Актуальность исследования. Фармацевтическая отрасль является стратегическим локомотивом развития экономики как отдельной страны, так и мира в целом. Согласно статистике, ежегодный рост мирового фармацевтического рынка примерно в два раза превышает рост мировой экономики в целом. Так, например, в 2020 году рост мирового фармацевтического рынка составил 9,8% против прогнозируемых ранее 5–6%.

Стремительно развивающаяся динамика рынка объясняется и социальной значимостью данной отрасли, и ее научно-исследовательским потенциалом как возможностью повышения инновационной составляющей стран на мировом рынке за счет развития данной отрасли. Происходящие современные мировые тенденции в контексте пандемии являются ключевым драйвером для развития и регулирования фармацевтического рынка в странах мира, что свидетельствует о своевременности изучения данной отрасли.

Цель исследования состоит в проведении сравнительной оценки конкурентоспособности фармацевтической отрасли стран мира.

Задачи исследования сводятся к обобщению различных методов оценки конкурентоспособности и выбору наиболее целесообразных в аспекте предмета исследования.

Результаты исследования. Обобщены методики оценки конкурентоспособности и обоснован выбор методик для оценки конкурентоспособности фармацевтической отрасли стран мира. Проведен сравнительный анализ конкурентоспособности фармацевтической отрасли развивающихся и развитых стран на базе двух методик. Выявлено, что не все развитые страны характеризуются более высоким уровнем конкурентоспособности фармацевтической промышленности по сравнению с развивающимися странами.

Актуальность. Позиционирование товаров сегодня является важной составляющей маркетинговой деятельности современных компаний, функционирующих на национальном и мировом рынках, и ключевым этапом построения стратегических маркетинговых планов по поддержанию их конкурентоспособности в целом. Актуальность представленного материала, рассматривающего теорию и практику конкурентного позиционирования компаний национального и мирового уровня, обусловлена тем, что в статье проанализированы не только сущностные аспекты конкурентного позиционирования, но и раскрыты практические особенности конкурентного позиционирования ведущих производителей алкогольной продукции на национальном и мировом рынках.

Цель исследования состоит в том, чтобы раскрыть сущность конкурентного позиционирования современных компаний на основе отличительных особенностей и способов их позиционирования на национальном и мировом рынках.

Задачи проведенной работы предполагают: исследование процесса, уровней и способов конкурентного позиционирования на рынке; анализ практики и обобщение успешного опыта конкурентного позиционирования компаний – производителей алкогольной продукции на современном национальном и мировом рынках.

Результаты исследования заключаются в определении теоретических аспектов конкурентного позиционирования компании на рынке и выявлении отличительных особенностей конкурентного позиционирования продукции известных компаний национального и мирового уровня, демонстрирующих пример грамотного подхода к процессу конкурентного позиционирования. С помощью методологии системного анализа выработана типология современных способов конкурентного позиционирования, выявлена и обоснована необходимость их применения с учетом факторов, определяющих покупательское поведение на национальном и мировом рынках.

В настоящее время позиционирование продукции, исследование и анализ факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на конкурентное позиционирование предприятия, являются необходимым атрибутом маркетинга современной компании. Актуальность рассмотренного в статье материала, посвященного конкурентному позиционированию предприятия, определяется тем, что в публикации представлены результаты исследования конкурентного позиционирования продукции одного из ведущих производителей алкогольной промышленности России на основе использования современных методов маркетингового анализа. Обозначены особенности процесса конкурентного позиционирования. Применение ряда аналитических инструментов маркетинга позволило проанализировать и обобщить опыт конкурентного позиционирования отдельных сегментов алкогольной продукции ООО «ЛВЗ “Саранский”».

Цель исследования состоит в обобщении успешного опыта конкурентного позиционирования предприятия на основе анализа его деятельности по позиционированию и продвижению алкогольной продукции на рынке.

Задачи проведенной работы предполагают: анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на выбор стратегии конкурентного позиционирования алкогольной продукции предприятия; исследование процесса разработки стратегии конкурентного позиционирования основных видов алкогольной продукции ООО «Ликеро-водочный завод “Саранский”»; оценку результатов конкурентного позиционирования алкогольной продукции предприятия.

Результаты исследования заключаются в том, что с помощью анализа конкурентного позиционирования, путем применения различных маркетинговых инструментов (анализ макро- и микросреды предприятия, построение карт позиционирования основных видов продукции предприятия и его конкурентов, проведение сегментационного анализа по различным параметрам и др.) выявлена практика успешного опыта конкурентного позиционирования и продвижения алкогольной продукции предприятия на рынке Республики Мордовия.

Актуальность представленного в статье исследования определяется тем, что в публикации рассмотрены современные методы повышения конкурентоспособности компании, осуществляющей управление инновационными проектами различной направленности, являющиеся в настоящее время основой формирования устойчивых конкурентных преимуществ любого предприятия. Обозначены особенности процесса повышения конкурентоспособности в системе высокотехнологичных кластеров. Представлено методологическое обеспечение процесса повышения конкурентоспособности в деятельности наукоемких высокотехнологичных инновационных кластеров. Рассмотрены примеры повышения конкурентоспособности компаний на основе кластерных взаимодействий в системе инновационных и промышленных территориальных кластеров конкретных регионов России.

Цель исследования состоит в обосновании перспективности развития кластерных взаимодействий как инструмента повышения конкурентоспособности современных компаний – участников наукоемких, высокотехнологичных, инновационных, территориальных кластеров.

Задачи исследования предполагают: выявление особенностей процесса повышения конкурентоспособности в системе высокотехнологичных кластеров; разработку методологического обеспечения процесса повышения конкурентоспособности в деятельности наукоемких, высокотехнологичных, инновационных кластеров; исследование и анализ конкретных региональных примеров повышения конкурентоспособности компаний на основе кластерных взаимодействий в системе ведущих инновационных и промышленных территориальных кластеров Российской Федерации.

Результаты исследования заключаются в том, что с помощью разработанной методологии обеспечения процесса повышения конкурентоспособности в деятельности наукоемких, высокотехнологичных, инновационных кластеров выявлена и обоснована необходимость формирования, поддержания и развития кластерных взаимодействий.

Систематизация научных взглядов на рыночную конкуренцию, в частности, на целевых рынках продукции аграрных предприятий позволяет рассматривать ее в качестве ключевого типа экономических взаимоотношений субъектов наряду с отношениями обмена и сотрудничества. В ходе исследования определены особенности взаимного влияния и сущности экономической связи конкурентоспособности предприятия и продукции. При этом был использован методический подход, который основан на установлении взаимосвязи уровня конкурентоспособности с уровнем экономической эффективности. Теоретически доказано, что производство и сбыт конкурентоспособной продукции предприятия, то есть такой, которая успешно реализуется представителям целевой потребительской аудитории, приводят достижение предприятием-производителем определенного уровня экономической эффективности, который является адекватной задачей воспроизводства авансированного капитала, a следовательно, восстановление производственно-коммерческого цикла. При этом осуществление эффективной деятельности позволяет предприятиям-товаропроизводителям аккумулировать определенные массы прибыли и реинвестировать их в развитие своего экономического потенциала путем усовершенствования товарной номенклатуры, технологий производства и сбыта продукции, создание ценовых и качественных конкурентных преимуществ и тому подобное. Последнее предопределяет повышение уровня конкурентоспособности предприятия и его продукции.

В статье исследуется проблема создания уникальных конкурентных преимуществ путем использования методов управления конкурентоспособностью при разработке конкурентных стратегий.

Актуальность данной тематики заключается в том, что стратегическое управление и разработка конкурентной стратегии дают возможность организации удерживать рыночные позиции в условиях активной динамики развития социально-экономических систем и усиления напряженного состояния конкурентной среды.

Деловые стратегии побеждают, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. В конечном счете фирма обходит своих соперников, если имеет прочное конкурентное преимущество, то есть если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил. Конкурентное преимущество достигается тогда, когда компания предлагает покупателю товар такой ценности, которую он вряд ли где-либо найдет. Создав преимущество, компания устанавливает более высокие цены на свой товар и получает высокую прибыль. Конкурентное преимущество может быть экономическим, психологическим или экономико-психологическим. Экономическое преимущество особенно важно для деловых рынков, на которых покупатели движимы стремлением увеличить прибыльность своей собственной компании.

Конкурентное преимущество получают не те, кто располагает неограниченными ресурсами, а те, кто конструктивно мыслит. Далеко не всегда условием долгосрочного роста компании является высокая норма возврата инвестиций.

Конкурентное преимущество компании заключается в наиболее быстром обеспечении клиентов новыми информационными услугами и товарами, которые будут формировать рынки будущего. При выборе конкурентной стратегии для предприятия необходимо базироваться на результатах стратегического анализа, который можно выполнить с помощью многообразия методов.

В условиях нестабильной внешней среды, роста конкуренции, при одновременном сокращении покупательского спроса и повышении требований к качеству со стороны потребителей возрастает необходимость создания конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта. В научном мире существует глубокая проработка теоретических аспектов разработки и реализации конкурентной стратегии в организациях, однако практико-ориентированные проблемы являются малоизученными.

Описывается содержание и действенность существующих попыток воздействия государства на динамику производительности труда в экономике России, указываются возможные пути их совершенствования. Отмечается необходимость большей скрупулёзности и обязательности в реализации принятых в этом отношении программ, целеустремлённости в достижении требуемых критериев производительности труда.

• В России наблюдается один из самых низких уровней производительности труда в Европе.
  
• Основным источником экономического роста в условиях всё обост-ряющейся глобальной конкуренции служит повышение производи-тельности труда.
  
• Рост производительности труда — это мощный фактор сокращения безработицы и основа обеспечения глобальной конкурентоспособности товаров и услуг.
  

Исследуются факторы, которые влияют на эффективность использования инструмента свободных экономических зон для развития регионов России. Рассмотрен опыт зарубежных стран в области свободных экономических зон, выявлены ошибки при их создании, которые препятствовали успешному функционированию зон. Сделан вывод о том, что российские специальные экономические зоны нуждаются в формировании четких целей при создании и более гибком аппарате управления.

• К свободной экономической зоне первого поколения можно отнести территорию крупного морского порта или примыкающего к нему района, выделенную из таможенной территории страны для свободного беспошлинного ввоза и вывоза иностранных товаров.
  
• К экономическим зонам второго поколения относят промышленно-производственные зоны, которые являются результатом эволюции торговых и таможенных зон.
  
• Результатом эволюции особых экономических зон стали территории опережающего социально-экономического развития.
  

Дана оценка влияния климатических изменений на перспективы международного транзита грузов по Северному морскому пути (СМП). Предложена модельная оценка конкурентоспособности СМП как транзитной трассы для грузоперевозок. Проведен сравнительный анализ конкурентоспособности СМП и маршрута через Суэцкий канал.

• Климатический фактор увеличивает потенциал конкурентоспособности СМП как международного транзитного коридора.
  
• Современная конкурентоспособность СМП обусловлена ценовой политикой в отношении ледокольного сопровождения.
  
• Конкурентоспособная себестоимость транзита обеспечивается регулярностью использования СМП.
  

Представлен аналитический обзор рынка цветных металлов и положения на нем отечественных производителей. Дана комплексная оценка  конкурентоспособности АО «ЕЗ ОЦМ», входящего в группу компаний «Ренова». Предложены мероприятия по усилению конкурентной позиции предприятия на рынках продукции из драгметаллов.

• Правильно выбранные методы оценки конкурентоспособности позволяют выстроить стратегию конкурентного поведения предприятия.
  
• Высокие стандарты качества продукции из драгоценных металлов создают барьеры, позволяющие только самым крупным и наиболее развитым предприятиям конкурировать на высоком уровне.
  
• Комплексная оценка конкурентоспособности показала, что АО «ЕЗ ОЦМ» является одним из ведущих предприятий, качество его продукции признано во всем мире.