Актуальность. Несложный анализ состояния и возможностей динамичного развития российской экономики (даже при полном абстрагировании от последствий пандемии) приводит к отрицательным и неприемлемым заключениям. Застойная динамика предыдущих 10 лет и скромные прогнозы роста экономики до 3% в перспективе обостряют давно укоренившийся вопрос о необходимости радикальных изменений в системе управления экономикой. Ведь даже при проблематичном приросте ВВП страны в 3% для его удвоения понадобится 23 года в сравнении с 10 годами в среднем у партнеров России по БРИКС – КНР и Индии.

Объяснения прежде всего требуют причины сложившегося положения, а также предельные возможности реализации потенциала в данном контексте проектного управления. Озабоченность вопросами обеспечения устойчивого развития экономики утвердилась уже и в высших политических кругах страны. Имеются в виду обсуждение вопроса на заседании Совета безопасности РФ 27 сентября 2021 года и прямое поручение президента РФ обеспечить разработку основ экономической политики по вопросу формирования сбалансированной, единой и целостной системы стратегического планирования на качественно новой основе с учетом лучших зарубежных практик.

Целевая установка. Первое – показать причины неудовлетворительного состояния организационно-модельного оформления и внедрения в практику разработанных правовых и методических основ стратегического планирования и, по сути дела, временной замены его форматом национального проектного управления. Второе – предложить системно организованную модель разработки и реализации документов стратегического планирования на основе достижения сквозного целеполагания и целедостижения, а также «целевой синергии», обеспечивающих получение синергетического долговременного эффекта.

Результаты. На основе применения системного и структурно-функционального подхода, а также методологии «целевой синергии» предложена системно организованная модель стратегического планирования (управления), в которой содержится потенциал структурной и управленческой синергии, обеспечения устойчивого развития экономики.

Актуальность. В статье рассмотрены вопросы формирования кадрового потенциала. В современной практике управления человеческими ресурсами большое значение имеют и такие понятия, как «персонал» и «кадровый потенциал». Правильный подбор и расстановка кадров играют важную роль, создавая предпосылки для широкого использования их навыков и дальнейшего развития. На современном этапе развития компании даже успешные и долгосрочные предприятия на рынке сталкиваются с проблемами в формировании и развитии человеческих ресурсов. Поиск квалифицированных сотрудников, в том числе на высоких должностях в компании, становится все труднее. Потерянные возможности, потерянное время, высокие затраты на поиск и адаптацию нового персонала побуждают менеджеров создавать систему для развития человеческих ресурсов.

Целью исследования являются особенности формирования кадрового потенциала организации.

Задачи исследования заключаются в выявлении факторов, оказывающих влияние на обеспечение организации трудовыми ресурсами требуемых специальностей с определенным уровнем квалификации.

Результаты исследования. Выявлены проблемы в процессе планирования персонала: недостаток в информации и неопределенность в первоначальной ситуации в кадровом планировании; сложность расчета плановых показателей количественной оценки; потребность в координации планов. Кадровое планирование ставит перед собой задачу обеспечить персонал соответствующими работами в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с его квалификацией, что расширяет возможности предприятия, позволяя ему реагировать на меняющиеся рыночные условия.

Исследованы проблемы управления социальными инновациями за рубежом в разрезе отдельных функций управления. Показано, что главной отличительной особенностью системы управления социальными инновациями за рубежом является ориентация на максимальное усиление взаимодействия всех участников инновационного процесса в социальной сфере.

• Представляется актуальным изучение зарубежного опыта управления инновациями в социальной сфере с целью поиска возможностей его адаптации для практики российских регионов.
  
• Отличительной особенностью зарубежных подходов является максимально полное привлечение всех участников инновационного процесса к реализации функций системы управления социальными инновациями.
  
• Оценка результативности социальных инноваций присуща каждому из этапов их практического воплощения.