Актуальность. В статье рассматривается понятие «организация» как одна из основополагающих категорий теории управления, которая занимает в ней особое положение, так как в содержании этого понятия заключены два неразрывно связанных друг с другом качества. С одной стороны – это важнейшая функция управления, в процессе реализации которой формируется структура управления. С другой – сама структура субъекта и объекта управления как совокупность определенным образом связанных между собой элементов системы управления. В статье анализируются научные подходы к развитию теории организации социально-экономических систем на основе принципов, изложенных в трудах А.А. Богданова (Малиновского) и его последователей, и рассматриваются возможные пути их использования в качестве универсальных законов современного менеджмента.

Цель исследования состоит в обосновании и доказательстве необходимости творческого изучения и практического применения в теории и практике современного менеджмента методологических основ организации деятельности социально-экономических систем, заложенных видным российским ученым А.А. Богдановым (Малиновским) (1873–1928) в работе «Тектология. Всеобщая организационная наука» и его последователями.

Задачи исследования сводятся к научному обоснованию и установлению логических связей между теориями: систем, организации и управления, в рамках которых осуществляется практическая деятельность управления социально-экономическими системами на основе триединства принципов целостности, целесообразности и целеполагания.

Результаты исследования. Авторами статьи делается вывод о том, что применение разработанных в тектологии принципов и методов организации в полной мере может быть использовано сегодня в практике управления социально-экономическими системами и может способствовать развитию современной российской научной школы управления. Главным результатом исследования является необходимость практического применения системного подхода к изучению любой деятельности с точки зрения ее организации.

Рассматриваются типичные заблуждения российского менеджера, связанные с неадекватным восприятием окружающего мира. Основное внимание уделяется системе оплаты труда и побудительным мотивам работника к эффективной работе в компании.

• Перед нами регулярно возникает задача выбора, принятия решения.
  
• Очень опасно «погружать» инновации во вчерашний жесткий формат компании.
  
• Развитие всегда находится в известном противоречии с функционированием: развитие нарушает стабильный режим функционирования, функционирование «мешает развитию».
  

Показана взаимосвязь между эффективностью организации и эффективной системой мотивации. Подчеркивается роль переговорного процесса в решении задачи построения системы оплаты труда.

• Менеджеру необходимо выйти из позиции «внешней жертвы» и принимать внешние условия как данность.
  
• Очень опасно «погружать» инновации во вчерашний жесткий формат компании.
  
• Развитие всегда находится в известном противоречии с функционированием: развитие нарушает стабильный режим функционирования, функционирование «мешает развитию».
  

Представлены принципы формирования системы управления на основе процессного и проектного подходов, применение которых позволяет повышать устойчивость и эффективность предприятия. Описаны критерии формирования системы управления угольной компанией.

• Критерием формирования системы управления угольной компанией является динамика операционной эффективности и устойчивости функционирования.
  
• Устойчивое функционирование и развитие угольной компании в нестабильной среде обеспечивает система управления на основе процессно-проектного подхода.
  
• Применение процессно-проектного подхода при развитии системы управления угольной компанией подтвердило его результативность.