По мнению авторов, существующие в настоящее время кросскультурные различия могут усложнить международное сотрудничество как между компаниями, так и внутри организации на уровне персонала. С другой стороны, такая вариативность бизнес-моделей может сделать компанию более устойчивой и экономически более мобильной. В статье раскрывается понятие «глобального менеджера», который помимо традиционных качеств, квалификаций и функций успешного менеджера должен сочетать в себе опыт международных коммуникаций и кросскультурную компетентность.

• Главной особенностью управления человеческими ресурсами в транснациональных корпорациях является фактор мультикультурности внутренней среды компании.
  
• Мультикультурность среды усложняет процесс управления человеческими ресурсами потребностью адаптировать HR-процессы к межстрановым и межкультурным различиям.
  
• От эффективности кросскультурных коммуникаций зависит выполнение каждодневных задач компании и в конечном итоге успешность ее экономической деятельности в целом.