Актуальность. Специализированные ресурсы предприятия инерционны и малоликвидны на открытых рынках. Ценность специализированных ресурсов проявляется только в процессе научно-производственного обмена ими, поэтому они скрыты от внешнего акционерного или административного управления.

Цель статьи. Актуализация проблемы управления специализированными ресурсами в условиях быстро изменчивой и непредсказуемой внешней среды.

Задачи исследования. Выявление ключевого направления в теории ресурсного взгляда на предприятие и разработка уточняющей модели.

Методическая основа исследования. Авторский алгоритм наукометрического анализа теории ресурсного подхода к предприятию на платформе Scopus.

Теоретическая ценность исследования заключается в том, что анализ эволюции понятий теории ресурсного подхода включает исследования, опубликованные в 2018–2021 годах, наиболее цитируемые на платформе Scopus. Наукометрический анализ позволил выделить ключевые словамаркеры и определить приоритеты теории ресурсного подхода. Результаты наукометрического анализа показывают, что для управления специализированными ресурсами промышленное предприятие должно обладать особым свойством – динамической способностью. Полный цикл развития этой способности может происходить только в структуре исторически сложившегося опыта предприятия. При этом ценность приобретает не каждый отдельный ресурс, а их совокупность.

Практические результаты исследования. Сформулированы наукометрически обоснованные требования к модели управления специализированными ресурсами и предложены этапы ее разработки. Модель позволяет не только количественно оценить оптимальную совокупность ценных и незамещаемых ресурсов, но и мотивировать создание новых компетенций по управлению ими. Недостатки модели определили направления будущих исследований в теории ресурсного подхода к предприятию.

Ресурсы наукоемкого предприятия ограничены. Сложность процессов разработки и производства наукоемких продуктов, казалось бы, требует усиления контроля. С другой стороны, контроль снижает инициативу и личную ответственность специалистов. Фундаментальным для управления специализированными ресурсами, по нашему мнению, является противоречие между предприятием (как целостной организацией) и специалистом (как носителем знаний и компетенций). В классических теориях менеджмента – трансакционных и агентских отношений мы не найдем решения этого противоречия. Поэтому мы рассмотрели эволюцию понятия «предприятие» в свете теории управления ресурсами. В первой части статьи определены ключевые характеристики наукоемкого предприятия, ресурсов и ограничения в управлении специалистами. Проведенный во второй части статьи детальный анализ противоречия «организация – специалист» мы дополнили библиометрическим экспресс-анализом и обзором публикаций за 2018–2019 годы. Мы выяснили, что теория управления ресурсами позволяет интегрировать иерархический контроль организации и добровольную кооперацию специалистов в единое специфичное пространство взаимного доверия. В последней части статьи мы определяем требования к модели интегрированного взаимодействия организации и специалистов и направления будущих исследований.