В статье рассмотрены вопросы использования проектного менеджмента, интегрирующего в практической и научной плоскости не только преимущества программно-целевого подхода, но и современных достижений риск-менеджмента, управления ресурсами. В настоящее время, являясь стандартной методологией для многих проектных, строительных или инжиниринговых компаний, управление проектами стало широко распространенным в различных сферах жизни современного общества. Эффективность данного подхода осознается не только на уровне управления предпринимательскими структурами, но и на уровне государственной власти, что подтверждается разработкой и реализацией в России XXI века ряда национальных проектов. В своде знаний по управлению проектами описаны знания, уникальные для управления проектами, а также общие с другими дисциплинами управления.

В статье отмечается важность разработанных стандартов управления проектами, описанных в руководстве PMBOK. В него входят определение жизненного цикла проекта, описание пяти групп процессов управления проектами и девяти областей знаний, необходимых при управлении проектами.

Управление коммерческими спортивными проектами подчинено определенным требованиям, состав которых обусловлен особенностями разработки и реализации коммерческих проектов и спецификой сферы физической культуры и спорта. Основное требование заключается в сочетании социальных и коммерческих целей проектов при формировании замысла и идеи на предпроектном этапе жизненного цикла, что обусловливает необходимость сочетания методов оценки экономической и социальной эффективности проекта на стадиях его реализации и завершения.