Парадигма современного развития вывела на центральные позиции исследований сущностные трансформации природы человека как субъекта деятельности. В статье анализируются ключевые аспекты генезиса научной мысли и выявляются факторы, определившие качественные изменения определяющей роли человека как субъекта деятельности, которые лежат в плоскости социокультурного начала. Показаны критически важные этапы развития форм деятельности, которые изменили природу человека и определили его переход от субъекта деятельности к актору деятельности. В статье показана роль социально-культурных ценностей, которые определяют мотивационный деятельностный выбор человека и формируют его как личность в социальном плане и как социальный актор в деятельностном пространстве. Выявлено, что трансформацию концептуальной сущности деятельностных установок можно позиционировать как переход от субъект-объектных и субъект-субъектных отношений в дихотомии «власть – подчинение» к социально ориентированным формам взаимоотношений, основанных на приоритете практик сопричастности, содружества и равенства интересов участников процесса деятельности. В статье проанализированы сущностные особенности и концептуальные характеристики личности как деятельностного актора, имеющие социально-культурную природу. Приоритет этих характеристик позволяет позиционировать акторов как творческих личностей, чья деятельность обусловливает эффективное развитие.

Структурированы такие виды деятельности как управление и организация. Выявлены компоненты организации: анализ, синтез и конкретизация, а также компоненты управления: организация, регулирование и оценивание. Показано, что объектом организации и управления применительно к комплексной деятельности является совокупность (система систем) комплексной деятельности и осуществляющего её субъекта (организационно-технической системы).

• Косвенность и опосредованность влияния на конечный результат через предмет управляемой деятельности является отличительным признаком «управления», а цель в виде изменения внутренней упорядоченности, согласованности взаимодействия частей, отличительным признаком «организации».
  
• Компонентами управления являются организация, регулирование и оценива-ние. Компонентами организации – анализ, синтез и конкретизация.
  
• Любая комплексная деятельность (как и всякий её элемент, являющийся ком-плексной деятельностью) может быть представлена в виде организованной и объединенной общим целеполаганием совокупности элементов.
  

Предложены алгоритмические модели и задачи управления компонентами технологии комплексной деятельности организационно технических систем. Формализована проблема управления технологий комплексной деятельности (КД) организационно-технической системы. Для этого проанализированы наиболее важные особенности КД современных адаптивных расширенных предприятий, предложены  формальные модели их КД и управления компонентами технологии КД в виде информационных моделей, сформулированы задачи управления компонентами технологии КД.

• Под управлением компонентами технологии комплексной деятельности в статье понимается деятельность по созданию компонентов технологии в виде информационных моделей и поддержанию их в состоянии, адекватном условиям внешней среды.
  
• В расширенных предприятиях (совокупность предприятий и фирм с одинаковыми технологическими процессами и связями без юридического и финансового объединения) основными являются технологические связи, а не форма собственности, организационная структура или акционерный капитал.
  
• Проблема управления технологией комплексной деятельности заключается в управлении множественными взаимосвязанными циклами технологий.