Показывается логика и противоречия основных моделей управления и мотивации. В развитие моделей MBO, BSC, KPI, Six Sigma предлагается авторская модель управления и мотивации, которая по-новому определяет структуру целей, задач и инструментов менеджмента.

• Сегодня существует нескольких взаимодополняющих и отчасти альтернативных подходов к решению задачи постановки целей и мотивации сотрудников.
  
• К достоинствам ценностно-ориентированного управления можно отнести разрешение противоречия интересов топ менеджмента и собственников компании.
  
• Модель управления и мотивации на основе качественных характеристик управления дает алгоритм действий по управлению «социальным» объектом, в котором основные действующие лица — это индивиды.