Международная кооперация и экспорт продукции АПК стали приоритетом развития отрасли. Экспорт продукции АПК к 2024 году должен достичь $45 млрд в год. Системным интегратором формирования экспортной политики стал АО «Российский экспортный центр», который обеспечивает финансовые и нефинансовые меры поддержки экспортеров. Кооперация в области экспорта предопределяет необходимость создания альянса экспортеров на кооперативной основе. Цель статьи – исследование возможностей формирования стратегических альянсов производителей продовольствия. В статье дано определение роли и функций РЭЦ, систематизированы критерии выбора участников экспортного альянса, предложены модели стратегического партнерства производителей продовольствия; проведен экскурс в историю развития научной мысли в области управления. Формирование инновационной стратегии кооперации в области стимулирования экспорта аграрного рынка предложено осуществлять с использованием методологии концепции «умной специализации». Для многих стран аграрный комплекс стал приоритетным в выборе инновационного развития. Его особое место в развитии цивилизации и мировом экономическом хозяйстве обусловлено следующими положениями. Продовольственный бизнес является инструментом жизнеобеспечения человечества, влияет на доступность продуктов питания. Рост населения планеты требует производства продовольствия в больших объемах, обеспечения его качества и экологичности. Питание влияет на демографические процессы, качество жизни людей, их здоровье и продолжительность жизни.

Данная статья предлагает критический анализ концепции «оптимального уровня доверия» во взаимоотношениях между участниками долгосрочных межфирменных партнерств. Показано, что определение оптимального доверия наталкивается на сложности, связанные с технологической и рыночной неопределенностью, а также с неверным отождествлением структурной и когнитивной замкнутости с высоким уровнем развития доверительных отношений между фирмами. По мнению автора, концепции, касающиеся «темной стороны» социального капитала, не могут быть автоматически перенесены на процессы установления и последующего развития доверительных отношений, а отождествление избыточного доверия между фирмами и высоких уровней накопленного ими социального капитала представляется некорректным.

• Технологическая и рыночная неопределенность препятствует поиску оптимального уровня доверия между фирмами.
  
• Успеху стратегических альянсов мешает не избыточное доверие, а замкнутость и инертность в поведении участников альянса.
  
• Фирмы должны постоянно развивать отношения взаимного доверия, если они хотят достичь запланированных результатов стратегического сотрудничества.