Актуальность. Задачи по расширению выпуска инновационной продукции, диверсификации производства, включая увеличение выпуска гражданской продукции, стоящие перед российским ОПК, решаются крайне трудно и медленно. Традиционные способы оказываются малоэффективными. Необходим поиск новых, прорывных механизмов, основанных на сильных сторонах деятельности предприятия, уникальных знаниях и умениях его сотрудников.

Эффективным инструментом коммерциализации и диверсификации могут стать ключевые технологические компетенции, благодаря которым обеспечиваются устойчивые конкурентные преимущества, создаются новые инновационные продукты, обладающие техническими параметрами, превосходящими конкурентов.

Наряду с разработкой новых видов инновационной продукции на основе собственных технологических компетенций одним из способов диверсификации деятельности зарубежных и отечественных корпораций является приобретение малых инновационных компаний или команд специалистов, обладающих компетенциями, необходимыми для производства новой конкурентоспособной продукции.

Привлечение внешних компетенций с помощью запросов на инновации и предложение собственных технологических компетенций в форме услуг по выполнению таких запросов также могут быть эффективными способами диверсификации и увеличения производства продукции военного и гражданского назначения в ОПК с помощью механизма технологического брокериджа. Вопросы конкурентоспособности были и остаются базовыми в экономической деятельности ком- паний, однако условия и механизмы достижения конкурентных преимуществ меняются. Несмотря на то что трактовка понятия «конкурентные преимущества» в целом не является дискуссионной, существуют серьезные расхождения в ее толковании.

В статье рассматриваются актуальные аспекты практики управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных компаниях.

Цель исследования состоит в выявлении механизма управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных компаниях и возможностей применения этого опыта российскими организациями.

Задачи исследования сводятся к анализу концепции технологических платформ, с помощью которой создается синергетический эффект и обеспечивается разработка новых видов инновационной продукции. Выявить в технологической платформе ключевые компетенции, являющиеся основой конкурентоспособности компании, источником повышения эффективности производства и производительности труда. Описание алгоритмов работы с компетенциями в экономической литературе отсутствует, компаниями эти алгоритмы не афишируются.

Результаты исследования. С помощью методологии анализа концепции системы управления ключевыми технологическими компетенциями сконцентрировано внимание на «уникальных технологических компетенциях (УТК)», доказана возможность создания системы разработки, производства и вывода на рынок новых уникальных инновационных продуктов и, как следствие, обеспечения диверсификации и увеличения выпуска гражданской продукции предприятиями оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

Предложена новая точка зрения на процесс построения и реализации стратегии, основанная на междисциплинарном и трансдисциплинарном подходах. По мнению автора, современная парадигма стратегического менеджмента устарела, поскольку не учитывает понятие размерностной сложности. В этой связи предлагается технология разработки стратегий, как организованная совокупность действий по конструированию стратегий в неразрывном единстве с организацией процессов их реализации. Основной идеей, закладываемой в новую технологию, является идея размерностной сложности базовой модели разработки стратегии.

• В качестве основных понятий новой парадигмы стратегического менеджмента можно выделить «незаданность будущего», «непрерывность создания будущего действиями людей», «видение» и «воображение»
  
• Основной идеей, закладываемой в новую технологию, является идея размерностной сложности базовой модели разработки стратегии
  
• Контуры новой парадигмы частично обозначены концепцией размерностной сложности, теорией струн, достижениями современной синологии и иудаики.
  

Предложены алгоритмические модели и задачи управления компонентами технологии комплексной деятельности организационно технических систем. Формализована проблема управления технологий комплексной деятельности (КД) организационно-технической системы. Для этого проанализированы наиболее важные особенности КД современных адаптивных расширенных предприятий, предложены  формальные модели их КД и управления компонентами технологии КД в виде информационных моделей, сформулированы задачи управления компонентами технологии КД.

• Под управлением компонентами технологии комплексной деятельности в статье понимается деятельность по созданию компонентов технологии в виде информационных моделей и поддержанию их в состоянии, адекватном условиям внешней среды.
  
• В расширенных предприятиях (совокупность предприятий и фирм с одинаковыми технологическими процессами и связями без юридического и финансового объединения) основными являются технологические связи, а не форма собственности, организационная структура или акционерный капитал.
  
• Проблема управления технологией комплексной деятельности заключается в управлении множественными взаимосвязанными циклами технологий.
  

Показано, что инжиниринг является экономическим явлением. Проведен сравнительный анализ широкого и узкого подходов к трактовке термина «инжиниринг». Конкретизированы свойства инжиниринга и признаки его классификации. Рассмотрены основные элементы...