Систематизация научных взглядов на рыночную конкуренцию, в частности, на целевых рынках продукции аграрных предприятий позволяет рассматривать ее в качестве ключевого типа экономических взаимоотношений субъектов наряду с отношениями обмена и сотрудничества. В ходе исследования определены особенности взаимного влияния и сущности экономической связи конкурентоспособности предприятия и продукции. При этом был использован методический подход, который основан на установлении взаимосвязи уровня конкурентоспособности с уровнем экономической эффективности. Теоретически доказано, что производство и сбыт конкурентоспособной продукции предприятия, то есть такой, которая успешно реализуется представителям целевой потребительской аудитории, приводят достижение предприятием-производителем определенного уровня экономической эффективности, который является адекватной задачей воспроизводства авансированного капитала, a следовательно, восстановление производственно-коммерческого цикла. При этом осуществление эффективной деятельности позволяет предприятиям-товаропроизводителям аккумулировать определенные массы прибыли и реинвестировать их в развитие своего экономического потенциала путем усовершенствования товарной номенклатуры, технологий производства и сбыта продукции, создание ценовых и качественных конкурентных преимуществ и тому подобное. Последнее предопределяет повышение уровня конкурентоспособности предприятия и его продукции.

Актуальность. В статье предлагается формирование эффективной системы управления торговым предприятием.

Цель. Определить научно-практические подходы к стратегическому развитию торгового предприятия на краткосрочную и долгосрочную программы.

Результаты исследования. В статье авторами раскрыто влияние на управление предприятием организационных систем и предложили укрепить торговое предприятие современным кадровым составом управленцев (менеджеров), способных вывести работу предприятия на более высокий уровень.

Исследованы научные подходы ученых и специалистов торговой отрасли. Авторами дано определение потенциала торгового предприятия, его составляющих, разработаны предложения по совершенствованию и стратегическому развитию торгового предприятия на краткосрочную и долгосрочную программы, раскрыто влияние на потенциал управления организационных систем, структур управления, организационной культуры особенно значение и потенциал руководства.

При проведении исследования использовались методы – анализ, синтез, абстрагирование, системно-структурный подход, а также специальные методы научного познания: сравнительно-правовой, сравнительно-исторический, обобщение, изучение торгового объекта в современных условиях.

В заключение авторы делают вывод, что потенциал управления является качественной категорией и количественное измерение его весьма затруднительно, поэтому предлагают формировать систему и структуру управления способами, обеспечивающими синергетический эффект научно-технического потенциала торгового предприятия. Это повлечет за собой развитие потенциала предприятия и, как результат, рост деятельности самого предприятия, увеличение его доли на рынке, рост объема продаж и другие достижения в системном обновлении.

Обосновывается целесообразность разработки и принятия совместной стратегии стран — членов ЕАЭС, направленной на минимизацию негативного влияния факторов глобального порядка. Цель разработки стратегии — формирование самостоятельной эффективной инновационной экономики ЕАЭС, которая, опираясь на свои внутренние ресурсы, находилась бы в наименьшей зависимости от мировой конъюнктуры.

• Грамотная система управления рисками позволяет минимизировать последствия внешних потрясений.
  
• Необходимо выработать эффективный план совместных действий по преодолению кризисных явлений в Евразийской экономической модели развития.
  
• Следует активно использовать конкурентные преимущества, создаваемые не только общим рынком, но и возможностями научно-технической кооперации в экономических сферах Союза, обладающих наибольшим интеграционным потенциалом.