Показывается логика и противоречия основных моделей управления и мотивации. В развитие моделей MBO, BSC, KPI, Six Sigma предлагается авторская модель управления и мотивации, которая по-новому определяет структуру целей, задач и инструментов менеджмента.

• Сегодня существует нескольких взаимодополняющих и отчасти альтернативных подходов к решению задачи постановки целей и мотивации сотрудников.
  
• К достоинствам ценностно-ориентированного управления можно отнести разрешение противоречия интересов топ менеджмента и собственников компании.
  
• Модель управления и мотивации на основе качественных характеристик управления дает алгоритм действий по управлению «социальным» объектом, в котором основные действующие лица — это индивиды.
  

Раскрываются основные отличия технологического уклада информационной экономики от аналогичного уклада индустриальной экономики. Показано, что доступность информации и знаний существенно меняет и роль людей, занятых в общественном производстве, превращая их в активных субъектов управления экономическими и социальными процессами.

• Доступность информации и знаний существенно меняет роль людей, занятых в общественном производстве, превращая их из объекта управления в его субъекта.
  
• Параметры предлагаемой социально-ориентированной модели управления организациями принципиально отличаются от традиционной как по целям их деловой активности, так и по механизмам их реализации.
  
• Формирование теории, методологии и практических механизмов эффективного российского менеджмента зависит, в первую очередь, от уровня технологического и социально-экономического развития страны.