модели управления

Управление знаниями

Роман Ческидов

Юрий Клюев

Моделирование управления и задача мотивации менеджеров

Показывается логика и противоречия основных моделей управления и мотивации. В развитие моделей MBO, BSC, KPI, Six Sigma предлагается авторская модель управления и мотивации, которая по-новому определяет структуру целей, задач и инструментов менеджмента.


  • Сегодня существует нескольких взаимодополняющих и отчасти альтернативных подходов к решению задачи постановки целей и мотивации сотрудников.
  • К достоинствам ценностно-ориентированного управления можно отнести разрешение противоречия интересов топ менеджмента и собственников компании.
  • Модель управления и мотивации на основе качественных характеристик управления дает алгоритм действий по управлению «социальным» объектом, в котором основные действующие лица — это индивиды.

Точка зрения

Василий Окороков

Роман Окороков

Понятие современного менеджмента и условия его эффективности

Раскрываются основные отличия технологического уклада информационной экономики от аналогичного уклада индустриальной экономики. Показано, что доступность информации и знаний существенно меняет и роль людей, занятых в общественном производстве, превращая их в активных субъектов управления экономическими и социальными процессами.



  • Доступность информации и знаний существенно меняет роль людей, занятых в общественном производстве, превращая их из объекта управления в его субъекта.
  • Параметры предлагаемой социально-ориентированной модели управления организациями принципиально отличаются от традиционной как по целям их деловой активности, так и по механизмам их реализации.
  • Формирование теории, методологии и практических механизмов эффективного российского менеджмента зависит, в первую очередь, от уровня технологического и социально-экономического развития страны.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро