Исследуются вопросы применения теории и методов рефлексии для проектирования сценариев модернизации, вызванных необходимостью реализации проектов новой индустриализации экономики. Показано, что методы форсайта уже содержат технологии учета рефлексии поведения исследователя как результата познавательного процесса.

• Реализация проектов новой индустриализации экономики требует развития теории и методов рефлексии (учета результатов познавательных процессов) в применении форсайт-исследований и проектировании сценариев модернизации.
  
• В условиях информационной неопределенности именно рефлексивное проектирование позволяет инициировать изменения, предвидеть возможные преобразования, выявлять взаимосвязи и взаимодействия факторов изменений на основе личного и общественного опыта.
  
• Интегральный сценарий модернизации как результат мультипроектного управления будет ориентирован на учет как минимум шести типов рефлексии.
  

В статье автор обращается к истокам стратегического и сценарного планирования, в частности, к теориям военных сражений, мнениям военачальников о военных сценариях и их реализации. Излагаются основные принципы и элементы системы сценарного менеджмента. Утверждается, что сценарий и анализ сценариев — это способ описания возможного развития событий в будущем, а не прогнозирование.

• Сценарий и анализ сценариев — это способ описания возможного развития событий в будущем, а не прогнозирование, хотя сценарий является основой для разработки прогноза.
  
• Сценарии надо не только планировать, но системно управлять (менеджировать) их выполнением (или реализацией).
  
• Сценарии — это не прогноз, это не управленческие решения, это решающие правила, это ответы на вопрос: «Какие предлагается осуществить действия, если произойдет конкретное «если…»?»
  

В статье предпринята попытка доказать, что теория и практика менеджмента движется к новой парадигме, которой является сценарный менеджмент. Рассуждения построены на сравнительной оценке сценарного менеджмента и стратегического менеджмента в относительных терминах «лучше» и «хуже» по ряду ключевых схожих атрибутов.

• Отсутствие ответственности — один из факторов, ослабляющий позицию «сценариев» (но не сценарного менеджмента).
  
• Гипотеза авторов состоит в том, что сценарный менеджмент не равен сценарному планированию.
  
• Угасание сценарного планирования, неспособность стратегического менеджмента как идеологии управления четко разбираться с неопределенностью и непредсказуемостью динамичной бизнес-среды — все это лишний раз доказывает, что мы на полпути к новой идеологии и/или парадигме управления.