Актуальность. В статье анализируется современное состояние организационной структуры управления проектами и программами в сфере жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы. Несмотря на то что проектное управление не является новой парадигмой управления как в коммерческой сфере, так и в государственном секторе, на практике по-прежнему наблюдаются структурные ограничения, влияющие на органичное и эффективное функционирование принципов проектного управления в государственном секторе. В статье проведен анализ организации управления объектами жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы, показано состояние проектного управления в сфере ЖКХ г. Москвы. Представлены результаты оценки организационной структуры управления проектами в городском хозяйстве.

Цель исследования состоит в обосновании необходимости перехода на проектное управление как эффективной формы организационной структуры управления и развития ЖКХ и в органах государственной власти г. Москвы.

Задачи исследования сводятся к анализу состояния организационной структуры управления в сфере жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы и выявлению тенденций развития проектного управления в этой сфере в условиях увеличения объемов, повышения требований к качеству услуг и высоких темпов развития этой сферы хозяйствования.

Результаты исследования. Выявлена и обоснована необходимость реформирования текущей организационной структуры управления в сфере ЖКХ г. Москвы, которая должна быть адаптирована к современным трендам и стратегиям экономического развития России. Современная модель управления проектами в органах государственной власти РФ (в частности, управления сферой ЖКХ Москвы) начиная с 2004 года, когда был запущен процесс модернизации управления в органах государственного аппарата управления, не нашла реального и эффективного применения в совершенствовании управленческих процессов. Обоснованы необходимость и целесообразность перехода на принципы проектного управления в сфере ЖКХ г. Москвы.

В настоящее время происходят глобальные изменения, которые связаны со стремительным научно-техническим прогрессом. Эти изменения кардинально трансформируют деятель ность современных организаций и предприятий, создавая необходимость к поиску новых подходов в управлении. Одним из новых трендов стал инфра- и интраменеджмент, в рамках которого формируются аспекты управления внешними и внутренними процессами. В статье предпринимается попытка рассмотреть основные характеристики данного направления менеджмента, выявить ключевые объекты управления, рассмотреть их структурные характеристики и факторы, определяющие их функционирование. Автором определяется, что внешние и внутренние процессы представляют собой формы многоплановых коммуникаций организации с внешней средой и разновекторный характер внутренних взаимодействий, легитимность которых определяется их документированной формой (документом). Структура и объем внешних и внутренних коммуникационных процессов в настоящее время трансформируются и включают в себя как традиционные формы коммуникаций, так и новые – цифровые, управление которыми требует как выработку качественно новых подходов и методов, так и использование традиционных форм, приемлемых в новых реалиях цифровизации экономики.