бизнес-модели

Цифровизация управления

Паничкин Григорий Юрьевич

 

Аспирант Департамент менеджмента Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: panichkin.g.y@gmail.com

Попадюк Татьяна Геннадьевна

Профессор, д. э. н. Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: TPopadyuk@fa.ru






«Традиционные» и «платформенные» бизнес-модели. Анализ особенностей и тенденций развития

Актуальность. В исследовании рассматривается возрастающая роль компаний, использующих платформенные бизнес-модели в условиях ускорения темпов цифровизации мировой экономики на всех уровнях. Цифровизация затрагивает каждого участника экономической системы и заставляет трансформироваться в угоду этим изменениям и сохранению ведущих позиций на рынке. В статье проведены анализ традиционных и платформенных бизнес-моделей, их классификация, рассмотрены сетевые эффекты, возникающие при использовании платформенных бизнес-моделей, расширение понимания механики функционирования платформ на примере международных и российских компаний.

Цель данной статьи состоит в доказательстве перспективности использования платформенных бизнес-моделей в современной цифровой экономике и выявлении преимуществ, которые несут за собой платформенные бизнес-модели в разрезе субъектов цифровой экономики.

Задачи исследования сводятся к определению особенностей традиционных и платформенных бизнес-моделей, раскрытию классификации платформ, приведению тактического инструментария по их запуску, выделению цикла развития экосистем вокруг этих платформ, а также определению значения развития цифровых платформ в масштабах мировой экономики.

Результаты исследования. В результате доказана необходимость частичного или полного перехода от традиционных к платформенным бизнес-моделям для сохранения и укрепления конкурентных позиций компаний на рынке. Приводится практический инструментарий для компаний-лидеров по переходу от традиционной к платформенной модели развития.

Стратегическое управление

Надежда Бек

Алексей Жмыхов

Концепция «быстрых стратегий»: опыт Nokia

Представлена методология управления на основе «быстрых стратегий», реализующих ресурсный подход и концепцию динамических способностей. Практика реализации данной методологии показана на примере деятельности компании Nokia.



  • В условиях неопределенности и динамичных изменений бизнес-среды традиционные решения, предлагаемые классическим стратегическим менеджментом, становятся менее эффективными 

  • Концепция «быстрых стратегий», основанная на ресурсном подходе и динамических способностях, представляет альтернативный подход к управлению в условиях неопределенности и динамичных изменений 

  • Компания, реализующая «быстрые стратегии», способна сохранять лидирующие позиции в течение длительного времени, а в кризисных ситуациях быстро переориентировать структуру бизнеса и обновлять бизнес-модель

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро