стандарты

Государственное и муниципальное управление

Леонов Михаил Евгеньевич

 

Аспирант Университет «Синергия» Москва, РФ
Email: meleonov96@gmail.com







Международный опыт развития Аgile-менеджмента в государственном управлении проектами

Актуальность. Анализируется отечественный и международный опыт развития проектного управления в органах государственной власти, а также применения философии Agile, гибкого управления в государственных программах и проектах. Несмотря на то что проектное управление не является новой парадигмой управления как в коммерческой сфере, так и в государственном секторе, на практике по-прежнему наблюдаются структурные ограничения, влияющие на органичное и эффективное функционирование принципов проектного управления в государственном секторе. Проведен анализ этапов развития методологии проектного управления в мировой практике, рассмотрены условия и этапы формирования систем управления государственными проектами и программами в таких странах, как Великобритания, Малайзия, Япония, США, Норвегия, Франция, Сингапур и Канада.

Цель исследования состоит в обосновании необходимости стимулирования развития адаптивного проектного управления в органах государственной власти РФ в качестве высоко эффективного драйвера реализации государственных программ и проектов.

Задачи исследования сводятся к анализу международного опыта формирования системы государственного проектного управления и выявлению тенденций развития таковых систем с проецированием их лучших практик на отечественную систему управления государственными проектами и программами.

Результаты исследования. Выявлены лучшие мировые практики формирования системы государственного управления проектами. Обоснованы ключевые этапы развития проектного управления в мировой и отечественной практиках. Определены вехи развития гибких технологий государственного управления программами и проектами. Сделаны выводы о необходимости детальной проработки вопросов организации проектного управления в государственном секторе. Использование лучших мировых практик в создании и внедрении таких систем сможет оказать положительный эффект и дать решения по текущим проектам и подготовке системы к реализации проектов на постоянной основе.

Управление проектами

Симонова Маргарита Михайловна

 

к. с. н., доцент Финансовый университет при Правительстве РФ
E-mail: mmsimonova@fa.ru

Бутырина Станислава Альбиновна

к. ф. н., доцент Московский государственный институт физической культуры, спорта и туризма им. Ю.А. Сенкевича
E-mail: s6354986@yandex.ru

Удалов Денис Эдуардович

к. ю. н. Московский государственный институт физической культуры, спорта и туризма им. Ю.А. Сенкевича
E-mail: udallov@yandex.ru





Особенности управления проектами в спортивной индустрии

В статье рассмотрены вопросы использования проектного менеджмента, интегрирующего в практической и научной плоскости не только преимущества программно-целевого подхода, но и современных достижений риск-менеджмента, управления ресурсами. В настоящее время, являясь стандартной методологией для многих проектных, строительных или инжиниринговых компаний, управление проектами стало широко распространенным в различных сферах жизни современного общества. Эффективность данного подхода осознается не только на уровне управления предпринимательскими структурами, но и на уровне государственной власти, что подтверждается разработкой и реализацией в России XXI века ряда национальных проектов. В своде знаний по управлению проектами описаны знания, уникальные для управления проектами, а также общие с другими дисциплинами управления.

В статье отмечается важность разработанных стандартов управления проектами, описанных в руководстве PMBOK. В него входят определение жизненного цикла проекта, описание пяти групп процессов управления проектами и девяти областей знаний, необходимых при управлении проектами.

Управление коммерческими спортивными проектами подчинено определенным требованиям, состав которых обусловлен особенностями разработки и реализации коммерческих проектов и спецификой сферы физической культуры и спорта. Основное требование заключается в сочетании социальных и коммерческих целей проектов при формировании замысла и идеи на предпроектном этапе жизненного цикла, что обусловливает необходимость сочетания методов оценки экономической и социальной эффективности проекта на стадиях его реализации и завершения.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро