Современный этап развития определяется трендами и вызовами глобализации, обусловленными стремительным развитием и внедрением в повседневные практики наукоемких технологий, динамичными изменениями всех сфер жизнедеятельности человека, государства и общества, трансформацией мирового экономического пространства, нарастанием и усложнением происходящих в экономическом сегменте процессов и проблем. В этих условиях критически важным фактором современного цивилизационного развития, определяющим вектор конкурентных преимуществ участников экономического пространства, становятся изменения в системе управления. Совершенно очевидным фактом в настоящее время является создание качественно новых механизмов управления, позволяющих адекватно и гибко реагировать на весь спектр изменений, эффективно и рационально использовать как внутренние, так и внешние ресурсы, создавая условия для стратегического развития и конкурентных преимуществ. Это актуализирует необходимость научного поиска оптимальной управленческой структуры.

В статье рассматриваются характеристики концепта управления с позиций социокультурного подхода, а также процесс институционализации системы управления, в рамках которого проводится ее детализация с позиций понимания социокультурной природы управленческой деятельности.

Парадигма современного развития вывела на центральные позиции исследований сущностные трансформации системы управления, которые обусловлены качественными изменениями статусных ролей ключевых «игроков» – субъекта и объекта управления. Трансформацию системы управления в современной организации можно позиционировать как переход от субъект-объектных отношений в дихотомии «власть – подчинение» к социально ориентированным формам взаимоотношений, основанных на приоритете практик сопричастности, содружества и равенства интересов. В статье рассматриваются ключевые факторы, определившие качественные изменения системы управления, которые лежат в плоскости изменений как характера производства (приоритет наукоемких технологий), так и потребностей производства в высококвалифицированных профессионалах. В этих условиях функционал традиционных систем управления становится недостаточно эффективным и под влиянием социокультурных факторов, носителями которых становятся профессионалы, изменяет свой вектор. В статье показана акторская модель управления, в которой участники процесса управления, способные к активным и творческим действиям в организованном пространстве, формируют и развивают уникальную среду организации, способную адекватно и мобильно функционировать в условиях неопределенности и рисков.