Исследуется ряд общеизвестных и важных социальных проблем под специфическим «системно-кибернетическим» углом зрения. Анализируется проблема роста сложности современного общества и трудностей прогнозирования и управления. Обсуждается влияние информации на поведение и предпочтения всех общественных подсистем. Делается вывод о необходимости гармонии между социально-экономическими процессами, наукой и гуманитарной культурой для выживания человеческого общества.

• Естественно считать мир, природу и внешнюю среду любой социальной системы бесконечно сложными в том смысле, что всегда остаются возможности увеличения знаний об объекте.
  
• Поведение — экономическое, политическое, социальное — представляет собой некий наилучший выбор из множества возможных.
  
• Главная кибернетическая функция циркулирующей в обществе информации — это связь между его частями и скрепление всех элементов и подсистем социума в единое целое.
  

Показано, что способность замечать и правильно интерпретировать слабые сигналы позволяет организациям раньше конкурентов видеть и использовать открывающиеся возможности и минимизировать риски. Инструменты управления персоналом позволяют повысить качество управления по слабым сигналам.

• Основным препятствием в управлении по слабым сигналам является человеческий фактор.
  
• Компании необходимы работники, которые умеют замечать слабые сигналы и придавать им соответствующее значение, таких людей нужно уметь отбирать и мотивировать.
  
• Одной из составляющих корпоративной культуры, способствующей работе со слабыми сигналами, является постоянное внимание, бдительность, некоторая «зацикленность» на поиске опасных участков либо же наоборот — «окон возможностей».
  

Рассматривается новый уровень развития корпоративной культуры — стратегическая культуры управления, которая является необходимым инструментом стратегического развития предприятия в условиях инновационной экономики. Предложен алгоритм расчета эффективности стратегической культуры управления.

• В основе инновационного развития лежит человеческий капитал.
  
• Внедрение стратегии на каждом предприятии процесс уникальный и невозможен без грамотно построенной корпоративной культуры, качественно новым этапом которой является стратегическая культура управления.
  
• Стратегическая культура управления формирует программу группового взаимодействия в рамках разработанной стратегии, то есть служит основой для принятия управленческих решения, а также дает возможность стратегической идентификации предприятия.
  

Рассмотрены основные тенденции развития цифровой экономики. Результаты проведенного исследования позволяют оценить направления информатизации, а также существенно повысить качество обоснования перспектив развития с учетом выявленных трендов и имеющегося потенциала роста. Материалы исследования могут служить информационной основой для принятия управленческих решений по развитию национальной цифровой экономики.

• Одним из важнейших направлений развития современного общества является создание цифровых технологий, которые являются базисом новых экономических отношений, именуемых «цифровой экономикой».
  
• Для исследования цифровой экономики важно анализировать тенденции в области цифровых информационных технологий, отслеживать и прогнозировать их влияние на формирование новых экономических отношений.
  
• В становлении цифровой экономики важное место должны занять новые бизнес-модели, основанные на перспективных технологиях.
  

Обобщаются основные этапы развития инструментализации производственной деятельности. Обосновывается ее влияние на формирование рыночной парадигмы и внедрение научных подходов, формирующих новый тип производства и уровень развития  производственных инструментов.

• Развитие инструментализации производственной деятельности оказывает сильное влияние на формирование особенностей рынков потребления и развития системы управления производственными системами.
  
• Инструментализация производственной деятельности включает в себя не только технологические нововведения, но и управленческие, маркетинговые и организационные.
  
• Последствия развития инструментализации выражаются в структурной перестройке самоорганизующихся производственных систем на основе модульной универсализации.
  

Рассматривается содержание организационно-экономического механизма повышения качества управления, осуществляется анализ его основных элементов. Показываются основные особенности и направления развития этого механизма.

• Для комплексного решения проблем повышения качества управления требуется разработка особого организационно-экономического механизма.
  
• Структурные элементы механизма можно определенным образом упорядочить по различным признакам.
  
• Особое место в организационно-экономическом механизме повышения качества управления занимают инструменты управления процессами.