Актуальность. В статье рассматриваются текущая ситуация в экономике России, динамика основных макроэкономических показателей, проблемы субъектов хозяйствования в условиях экономического кризиса, вызванного пандемией, инструменты антикризисного управления в современных экономических условиях.

Проведены анализ текущих последствий экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса, анализ негативных и положительных его последствий, мер государственной поддержки и борьбы с кризисом, изменений в деятельности организаций в период кризиса, влияния технологий цифровизации на эти изменения, применения инструментов антикризисного управления в условиях текущего кризиса.

Цель исследования состоит в выявлении особенностей применения инструментов антикризисного управления в условиях экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса.

Задачи исследования сводятся к выявлению тенденций и проблем применения инструментов антикризисного управления в условиях экономического кризиса, поиску их особенностей в современных условиях.

Результаты исследования. С помощью методологии статистического и экономического анализа и методов научного познания, таких как синтез, индукция, дедукция, выявлена необходимость анализа и решения комплекса проблем, стоящих на пути антикризисного управления организаций в условиях экономического кризиса, вызванного пандемией. Современный инструментарий антикризисного управления организацией в России имеет ряд особенностей и проблем. В частности, можно выделить особенности антикризисного управления в условиях текущего экономического кризиса, связанные с нетипичным изменением структуры затрат организаций, а также с ростом возможностей и необходимости применения технологий цифровизации.

Актуальность. Статья посвящена методам антикризисного управления деятельностью предприятий в условиях затяжного экономического кризиса. Актуальность данного исследования обусловлена тем, что экономический кризис, начавшийся в 2014 году, пандемия 2020 года привели к тому, что для предприятий нормой стало не развиваться, а выживать, и антикризисное управление выступает в качестве одного из драйверов существования предприятия. В данной ситуации антикризисное управление направлено на устранение пробелов в системе распределения ресурсов и оптимизацию хозяйственной деятельности.

Цель исследования заключается в выявлении проблем антикризисного регулирования, факторов внешней среды, оценке перспектив развития предприятия в контексте методов антикризисного управления.

Задачи исследования сводятся к выявлению наиболее приемлемых методов антикризисного управления в сложившейся экономической ситуации.

Методы и материалы. Использованы методы системного анализа и синтеза, метод индукции, контент-анализ научной литературы и статистических обзоров по исследуемой тематике, материалы периодической печати российских и зарубежных авторов.

Результаты исследования. Выявлены антикризисные процедуры, призванные нейтрализовать последствия возникновения кризисных ситуаций на всех стадиях жизненного цикла компании. Установлены соответствующие цели и критерии эффективности: степень достижения целей смягчения, локализация или использование кризисной ситуации в сопоставлении с затраченными на это ресурсами предприятия. Технология антикризисного управления рассматривается как ряд последовательных шагов по реализации государственного механизма воздействия на предприятие с целью предупреждения, ослабления и преодоления кризисов разных типов.

Актуальность. Российская банковская система претерпела ряд значительных изменений за последние годы, в особенности с позиции антикризисного управления: сокращение числа субъектов банковского сектора в основном за счет банкротства малых и средних кредитных организаций, национализации крупных кредитных организаций путем санации Агентством по страхованию вкладов или Управляющей компанией Фонда консолидации банковского сектора. Синергетический эффект данных мероприятий привел к росту доли банков с государственным участием – 2/3 совокупных активов банковской системы Российской Федерации сейчас принадлежат государству. Авторами поднимается вопрос текущей методологии оценки банков при принятии решения о санации той или иной кредитной организации.

Цель исследования. Предложить к доработке существующие критерии оценки целесообразности применения процедуры санации кредитных организаций в системе антикризисного управления банковского сектора.

Результаты. Авторами была проработана методология вопроса в части разработки системы экономических показателей оценки жизнеспособности кредитной организации и целесообразности применения механизма санации в отношении кредитной организации на основе выявленных тенденций банковского сектора в РФ.

Анализируются проблемы, стоящие в настоящее время перед системой управления экономикой. Формулируются современные научные подходы к структурной перестройке экономического механизма. Подчеркивается актуальность применения сценарного метода для разработки стратегии развития любого социального или экономического объекта.

• Российская экономика находится в стадии стагнации, причем прогнозы российских экономических ведомств и международных финансовых организаций совпадают: спад ВВП будет продолжаться, бюджетный дефицит нарастать, инфляция будет оставаться высокой, уровень жизни продолжит снижаться.
  
• У правительства нет реальной стратегии развития экономики; за последнее время были озвучены уже несколько антикризисных планов.
  
• Реальный выход из кризиса состоит в формировании организационно-экономического механизма управления народно-хозяйственным комплексом на основе современных научных подходов: сценарного (системный анализ), саморегуляции (кибернетический) и самоорганизации (синергетический).
  

В статье проанализированы теоретические основы инноваций и антикризисного менеджмента с целью определения эффективных способов повышения антикризисной устойчивости на предприятии. Проблема антикризисного управления и повышения антикризисной устойчивости организаций в условиях рыночной неопределенности является...

Предметной областью статьи является стратегия и тактика управления персоналом кризисной организации, приоритетной целью которого выступает сохранение кадровой элиты как наиболее ценной составляющей человеческого капитала любого современного работодателя.