, обеспечить согласование между направлениями, создать конкретные механизмы скоординированной реализации, увеличить мультиплицирующий эффект от каждого проекта и всей их совокупности, величину отдачи на вложенную единицу финансового ресурса и т.д. Получен вывод, что не абсолютное увеличение нормы накопления способно автоматический запустить новую модель экономического роста, а структурная организация этой модели и обоснованный подбор инструментов воздействий, что и будет способствовать как росту нормы накопления, являющейся результирующим параметром экономической динамики, так и распределению потока инвестиций по приоритетным направлениям развития.

Выявлены основные составляющие командообразования: создание и развитие форматов деятельности коллективов, поддержание вовлеченности сотрудников в выполняемую работу, установление и развитие соответствующих ценностей. Определены условия повышения эффективности команды, включающие предоставление команде возможности самостоятельно решать все вопросы, связанные с ее функционированием, создание условий для обучения и самообучения сотрудников, формирование атмосферы сотрудничества и поощрение обмена знаниями и идеями.

• Создание команды и командного духа является ключевым условием высокой эффективности сотрудников, способствует сплоченности, мотивированию людей к работе, повышению доверия их друг к другу, развитию сотрудничества между ними и формированию лояльности к своей компании.
  
• Команды не возникают стихийно, их создание, поддержание и развитие требуют специальных управленческих усилий.
  
• Управление командообразованием разделяется на две составляющие: первая — формирование и развитие форматов, в которых действуют коллективы сотрудников; вторая — воздействие на эмоциональную составляющую, установление и развитие соответствующих ценностей.