Раскрывается значение идеологии в жизни современного общества, определены основные подходы к ее классификации и дальнейшему анализу, оценке ее конструктивного или деконструктивного влияния. Рассмотрена проблема распространения негативных и заведомо ложных форм идеологического воздействия.

• В современном мире существует множество идеологий, которые различаются по их разнонаправленным воздействиям на психику людей, формирование их жизненных приоритетов, планы их стратегических действий, их убеждения.
  
• Многообразие различных идеологий с разными векторами их информационного давления обусловливает необходимость классификации существующих в России тематик идеологий национального развития и их общественно значимой экспертизы на предмет отсутствия ложных сведений, соблюдения норм права и нравственности.
  
• Нормы российского права, устанавливающие идеологическое многообразие в стране, не сдерживают в настоящее время в полном объеме воздействие негативных идеологий на общество.
  

Предлагается методика работы над будущим организации, в основе которой лежит ценностной подход для изменения качества самой организации. Приводится подтверждение эффективности авторского подхода в виде примеров из собственной консультационной практики.

• Для бизнес-организаций технология «форсайт» (предвидение) вряд ли применима.
  
• При реорганизации важно соблюдать два принципа: поэтапность и обратимость, т.е. наметить две-три и более стадий передачи полномочий, ресурсов, с тем, чтобы на каждой из них можно было убедиться в эффективности промежуточных результатов.
  
• Идеология бизнеса – это специально отобранная система ведущих деловых ценностей, на которые следует ориентировать деятельность персонала.
  

Рассматриваются вопросы учета человеческого фактора в подготовке менеджеров. Основное внимание уделяется взгляду на управление как на процесс реализации идей, а также работе менеджера по устройству управленческих смыслов в систему и организации процесса такого устройства.

• Чем сложнее та или иная сфера человеческой деятельности, чем сложнее работа и задачи человека, тем шире и глубже влияние сферы того, что в человеке «неточно», и тем важнее внутренняя работа человека по переводу неточного в точное.
  
• Активизация исследований антропологических (интеллектуальных, этических, культурологических и т .п.) основ менеджмента имеет значение не только в контексте развития нейротехнологий применительно к менеджменту, но и в контексте развития менеджмента в целом.
  
• Прежде чем менеджер начнет сам управлять идеями и смыслами, профессору менеджмента приходится заниматься идеями и смыслами самого менеджера.
  

Представлена аргументация «за» и «против» прозападной модели обучения студентов специальности «Менеджмент» в российских вузах. Предложены меры по совершенствованию этой модели.

• Отечественные специалисты очень быстро освоили негативные приемы западных коллег, не торопясь глубоко осваивать применяемые ими методы и процедуры.
  
• Американский опыт управления и основанные на нем модели преподавания экономических дисциплин основаны на экономике устойчивого роста, сформированной как на реальных достижениях, так и на манипулятивных и спекулятивных международных механизмах.
  
• Слепое следование западным кейсам ведет к поверхностным результатам, не привязанным к реалиям российского бизнеса.
  

Исследуются вопросы повышения эффективности управления в условиях неопределенной внешней и внутренней среды организации. В качестве основы для выстраивания эффективной системы управления предлагается рассматривать личный (индивидуальный) сценарный подход менеджера, включающий в себя видение конечных целей управления и способов их достижения.

• Все в сценарном менеджменте прямо или косвенно зависит от менеджера, кроме одного — рано или поздно наступают обстоятельства, требующие выбора того или иного сценария управления.
  
• Для создания и воплощения своего сценария менеджеру нужны специальные — «другие» — качества: целостный взгляд на мир, умение рефлексировать (работать со смыслами), умение транслировать смыслы в организации и выстраивать отношения с людьми.
  
• Настоящая эффективность менеджмента достигается тогда, когда люди счастливы и уверены в своем будущем: эффективно управлять можно только счастливыми людьми.