Ускорение ритма современной жизни и стремительность перемен экономического пространства создают и усиливают нестабильность функционирования компаний, заставляют их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий, оспаривая конкурентные позиции, что обусловливает возрастание значимости умений реагировать на подобные изменения, иметь необходимые для этого знания и инструментарий для своевременного внедрения новых решений, особенно в инновационной среде.

В рамках данной статьи автором проводится анализ теоретических и практических аспектов понимания внедрения, проведения и управления стратегическими изменениями, выделения ключевых моментов, способствующих успешной интеграции данных изменений внутри компании с целью их полноценного принятия и дальнейшего развития внутри продуктовых команд компаний цифрового маркетинга.

Аргументируется необходимость фундаментального переосмысления категории организационных способностей как элемента менеджериального знания и организационной среды. Предлагается системное представление о логике выделения способностей в пространстве организационной деятельности и авторское видение понятия способностей.

• Развитие представлений о стратегическом управлении связано с теорией способностей и понятием способности как основанием успешности деятельности организаций.
  
• В процессе формирования теории способностей этап обоснования позиции теории способностей в структуре управленческого знания, отличительных черт и введения родовидового определения способностей не был реализован в полном объёме.
  
• В статье дается обоснование родовидового понятия способностей, оперирование которым позволит обнаружить новые для стратегического менеджмента механизмы управления организационной действительностью.
  

Предложена новая точка зрения на процесс построения и реализации стратегии, основанная на междисциплинарном и трансдисциплинарном подходах. По мнению автора, современная парадигма стратегического менеджмента устарела, поскольку не учитывает понятие размерностной сложности. В этой связи предлагается технология разработки стратегий, как организованная совокупность действий по конструированию стратегий в неразрывном единстве с организацией процессов их реализации. Основной идеей, закладываемой в новую технологию, является идея размерностной сложности базовой модели разработки стратегии.

• В качестве основных понятий новой парадигмы стратегического менеджмента можно выделить «незаданность будущего», «непрерывность создания будущего действиями людей», «видение» и «воображение»
  
• Основной идеей, закладываемой в новую технологию, является идея размерностной сложности базовой модели разработки стратегии
  
• Контуры новой парадигмы частично обозначены концепцией размерностной сложности, теорией струн, достижениями современной синологии и иудаики.
  

Раскрыто современное содержание корпоративной социальной ответственности (КСО) через последовательное изучение его эволюции и систематизацию определений. Соотнесены между собой такие понятия, как «КСО» и «стратегический менеджмент», рассмотрены механизмы «встраивания» КСО в модель стратегического управления компанией.

• Несмотря на более чем полувековой период развития концепции КСО, в настоящее время отсутствует единый общепризнанный подход к определению данного понятия и периодизации этапов развития концепции 


• Изучая современные тенденции развития КСО, многие авторы сходятся во мнении относительно возрастающей степени интеграции КСО в модель стратегического управления предприятием 


• Среди практических инструментов реализации КСО и ее внедрения в модель корпоративного стратегического менеджмента наибольшее распространение получил институт добровольных инициатив

Статья посвящена содержанию понятия «сценарный менеджмент» и закономерности его появления в современных условиях. По мнению автора, традиционная парадигма стратегического менеджмента, предполагающая разработку единственной стратегии, перестает быть эффективной в условиях волатильной внешней среды. Все более необходимой становится разработка нескольких стратегий одновременно, то есть сценарное управление.

• В развитых системах анализ перспектив все в большей степени носит дивергентный, расширяющийся характер в стремлении учесть факторы неопределенности и различия между возможными путями будущего развития, а процессы принятия решений продолжают оставаться конвергентными, сходящимися в стремлении фирмы выработать единый курс действий.
  
• Адаптивные концепции предлагают решения в условиях известных качественных, но неизвестных количественных параметров внешней среды.
  
• Важнейшим свойством (и одновременно сложностью) сценарного менеджмента является необходимость так разрабатывать стратегии, чтобы они оказывались совместимыми между собой.
  

Представлена точка зрения на природу сходства между сценарным менеджментом и предшествующими ему инструментами — прогнозированием и стратегическим менеджментом, анализируется их методологическое основание. Обсуждается главный тезис о сходстве этих подходов на основе признания принципиальной непредсказуемости будущего.

• Сценарный менеджмент, прогнозирование и стратегический менеджмент традиционно были методологически едины в предположении предсказуемости будущего.
  
• Признание принципиальной непредсказуемости будущего стало одной из предпосылок формирования новой парадигмы стратегических дисциплин и дисциплин, связанных с ними.
  
• Контуры новой парадигмы частично обозначены концепцией детерминированного хаоса, теорией фракталов и теорией катастроф.
  

В статье предпринята попытка доказать, что теория и практика менеджмента движется к новой парадигме, которой является сценарный менеджмент. Рассуждения построены на сравнительной оценке сценарного менеджмента и стратегического менеджмента в относительных терминах «лучше» и «хуже» по ряду ключевых схожих атрибутов.

• Отсутствие ответственности — один из факторов, ослабляющий позицию «сценариев» (но не сценарного менеджмента).
  
• Гипотеза авторов состоит в том, что сценарный менеджмент не равен сценарному планированию.
  
• Угасание сценарного планирования, неспособность стратегического менеджмента как идеологии управления четко разбираться с неопределенностью и непредсказуемостью динамичной бизнес-среды — все это лишний раз доказывает, что мы на полпути к новой идеологии и/или парадигме управления.
  

Изложен авторский подход к решению проблемы реализации потенциально конкурентоспособных и эффективных стратегий компаний. Предлагается авторская модель «Комитет и офис управления стратегией»; дается описание основных элементов такой модели.

• Одна из основных причин проблемы реализации потенциально конкурентоспособных и эффективных стратегий современных компаний — отсутствие в компаниях соответствующих целостных систем деятельности по разработке и реализации стратегии.
  
• Предлагается теоретически обоснованная модель такой системы, проверенная практикой и получившая название «Комитет и офис управления стратегией».
  
• Приводится описание основных положений указанной модели.
  

Практика стратегического менеджмента предприятия основывается на результатах множества научных исследований по определению факторов, воздействуя на которые можно повысить конкурентоспособность предприятия. При этом крайне мало информации по способам повышения конкурентоспособности наукоемких предприятий, являющихся особо важными для внешней и внутренней экономики Российской Федерации. Государственная корпорация (ГК) «Росатом» объединяет внутри себя большое количество предприятий, каждое из которых является звеном в цепочке создания электроэнергии и доставки ее конечному потребителю. ГК «Росатом», ведущая деятельность в области использования атомной энергии, занимает монопольное положение в области атомной энергии, но вынуждена конкурировать с аналогичными корпорациями других стран в борьбе за рынки сбыта своей продукции в условиях глобализации. При этом внутри самой ГК между предприятиями, производящими схожую продукцию либо выполняющими похожие расчеты, существует конкуренция, результатом которой должно становиться повышение качества и безопасности выпускаемой всей отраслью продукции. В данной статье анализируются факторы повышения конкурентоспособности для предприятий атомной отрасли в Российской Федерации и возможность их универсальной применимости сразу для всех составляющих предприятий.