Актуальность. Проектная деятельность в сфере венчурного бизнеса непосредственно связана с неопределенностью и рисками, которые возникают как на стадии планирования, так и во время реализации проекта. В сфере венчурного бизнеса процесс управления рисками является очень актуальным, так как венчурная индустрия напрямую связана с высокорисковыми вложениями. На сегодняшний день управление проектами в сфере венчурного бизнеса актуально как для малых предприятий, так и для крупных компаний. Сегодня развита практика вступления малых предприятий в альянсы с крупными компаниями для достижения эффекта экономии на масштабе, а крупный бизнес в свою очередь проводит реструктуризацию, чтобы применять на себе все эффекты малого бизнеса. Таким образом, достигается синергетический эффект от деятельности малых и средних предпринимательств с крупным бизнесом.

Задача исследования – совершенствование механизмов управления рисками проектов в сфере венчурного бизнеса, которые направлены на повышение эффективности деятельности предприятий и разработку мероприятий по минимизации эффекта от наступления рисковых событий. При проведении исследований в данной области применены методы сравнительного анализа, экспертных оценок, сценарный анализ, методы риск-ориентированного подхода.

Научная новизна состоит в развитии теоретических основ и методических подходов к управлению рисками проектов в сфере венчурного бизнеса.

Результаты. Проанализированы методы управления венчурными проектами. Приведены практические инструменты управления рисками в проекте развития сети каршеринга. Результаты исследования могут быть использованы в проектах инновационного характера, имеющих высокую степень неопределенности.

Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, преподавателей и аспирантов вузов, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями управления рисками проектов в сфере венчурного бизнеса.

Актуальность. На сегодняшний день развита практика вступления малых предприятий в альянсы с крупными компаниями для достижения эффекта экономии на масштабе, а крупный бизнес в свою очередь проводит реструктуризацию, чтобы применять на себе все эффекты малого бизнеса. Для малого бизнеса такой альянс выгоден, так как крупные предприятия в таком случае помогают малым для выхода на новый рынок сбыта готовой продукции, они являются определенным источником факторов производства, а также зачастую более зрелого менеджмента. Таким образом, достигается синергетический эффект от деятельности малых и средних предпринимательств с крупным бизнесом.

Задачей исследования является совершенствование механизмов управления стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG, которые направлены на повышение деятельности компании и разработке мероприятий по минимизации эффекта от наступления рискового события. В ходе проведения исследования были применены следующие методы и приемы сравнительного анализа: метод экспертных оценок, сценарный анализ, финансовый анализ, методы риск-ориентированного подхода.

Научная новизна состоит в развитии теоретических основ и методических подходов к управлению стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG.

Результаты.Приведены практические инструменты управления стоимостью и рисками в проекте FMCG Clinutren компании Нестие Health Science. Данные инструменты могут быть имплементированы не только для компаний, занятых в сфере FMCG, но и для других сфер экономики, которые связаны с высокими рисками, выходом компаний на новые рынки, внедрение нового продукта повседневного спроса или других проектов инновационного характера.

Заключение. Статья предназначена для интересующихся проектным управлением теоретиков и практиков. Позволит ознакомиться с особенностями управления стоимостью и рисками проектов в сфере FMCG.

Представлен психологический подход к управлению рисками в проектах. Рассмотрены методики диагностики склонности к рисковому поведению, а также методы его стимулирования и предотвращения.

• Индивидуальная склонность к риску в значительной степени влияет на процесс принятия управленческих решений.
  
• Сдвиг группы к риску может исказить процесс управления рисками проекта, в т. ч. при количественной оценке рисков.
  
• Существует ряд методов и инструментов, позволяющих как диагностировать индивидуальную склонность к риску, так и влиять на групповые процессы принятия решений.
  

Представлен анализ рисков при реализация приоритетных проектов на территории Арктической зоны РФ, большая часть которых относится к стратегически значимым инфраструктурно-производственным проектам. Выявлены и систематизированы факторы риска и особенности управления ими при реализации проектов. Приведено обоснование рисков на основе пространственной структуризации в плоскости координат, учитывающих тенденции развития и территориальные особенности.

• Наращивание экономической значимости регионов Арктической зоны с учетом целенаправленной и динамичной структурной модернизации должно опираться на сложившийся потенциал региона.
  
• Ключевыми рискообразующими факторами, оказывающими влияние на реализацию арктических проектов, являются недооценка рисков, отсутствие регламентации зон ответственности и координации деятельности исполнителей арктических проектов как целостного комплекса разнообразных мероприятий, четко взаимоувязанных по целям, срокам и ресурсам.
  
• Проектное управление развитием арктических регионов дает возможность более полно учитывать риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ.
  

С помощью метода экспертной оценки проанализирована практика применения технологий риск-менеджмента в организациях малого и среднего предпринимательства. Определены особенности управления рисками в различных отраслях и сферах деятельности.

• Для различных видов предпринимательских структур характерны определенные особенности управления рисками, обусловленные масштабом их деятельности, размером финансовых потоков и организационным потенциалом.
  
• В большинстве случаев для малого и среднего предпринимательства характерны методы управления, не требующие привлечения существенных дополнительных ресурсов, такие как диверсификация, резервирование, планирование, прогнозирование и пр.
  
• Опыт по управлению рисками, накопленный организациями малого и среднего предпринимательства, функционирующими в сфере финансового посредничества, аренды и эксплуатации недвижимости, логистики, может быть использован в других отраслях с низким уровнем эффективности.
  

Представлена методология управления рисками при реализации проектов освоения нефтегазовых ресурсов на арктическом шельфе Российской Федерации. Проанализированы виды рисков, причины их возникновения и особенности управления при реализации проектов.

• Суть управления рисками – определение потенциальных отклонений (рисков) от запланированных результатов и воздействие на эти отклонения, с тем чтобы повысить эффективность проектов и уменьшить вероятность нежелательного хода событий 


• Один из ведущих аналитических методов анализа риска – определение причинно-следственных связей, суть которого состоит в том, чтобы построить систему показателей и установить вероятность наступления неблагоприятной ситуации 


• Тесная взаимосвязь между системой управления рисками и стратегией, программами социально-экономического развития регионов арктической зоны позволит проводить обоснованную политику, оптимизировать различные региональные задачи и гармонизировать интересы всех участников проекта

Раскрывается сущность психологического подхода к управлению рисками в проектах. Рассмотрены методики диагностики склонности к рисковому поведению, а также методы стимулирования и предотвращения рискового поведения.

• Индивидуальная склонность к риску в значительной степени влияет на процесс принятия управленческих решений.
  
• Сдвиг группы к риску может исказить процесс управления рисками проекта, в т. ч. при количественной оценке рисков.
  
• Существует ряд методов и инструментов, позволяющих как диагностировать индивидуальную склонность к риску, так и влиять на групповые процессы принятия решений.