Оценка вклада человеческих ресурсов в деятельность компании является актуальной темой исследования в области управления и корпоративных финансов. Компании со значительным отличием рыночной от балансовой стоимости собственного капитала обладают гудвиллом – деловой репутацией, которая разделяется на рыночный, структурный и человеческий капитал. В статье представлены анализ понятия гудвилла, актуальные направления исследования этого нематериального актива. Объясняется роль HR-службы в формировании и управлении человеческим капиталом, обоснована потребность оценки роли HR-менеджмента в создании «интеллектуального капитала» компании.

В связи с тем что человеческий капитал является активом компании, который не учитывается в отчетности, представляется сложным оценка его значимости в создании финансовых результатов и оценки потребности в финансировании. В статье описаны направления, в котором HR-служба воздействует на формирование интеллектуального капитала. Описаны основные отрасли и условия существования стоимости человеческого капитала в интеллектуальном капитале компании, определены пределы применения приведенной методики. В статье предложен алгоритм выявления ценности HR-службы в стоимости гудвилла. В настоящей статье предложен расчет стоимости человеческого капитала в гудвилле через весовые коэффициенты. В человеческом капитале выделена служба по управлению персонала. Предложена методика оценки вклада стоимости человеческого капитала и HR-службы для последующего обоснования бюджетов развития этих активов. Представлен пример расчета бюджета развития человеческого капитала и HR-службы на основе рыночной и балансовой оценки собственного капитала компании.

Актуализируется проблема поиска путей и доступных инструментов решения проблем, детерминированных турбулентностью внешней среды. Подчеркивается, что решение всего комплекса  возникающих проблем возможно на основе использования человеческих ресурсов с акцентом на их интеллектуальной составляющей. Рассматривается структура человеческих ресурсов, дается характеристика человеческого капитала, показан его вклад в достижение национального богатства страны и стратегического успеха компаний.

• Турбулентность современной экономической среды ставит российские компании в ситуации решения целого комплекса проблем, основанного на применении эффективных инструментов, одним из которых выступает максимальное использование потенциала человеческих ресурсов.
  
• В современной экономике, знаменующейся устойчивым трендом на технологическую модернизацию, масштабный охват инновационными процессами, человеческие ресурсы имеют все возможности выступать в качестве источника устой¬чивого роста как отдельно взятой компании, так и всей национальной экономики.
  
• Трансформация традиционной концепции управления человеческими ресурсами в стратегическую сопряжена с процессами интегрирования управления человеческими ресурсами в достижение стратегических целей компании, что представляется важным в целях достижения инновационных результатов деятельности
  

Раскрывается сущность человеческого капитала как важнейшего ресурса постиндустриального общества, обеспечивающего восприимчивость к инновациям. Обобщаются особенности национального человеческого капитала и человеческого капитала  организации, выделяются базисные факторы их развития.

• Человеческий капитал в наши дни – это ключ к инновационной экономике
  
• Мы должны добиваться того, чтобы капитализация человека в России возрастала и приносила стране дивиденды с этого капитала,
  
• Для того чтобы войти в ряды передовых стран по уровню экономического и социального развития, нам нужно взять инновационный «культурный барьер».
  

Определены сущность и принципы стратегического управления интеллектуальным капиталом компании. Предложены оригинальные инструменты в области разработки программы развития интеллектуального капитала.

• Интеллектуальный капитал, нематериальные ресурсы, или знания, являются важным источником конкурентоспособности современных предприятий и организаций.
  
• Существует несколько взаимодополняющих подходов к управлению интеллектуальным капиталом компании, однако целостной системы, учитывающей специфику интеллектуального капитала как объекта стратегического управления, пока не сформировано.
  
• Эффективное управление интеллектуальным капиталом компании требует разработки соответствующего инструментария, основанного на анализе взаимодействия различных видов нематериальных ресурсов и их влияния на результаты деятельности компании, в том числе — на основе формирования организационных компетенций.
  

Представлена авторская классификация параметров классических типов экономических систем и их технологических укладов на протяжении длительной истории развития человеческого сообщества. Обоснована необходимость новой системной индустриализации и формирования технологического уклада информационной экономики.

• На протяжении известной истории развития человечества менялись не только источники получаемых человеком экономических ресурсов, но существенно различались их объемы, виды и потенциалы.
  
• Доминирующими факторами в индустриальной экономике являются простой труд и капитал, а в информационной экономике — интеллектуальный труд и капитал, информация, знания и интеллектуальные технологии.
  
• Для того, чтобы России войти на равных в число стран по современному технологическому уровню, необходимо срочно проводить новую системную индустриализацию и интенсивно формировать новый технологический уклад информационной экономики, способный обеспечить в будущем эффективное развитие национальной экономической системы.