Представлена методология управления на основе «быстрых стратегий», реализующих ресурсный подход и концепцию динамических способностей. Практика реализации данной методологии показана на примере деятельности компании Nokia.

• В условиях неопределенности и динамичных изменений бизнес-среды традиционные решения, предлагаемые классическим стратегическим менеджментом, становятся менее эффективными 


• Концепция «быстрых стратегий», основанная на ресурсном подходе и динамических способностях, представляет альтернативный подход к управлению в условиях неопределенности и динамичных изменений 


• Компания, реализующая «быстрые стратегии», способна сохранять лидирующие позиции в течение длительного времени, а в кризисных ситуациях быстро переориентировать структуру бизнеса и обновлять бизнес-модель

Раскрыто современное содержание корпоративной социальной ответственности (КСО) через последовательное изучение его эволюции и систематизацию определений. Соотнесены между собой такие понятия, как «КСО» и «стратегический менеджмент», рассмотрены механизмы «встраивания» КСО в модель стратегического управления компанией.

• Несмотря на более чем полувековой период развития концепции КСО, в настоящее время отсутствует единый общепризнанный подход к определению данного понятия и периодизации этапов развития концепции 


• Изучая современные тенденции развития КСО, многие авторы сходятся во мнении относительно возрастающей степени интеграции КСО в модель стратегического управления предприятием 


• Среди практических инструментов реализации КСО и ее внедрения в модель корпоративного стратегического менеджмента наибольшее распространение получил институт добровольных инициатив