цифровая трансформация

Цифровая экономика

Череповская Наталья Анатольевна

 

Доцент, к. э. н. Департамент менеджмента и инноваций Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: nacherepovskaya@fa.ru

Якушова Елена Сергеевна

Доцент, к. э. н. Департамент менеджмента и инноваций Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: esyakushova@fa.ru






Особенности цифровой трансформации российских компаний

Актуальность. В статье рассматриваются особенности и проблемы цифровой трансформации российских предприятий в условиях коронакризиса, который во многом способствовал ускорению цифровизации бизнес-процессов, внедрению новых цифровых бизнес-моделей и продуктов. Цифровая трансформация требует не только внедрения современного технологического оборудования, но и вовлеченности всех сотрудников компании в этот процесс. Их заинтересованность может положительно влиять на продолжительность трудовой деятельности в одной компании, пониманию и принятию всего нового, что требуют условия постковидной реальности. Проведен анализ уровня принятия цифровой трансформации руководством и рядовыми сотрудниками российских компаний, определены факторы, способствующие успеху цифровой трансформации в компаниях.

Цели исследования. Выявление особенностей цифровой трансформации российских компаний в условиях коронакризиса и оценка степени вовлеченности сотрудников разного уровня в данный процесс.

Задачи исследования. Выявить особенности трансформационных бизнес-процессов в российских компаниях при вхождении в цифровую экономику в условиях постковидной реальности; провести анализ степени вовлеченности сотрудников компании в процессы цифровой трансформации, предполагая, что от этого зависит их готовность к долгосрочному сотрудничеству с работодателем, а также лояльность по отношению к цифровым инновациям; определить барьеры цифровой трансформации, c точки зрения руководства и рядовых сотрудников компании.

Результаты исследования основываются на анализе отечественных и зарубежных публикаций по вопросам цифровизации компаний, статистическом анализе и обобщении результатов авторского социологического исследования.

Цифровая экономика

Тобиен Мария Александровна

 

Старший преподаватель Владимирский государственный университет им. АГ. и Н.Г. Столетовых
Email: kalinina_m5a@mail.ru

Косарева Ольга Алексеевна

Доцент, к. т. н. Кафедра коммерции и торгового дела Университет «Синергия» Москва, РФ
Email: oakosareva@mail.ru

Мархайчук Мария Михайловна

Доцент, к. э. н. Владимирский государственный университет им. А.Г. и Н.Г. Столетовых
Email: m.marhaychuk@gmail.com





Цифровой профиль как ключевой элемент информационной инфраструктуры цифровой экономики

Актуальность. На сегодняшний день создание условий для внедрения цифровой образовательной среды, отвечающей всем современным требованиям, является одной из приоритетных задач нашего государства. За счет обновления информационно-коммуникационной инфраструктуры, подготовки кадров, обладающих цифровыми компетенциями, создания национальной цифровой платформы данная среда должна обеспечивать формирование ценности к саморазвитию и самообразованию у учащихся разных образовательных организаций.

В рамках федерального проекта «Цифровая образовательная среда», который направлен на создание и внедрение в образовательных организациях цифровой инфраструктуры, в том числе развитие цифровых сервисов и контента для образовательной деятельности, ведется активная работа по созданию единой электронной базы, в которой бы фиксировались, собирались и оценивались успехи учащихся по разным видам деятельности: учебная, спортивная, общественная, творческая. Ведение такой базы достижений (или цифрового портфолио) – одно из главных направлений развития современного персонализированного практико-ориентированного обучения.

Данное портфолио позволит продемонстрировать не только учебные компетенции, но и способность к самоорганизации, коммуникативные и мыслительные навыки обучающегося.

Таким образом, цифровое портфолио должно стать элементом единой стратегии образования.

Гипотеза исследования. Внедрение цифрового портфолио позволит облегчить и автоматизировать большинство процессов в сфере образования, в том числе процесс профилизации обучающихся (управление индивидуальной образовательной траекторией).

Методы исследования. Диалектический метод, анализ, синтез, индукция, дедукция, анализ динамики рядов и графические методы.

Цель исследования. Рассмотреть роль цифрового профиля обучающегося в развитии информационной инфраструктуры цифровой экономики.

Задачи исследования сводятся к определению понятия «цифровое портфолио», анализу зарубежного и отечественного опыта внедрения цифрового профиля в образовательную среду, выявлению возможностей и проблем, связанных с этим процессом.

Результаты исследования. Сделан вывод, что эффективная трансформация образовательной среды невозможна без создания единой цифровой платформы, которая бы интегрировала сбор, хранение и обмен данными о достижениях и подтвержденных результатах участников образовательного процесса. Цифровой профиль выступает инструментом, обеспечивающим учащимся возможность управления своей образовательной траекторией, личными достижениями, упрощает процесс профилизации и поступления в учебные заведения.

Проект разработки и внедрения единого цифрового профиля учащихся является частью масштабной работы в рамках развития цифровой образовательной среды, заложенной в национальном проекте «Образование».

* Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 20-010-00877.

Занятость в пандемический кризис

Порядина Ольга Викторовна

 

Доцент, к. э. н. ФГБОУ ВО ПГТУ Йошкар-Ола, РФ
Email: poryadinaov@volgatech.net







Цифровизация в обеспечении занятости выпускников вузов

Актуальность. Рассматривается проблема обеспечения занятости выпускников вузов с использованием диджитализации процессов трудоустройства с учетом особенностей подготовки квалифицированных кадров в сфере высшего образования. В условиях «постковидной экономики» необходимость дистанционного взаимодействия между вузами, работодателями, студентами, выпускниками вузов резко возросла, а возможности цифровых инструментов одновременно с развитием методов обработки больших данных позволяют значительно повысить эффективность данного взаимодействия.

Цель исследования состоит в исследовании подходов к повышению эффективности процессов трудоустройства выпускников вузов с использованием цифровых инструментов, массива больших данных, накапливаемых во время обучения студента в вузе, и информации, отражающей потребности работодателя в сотрудниках.

Задачи исследования сводятся к: выявлению тенденций применения цифровых инструментов в сфере трудоустройства, определению основных проблем обеспечения занятости выпускников вузов; формулированию рекомендаций по повышению эффективности взаимодействия вузов и работодателей с использованием цифровых инструментов и методов обработки больших данных.

Результаты исследования. Сделаны выводы о необходимости трансформации процесса трудоустройства выпускников вузов и предложены рекомендации по повышению эффективности взаимодействия вуза, выпускников вузов и работодателей на основе диджитализации этого процесса.

Государственное и муниципальное управление

Иванова Вера Ивановна

 

Доцент кафедры государственного и муниципального управления, к. полит. н. РАНХиГС Санкт-Петербург, РФ
Email: ivi2601@rambler.ru







Профессиональное развитие государственных служащих: направления совершенствования

Актуальность исследования процесса профессионального развития государственных граждан ских служащих важна с точки зрения задач реализации реформы государственной гражданской службы РФ. Модернизация системы государственного управления РФ с учетом новых научно обоснованных концепций направлена на повышение эффективности и качества государственных услуг, развитие экономики и социальной сферы страны. В целевых программах реформирования государственной гражданской службы особое внимание отводится качеству кадрового потенци ала. Это соотносится с выводами специалистов Всемирного банка, исследовавших особенности административных преобразований в ряде развивающихся стран и поставивших на одно из первых мест проблему кадрового потенциала государственных служащих.

Цель исследования состоит в анализе основных элементов системы профессионального развития государственных служащих для определения направлений ее совершенствования по формиро ванию профессиональной компетентности и мотивации государственных гражданских служащих.

Задачи исследования. Анализ результатов социологических исследований специалистов РАНХиГС, позволивший выделить и определить состояние ключевых факторов механизма формирования профессиональной компетентности государственных служащих: нормативно-правовые основы, технологическое и методическое обеспечение, организационное и научно-информационное обеспечение.

Исследование осуществлено на основе диалектического подхода и институционального. Для рас смотрения системных характеристик процесса профессионального развития государственных слу жащих были использованы системный, структурный, функциональный анализы и метод сравнений. В ходе исследования определены направления совершенствования процесса профессионального развития государственных служащих: качество образовательных услуг, повышение эффективности управления на уровне государственного органа, использование инновационных и совершенст вование традиционных кадровых технологий, особое внимание к информационной грамотности и формированию организационной культуры.

Результатом исследования, полученного на основе методологии институционального анализа, стал вывод о том, что процесс управления профессиональным развитием государственных гражданских служащих должен стать центральным звеном кадровой стратегии государственного органа, реализовываться с учетом специфики его деятельности и отвечать требованиям комплексности и адаптивности.

Цифровая экономика

Паничкин Григорий Юрьевич

 

Аспирант Департамент менеджмента и инноваций Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: panichkin.g.y@gmail.com







Построение цифровых платформ и экосистем корпорациями: российский опыт

На фоне усиливающейся конкуренции со стороны ИТ-компаний и цифровизации экономики корпорации стоят перед глобальным вызовом сохранения конкурентных преимуществ в трансформирующейся цифровой экономике. Российские корпорации, наученные международным опытом, стремятся реализовать превентивную стратегию перехода от традиционных подходов к формированию цифровых платформ и трансформации бизнес-моделей на их основе. Однако, в отличие от изначально цифровых компаний, корпорациям необходима предварительная работа, обеспечивающая бесшовный переход к цифровым подходам, как на уровне бизнес-процессов, ИТ-архитектуры и взаимодействия между подразделениями, так и на уровне идеологии и корпоративной культуры. Это влечет за собой серьезные организационные изменения.

Актуальность исследования продиктована тем, что, несмотря на четкое осознание необходимости трансформации, у корпораций зачастую отсутствует понимание предпосылок и барьеров, стоящих на пути успешной цифровой трансформации, построения цифровой платформы и экосистемы, способной к конкуренции на глобальном уровне в условиях цифровой экономики.

Цель исследования состоит в анализе опыта российских корпораций и синтеза единого эффективного подхода к построению цифровых платформ для корпораций традиционных секторов экономики – начиная от подготовки предпосылок и преодоления исторических барьеров бизнес-моделей и заканчивая конкретными подходами и инструментами создания цифровых платформ и акселерации их дальнейшего развития.

В качестве результата были выделены принципы построения цифровых платформ, охарактеризованы необходимые предпосылки и барьеры на пути построения цифровых платформ, предложены инструменты интенсивного создания экосистемы вокруг цифровой платформы, позволяющие обеспечить интеграцию между пользователями платформы на маркетинговом, продуктовом и процессном уровнях.

Цифровизация управления

Андреев Всеволод Владиславович

 

Аспирант Университет «Синергия» Москва, РФ
Email: andsova@gmail.com

Бутырина Юлия Александровна

Доцент, к. э. н. Университет «Синергия» Москва, РФ
Email: 9272211275@mail.ru

Бутырин Василий Владимирович

Профессор, д. э. н. РГАУ – МСХА им. К.А. Тимирязева Москва, РФ
Email: agro-bvv@bk.ru





Цифровая трансформация управления бизнес-процессами в организации с помощью современных BPM-инструментов

Актуальность. В статье рассматриваются основные подходы к управлению бизнес-процес сами в организации. Обоснована актуальность цифровой трансформации бизнес-процессов. Рассматриваются особенности и порядок организации использования различных программных инструментов для управления бизнес-процессами. В статье даны классификация и обзор основных современных программных продуктов для управления бизнес-процессами организации, изучены ключевые особенности программ каждого класса. Сделаны выводы о перспективных направлениях развития программных продуктов в области управления бизнес-процессами.

Цель исследования состоит в определении основных программных продуктов в области управ ления бизнес-процессами, а также в формировании вывода о перспективных направлениях развития BPM-инструментов.

Задачи исследования сводятся к анализу основных подходов и инструментов управления бизнес процессами, изучению и классификации современных программных решений для управления бизнес-процессами в организациях.

Результаты исследования. С помощью методологии анализа и классификации выявлена всеоб щая тенденция к упрощению использования программных решений для конечного пользователя. Будущие программные продукты, основываясь на сегодняшних тенденциях, позволят напрямую менеджерам и бизнес-аналитикам моделировать, управлять и интегрировать бизнес-процессы без привлечения IT-специалистов.

Управление человеческими ресурсами

Яхонтова Елена Сергеевна

 

Профессор, д. социол. н. Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ Москва, РФ
Email: Yakhontova@hotmail.com







Удаленная работа: факторы успеха и потенциал

Актуальность. До начала пандемии компании имели свободу выбора своего развития в цифровой экономике и способа адаптации к дефициту квалифицированных кадров на рынке труда. Но вирус лишил компании свободы выбора, вынудив перевести персонал на удаленную работу, а с ним предопределил банкротство одних компаний, другим дал шанс на развитие и даже на обретение конкурентных преимуществ. Опыт удаленной работы показал способность компаний быстро внедрять цифровые технологии в бизнес-процессы и одновременно создавать благоприятные условия работы для своих человеческих ресурсов. Этот опыт имеет большое значение для будущего компаний.

Цель исследования заключается в осмыслении опыта удаленной работы в период пандемии и предложении мер эффективного использования выявленного потенциала в дальнейшем. Достижение поставленной цели нами связывается с решением совокупности задач, а именно: проанализировать организационные факторы, которые способствовали успешному переходу на удаленную работу; проанализировать практики управления персоналом в условиях удаленной работы; познакомиться с выводами экспертов относительно потенциала удаленной работы и разработать некоторые рекомендации по совершенствованию управления персоналом в контексте дальнейшей удаленной работы.

Методология исследования базируется на таких общенаучных методах, как синтез, анализ, сравнение, аналогия и системно-структурный подход. Теоретико-методологической основой данного исследования является современное понимание роли человеческих ресурсов в экономике знаний и стратегического управления человеческими ресурсами в контексте теории устойчивого развития. Эмпирическая база основана на контент-анализе результатов аналитических и социологических исследований, имеющихся в открытом доступе.

Результаты исследования. Полученные результаты позволили выявить связь между успехом стремительного перевода персонала на удаленную работу с созданием цифровой среды в организации, с одной стороны, и гуманистическими подходами к управлению персоналом – с другой. В статье осмыслен потенциал удаленной работы и предложены меры, направленные на получение преимуществ от удаленной работы персонала.

Управление человеческими ресурсами

Кутявин Дмитрий Васильевич

 

Менеджер по развитию бизнес-процессов и систем British American Tobacco Russia Слушатель программы DBA Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ Москва, РФ
Email: Kutyavin.dv@gmail.com







Экономика знаний как вызов для рынка труда

Актуальность. Экономика знаний кардинально изменила принципы конкуренции, выдвинув на первое место человеческий капитал. Компании и некоммерческие организации в той или иной степени адаптируются к новым условиям и предпринимают определенные меры по созданию и развитию своего человеческого капитала, а также цифровой трансформации бизнес-процессов. Однако в большинстве случаев эти усилия обречены на неудачу. Несмотря на определенный интерес теоретиков к данной проблематике, в настоящее время имеется дефицит научных исследований, посвященных влиянию экономики знаний на рынок труда и исследованиям влияния рынка труда на цифровые трансформации.

Цель работы заключается в исследовании взаимного влияния экономики знаний и рынка труда и определении ключевых тенденций рынка труда, которые необходимо учитывать менеджменту компаний. Достижение поставленной цели возможно путем решения ряда задач, а именно: анализ теоретических подходов к определению особенностей экономики знаний и цифровой трансформации бизнеса; исследования состояния российского рынка труда и его соответствия экономики знаний; формулировка предложений для менеджмента компаний по обеспечению своих программ цифровых трансформаций высоко квалифицированными кадрами.

Методология исследования основывается на таких общенаучных методах, как синтез, анализ и сравнение. Теоретико-методологической основой данного исследования является понимание взаимного влияния друг на друга экономики знаний и рынка труда. Эмпирическая база основана на контент-анализе литературы, публикаций и исследований консалтинговых компаний на тему развития экономики знаний, цифровой трансформации и рынка труда, имеющихся в открытом доступе.

Результаты исследования. Полученные результаты позволили выявить недостатки рынка труда относительно удовлетворения запросов экономики знаний, а также определить области, которые необходимо учитывать менеджменту при разработке стратегии управления персоналом.

Менеджмент

Яхонтова Елена Сергеевна

 

д. с. н., профессор РАНХиГС, почетный работник сферы образования Российской Федерации
E-mail: Yakhontova@hotmail.com







Цифровая трансформация и модели управления компанией

Обычно цифровая трансформация связывается с изменением бизнес-модели. Данная статья посвящена обоснованию связи между успехом цифровой трансформации с действующей моделью управления. Согласно исследованиям экспертов при цифровой трансформации компании сталкиваются с совокупностью проблем, таких как дефицит компетенций персонала, дефицит персонала как такового, отсутствие стратегии и позиции руководства, а также страхи. Все эти преграды являются производными действующей модели управления. В данной работе дается описание нескольких классификаций моделей управления и подчеркивается их диагностический характер. На примере модели 7S Мак Кинзи проиллюстрировано отличие между согласованной и не согласованной с целью цифровизации моделями управления. В статье раскрывается связь между целями цифровой трансформации, моделью управления и стадией развития организации. В качестве примера выбран подход Ф. Лалу к классификации типов организации. Кроме того, автор также дает практические рекомендации, направленные на совершенствование модели управления.

Цель работы заключается в обосновании важности внимания менеджмента к действующей модели управления и необходимости ее совершенствования при цифровой трансформации.

Результаты работы: выявлена необходимость изменения модели управления для успеха цифровой трансформации, продемонстрированы особенности поведения при цифровой трансформации в различных моделях управления.

Управление человеческими ресурсами

Осипова О.С.

 

д. с. н., профессор Финансовый университет при Правительстве РФ
E-mail: ososipova@fa.ru

Капитанов В.А.

к. т. н., АО «НИИ “Полюс” им. М.Ф. Стельмаха»
E-mail: kapitanov_v_a@mail.ru

Сахарова Н.В.

ст. преподаватель Финансовый университет при Правительстве РФ
E-mail: NVSaharova@fa.ru





Диагностика барьеров HR-цифровизации

Актуальность исследования. Безусловные тренды последних нескольких лет – диджитализация HR-функций и оптимизация рутинных рабочих процессов в системах по управлению человеческими ресурсами организаций. За последние два года произошли значительные положительные изменения в цифровой трансформации HR-подразделений. Однако российские организации встречают на этом пути значительные трудности и отстают по ряду показателей от своих зарубежных конкурентов.

Цели исследования – повышение качества цифровой трансформации HR-систем российских организаций на основе анализа трудностей, с которыми в процессе автоматизации встречаются работники HR-подразделений, и определение возможностей их преодоления. Задачи исследования: выявление барьеров, с которыми сталкиваются HR-подразделения в процессе автоматизации своего функционала; разработка рекомендаций по повышению эффективности перехода HR-специалистов на новые программные продукты, повышающие уровень цифровой зрелости HR-процессов в российских организациях.

Результаты исследования. В статье сделаны выводы о высокой степени готовности HR-специалистов к автоматизации своих трудовых функций, о значительно более высоком уровне цифровой грамотности работников HR-подразделений по сравнению с персоналом организаций в целом, определены некоторые отличия в поведении работников HR-подразделений отечественных и зарубежных организаций. Опровергнута рабочая гипотеза о том, что автоматизация HR-процессов может негативно влиять на характер взаимоотношений между разными поколениями HR-работников. Обоснован вывод о значительном потенциале HR-служб российских организаций в плане повышения уровня их цифровой зрелости, проанализированы перспективные меры по ускорению адаптации работников систем управления человеческими ресурсами российских организаций к современным HRМ-системам.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро