Показано, что способность замечать и правильно интерпретировать слабые сигналы позволяет организациям раньше конкурентов видеть и использовать открывающиеся возможности и минимизировать риски. Инструменты управления персоналом позволяют повысить качество управления по слабым сигналам.

• Основным препятствием в управлении по слабым сигналам является человеческий фактор.
  
• Компании необходимы работники, которые умеют замечать слабые сигналы и придавать им соответствующее значение, таких людей нужно уметь отбирать и мотивировать.
  
• Одной из составляющих корпоративной культуры, способствующей работе со слабыми сигналами, является постоянное внимание, бдительность, некоторая «зацикленность» на поиске опасных участков либо же наоборот — «окон возможностей».
  

Рассматривается влияние социально - экономического кризиса современного российского общества на поведение человека в организации. Для анализа особенностей организационного поведения используется понятие роли, которое применяют многие гуманитарные науки. По мнению автора, социально – экономический кризис, бросающий многочисленные вызовы привычному укладу организационной жизни, вносит свои коррективы как в набор организационных ролей, так и в их содержание.

• Большой интерес в наше время вызывает возможность прикладного использования понятия роли управленческой практикой.
  
• Следующая роль, которой человек мог обременить себя, и от которой он был вынужден отказаться в последние годы (в результате социально – эко-номического кризиса) – роль высококвалифицированного профессионального потребителя, имеющего определенный кредитный портфель.
  
• Различные социальные роли могут сталкиваться друг с другом, вступать в острые конфликты; находиться в объективном продолжительном противостоянии.
  

Исследуются возможности использования коучинга в привлечении, удержании и развитии талантов в компаниях. Показана роль данного инструмента в решении личных задач и достижении целей организации. Делается вывод о том, что коучинг может проводиться как для отдельных людей, так и для целой группы или команды специалистов для решения общей для них задачи.

• В привлечении, удержании и развитии талантов сотрудников с целью усиления конкурентоспособности организаций необходимым инструментом является коучинг.
  
• Коучинг помогает клиенту самостоятельно выйти на решение задачи, стоящей перед ним, и принять или не принять ответственность за его реализацию, что создает условия для повышения осознанности в принятии решений и способствует развитию у людей таких качеств, как инициативность, творчество и увлеченность.
  
• Наибольшая эффективность коучинга достигается при его проведении для сотрудников, отличающихся высокой результативностью деятельности или результативностью выше среднего, а также высоким потенциалом развития.