Актуальность. Поднимается проблема согласованного управления сложной организационной системой. Главная задача управляющего центра – достичь стратегических целей системы. В связи с тем что организационная система – это всегда совокупность активных агентов, имеющих свои целевые ориентиры и стратегии поведения, лицу, принимающему решения, необходима система оценки, которая бы позволяла оценить, насколько согласованы представления агентов о способах и степени достижения целей организационной системы.

Цель исследования состоит в разработке комплексного показателя, отражающего состояние организационной системы «Как есть», на основании которого лица, принимающие решения, могут применять соответствующие управляющие воздействия, направленные на повышение внутренней эффективности системы.

Задачи исследования заключаются в разработке частных критериев, которые позволят оценить согласованность организационной системы с помощью методов моделирования: механизмов активной экспертизы, механизмов комплексного оценивания, в частности матричного неанонимного обобщенного медианного механизма. Первые позволяют выявлять истинные мнения участников организационной системы, вторые – агрегировать несколько показателей в один комплексный показатель, оценивающий состояние объекта.

Результаты исследования. Используя методологию матричных механизмов комплексного оценивания и механизмов активной экспертизы, приведена постановка двух задач согласованного управления и представлен механизм решения каждой задачи. Введены понятия согласованности организационной системы и два критерия оценки степени несогласованности, первый из которых отражает степень достижения стратегических целей организационной системы, второй показывает, согласованы ли стратегии достижения агентами установленных центром целей. Выделены частные показатели, по которым вычисляется комплексный показатель согласованности, – процессные и проектные. Представлены примеры применения критериев к решению поставленных задач.

Использование критериев несогласованности позволяет оценить состояние «Как есть», вычислить, как агенты оценивают достижение стратегических целей, какие показатели влияют и в какой степени на достижение той или иной стратегической цели, какими путями агенты будут достигать заданных центром целей при ограниченных ресурсах.

Актуальность. В статье рассматривается использование маркетинга в стратегическом управлении в АПК. Исследовано применение маркетинга в стратегическом управлении в АПК как организациями АПК, так и государственными органами управления АПК на федеральном и региональном уровнях. Маркетинг в стратегическом управлении занимает особое место, поскольку по мере своего развития становится не только функцией стратегического управления, но и философией управленческой деятельности, то есть системой взглядов, ориентированной на потребителя и потребности рынка. В условиях динамичного изменения и неопределенности внешней среды особенно велико значение маркетинга при разработке и реализации конкурентных стратегий.

Цель исследования состоит в доказательстве использования маркетинга в стратегическом управлении в АПК как философии управления и функции управления, а также в определении приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК.

Задачи исследования сводятся к изучению применения маркетинга в стратегическом управлении в АПК, разработке методологии определения приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК с учетом стратегических целей развития АПК, анализу и определению приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК на примере Республики Бурятия, разработке предложений по использованию маркетинга в достижении стратегической цели по увеличению объема экспорта продукции АПК.

Результаты исследования. С помощью теоретических и эмпирических методов исследования сделан вывод об использовании маркетинга в стратегическом управлении в АПК как философии управления и функции управления. Предложена методология определения приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК для регионов, территории которых относятся к неблагоприятным для производства сельскохозяйственной продукции (в контексте с Соглашением по сельскому хозяйству ВТО). Проведен анализ и определены приоритетные направления регионального экспорта продукции АПК на примере Республики Бурятия. Разработаны предложения по использованию маркетинга в достижении стратегической цели по увеличению объема экспорта продукции АПК.

Актуальность. Статья посвящена вопросу совершенствования системы внутреннего аудита в связи с применением в практике российского аудита международных стандартов как одного из основных механизмов, осуществляющих мониторинг и оценку эффективности функционирования системы управления рисками хозяйствующих субъектов с позиции организации системы контроля и анализа рисков деятельности, которая находится в зоне ответственности менеджмента организации. В статье обобщен взгляд теоретиков и практиков на роль службы внутреннего аудита в риск-менеджменте и корпоративном управлении. Установлено, что внутренний аудит является важной частью успеха корпоративного управления и присущие ему функции являются важным инструментом не только для риск-менеджмента, но и для успеха компании в целом. Рассмотрены современные подходы к организации планирования внутреннего аудита на предприятии, основанные на передовой зарубежной и отечественной практике. Проанализированы стоящие перед внутренним аудитом задачи по оценке рисков деятельности.

Цель исследования состоит в разработке и обосновании практических рекомендаций по совершенствованию организации внутреннего аудита для повышения эффективности функционирования риск-менеджмента в корпорациях.

Задачи исследования заключаются в определении цели и задач системы внутреннего контроля и аудита, раскрытии роли внутреннего аудита в управления рисками, а также определении направлений совершенствования методики внутреннего аудита

Результаты исследования. Представлена роль службы внутреннего аудита как инструмента повышения качества корпоративного управления и фактора повышения конкурентоспособности компании. Обоснована методика направлений совершенствования организации системы внутреннего аудита для повышения эффективности управления рисками и в целом повышения конкурентоспособности компании в стратегической перспективе.

Критически рассматривается опыт создания и реализации двухуровневой стратегии развития Нижегородского региона с вектором развития, направленным из 2005 года в 2015 год. Показывается, как за счет «открытых» патисипативных проектных технологий и подбора групп стейк-холдеров достигается консолидация конфликтующего сообщества вокруг единой цели в желаемом Будущем, а также дается ретроспективная оценка эффективности примененного подхода и рассматриваются перспективы его применения на будущее.

• В настоящее время в Российской Федерации активно развивается система стратегического планирования, тем не менее она не в полной мере отражает участие основных акторов публичного пространства в создании реалистичных глобальных целей и стратегий, и это делает их достаточно уязвимыми в условиях глобальной нестабильности.
  
• Стратегическое управление развитием территорий переживает кризисный период, связанный со снижением эффективности традиционных подходов, нужны принципиально новые хорошо зарекомендовавшие на практике подходы.
  
• Опыт создания и реализации двухуровневой стратегии развития Нижегородского региона в период с 2005–2015 гг. показывает, как за счет инновационных «открытых» когнитивных проектных технологий и тщательного подбора групп стейк-холдеров достигается консолидация конфликтующего сообщества вокруг единой цели в желаемом Будущем и становится возможным его реализация.