Актуальность. В статье рассматривается использование маркетинга в стратегическом управлении в АПК. Исследовано применение маркетинга в стратегическом управлении в АПК как организациями АПК, так и государственными органами управления АПК на федеральном и региональном уровнях. Маркетинг в стратегическом управлении занимает особое место, поскольку по мере своего развития становится не только функцией стратегического управления, но и философией управленческой деятельности, то есть системой взглядов, ориентированной на потребителя и потребности рынка. В условиях динамичного изменения и неопределенности внешней среды особенно велико значение маркетинга при разработке и реализации конкурентных стратегий.

Цель исследования состоит в доказательстве использования маркетинга в стратегическом управлении в АПК как философии управления и функции управления, а также в определении приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК.

Задачи исследования сводятся к изучению применения маркетинга в стратегическом управлении в АПК, разработке методологии определения приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК с учетом стратегических целей развития АПК, анализу и определению приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК на примере Республики Бурятия, разработке предложений по использованию маркетинга в достижении стратегической цели по увеличению объема экспорта продукции АПК.

Результаты исследования. С помощью теоретических и эмпирических методов исследования сделан вывод об использовании маркетинга в стратегическом управлении в АПК как философии управления и функции управления. Предложена методология определения приоритетных направлений регионального экспорта продукции АПК для регионов, территории которых относятся к неблагоприятным для производства сельскохозяйственной продукции (в контексте с Соглашением по сельскому хозяйству ВТО). Проведен анализ и определены приоритетные направления регионального экспорта продукции АПК на примере Республики Бурятия. Разработаны предложения по использованию маркетинга в достижении стратегической цели по увеличению объема экспорта продукции АПК.

Актуальность. В статье предложена систематизации экономических эффектов платформенных взаимодействий, которая заключается в развитии типологии межфирменных отношений при функциональном и ресурсном описании различных уровней развития цифровых платформ. Авторская типология экономических эффектов платформенных межфирменных взаимодействий развивает теоретический аппарат описания формирования цифрового общества применительно к межфирменным отношениям.

Практическое значение полученных результатов состоит в формировании прикладного аппарата оценки современных межфирменных взаимодействий, а также приводит к ускорению развития цифрового общества в условиях последствий пандемии коронавируса, так как указанная пандемия обозначила необходимость разработки технологий быстрого принятий решений.

Цель состоит в систематизации экономических эффектов применения цифровых платформ межфирменных взаимодействий в условиях формирования цифрового общества.

Задачи исследования сводятся к изучению экономических отношений, возникающих в ходе совершенствования механизмов межфирменных платформенных взаимодействий при формировании цифрового общества.

Результаты. Дано авторское определение цифровой платформе межфирменного взаимодействия. Цифровая платформа – это консолидированная коммуникационная система, обеспечивающая межфирменные информационные взаимодействия между хозяйствующими субъектами, основанная на поэтапном внедрении инноваций. Выделены эффекты применения платформ межфирменных взаимодействий, структурированные по уровням развития цифровых технологий на инструментальную, инфраструктурную и прикладную цифровые платформы. Выделенные эффекты применения цифровых платформ межфирменных взаимодействий систематизированы по функциям управления и учитываемым ресурсам в рамках цифровых технологий. Определены возможные направления развития выделенных эффектов применения межфирменных цифровых платформ.

* - Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 20-010-00333.

В статье выделены три основных точки рассмотрения контроллинга в качестве концепции системы. Предложены функции управления, обосновано максимальное соответствие между функциями контроллинга и управления промышленным предприятием.

• Контроллинг является подсистемой управления, элементы которой тесно связаны друг с другом и с элементами общей системы управления (менеджмента) на предприятии.
  
• Представляется логичным по аналогии с управлением в целом рассматривать контроллинг как процесс, состоящий из серии непрерывных взаимосвязанных действий – управленческих функций.
  
• Контроллинговый аудит – функция контроллинга, позволяющая в условиях конкуренции в соответствии со стратегическими планами предприятия достигать экономической целесообразности и эффективности его деятельности.
  

Предложен подход к идентификации дисфункциональных управленческих действий, не создающих управленческой ценности и не способствующих развитию организации в операционном, тактическом или стратегическом плане.

• Подобно медицине и организационной реальности, управленческая деятельность тоже имеет свои патологии — дисфункциональные управленческие действия, которые по форме и проявлению похожи на позитивные, но не создают управленческой ценности.
  
• Для установления ценности тех или иных управленческих действий предлагается рассмотреть композицию управленческих функций А. Файоля, имеющих позитивную природу и скрытые потери (muda) по версии Дж. Вумека и Д. Джонса.
  
• Устранение выявленных управленческих патологий лежит на пути рефлексии персональных управленческих практик.
  

Раскрывается проблема некорректного формулирования требований заказчика к автоматизированным системам управленческого типа, в рамках которых эти задачи реализуются. Предлагается подход к формулированию такого рода требований, исходя из названий задач в соответствии с функциями управления.

• Бизнес-процессы определяются функциями предприятия.
  
• Задачи автоматизации целесообразно формулировать исходя из классических основных функций управления (планирование, учет, контроль, анализ, принятие решений, регулирование).
  
• Требования к информационным системам находятся в прямой зависимости от реализуемых задач.