Оборонно-промышленный комплекс является стратегической отраслью российской экономики, от эффективности работы которой в значительной степени зависят обороноспособность и безопасность страны. Внедрение передовых технологий в производство, сервисное обслуживание и управление на предприятиях ОПК выступают значимым фактором достижения высокого качества и расширенной функциональности военной техники, а также поддержания ее боеготовности.

В последнее время внедрение аддитивных технологий производства стало стратегически важной задачей для предприятий ОПК. Технология демонстрирует ряд существенных преимуществ по сравнению с традиционным производством, обеспечивая передовым производственным предприятиям такие конкурентные преимущества, как гибкую настройку производственной линии и возможность быстрого прототипирования новых продуктов.

При реализации проектов по внедрению и эксплуатации аддитивных технологий предприятия ОПК получают неоспоримые преимущества в области логистического и кадрового планирования. Применение данных технологий, основанных на жизненном цикле военной техники, позволяет производителям и исполнителям сервисного обслуживания перестроить всю систему организации выполнения заказов с ориентацией на достижение заданных целевых показателей выпуска, исправности и боеготовности техники.

Принципиальное отличие проектного управления на основе применения аддитивных технологий состоит в выборе целевых ориентиров планирования деятельности. В первом случае проектное управление опирается на достижение и поддержание показателей «боеготовности» военной техники, то есть конечного результата для потребителя – подразделений военно-воздушных сил. В основе планирования находится не задача обеспечения готовности производственной или сервисной компании к исполнению любого вида работ в любое время, а проектное исполнение заданной наперед серии контрактов по достижению нормируемых показателей конечного результата – работоспособности, надежности, стоимости жизненного цикла, времени простоя военной техники заказчика.

Данный методический подход к организации ведения проектной деятельности позволяет реализовать концепцию и методы операционно-ориентированной логистики – планировать структуру запасов и состав наличного персонала предприятия ОПК, исходя из потребностей, определенных на более длительное время (3–5 лет), что позволяет минимизировать непро- изводительные потери и простои.

Согласно новым методам организации проектной деятельности на основе аддитивных технологий профиль контракта с предприятием ОПК включает следующие существенные условия: установление фиксированных цен на обслуживание на несколько лет вперед, стоимость контракта, управление программами, поддержка логистики, управление материальными потоками, устойчивое развитие, обслуживание уровня склада, инженерные нововведения, управление двигателями, привлечение необходимых для исполнения контрактных обязательств партнеров. Отличие методики организации проектной деятельности на основе аддитивных технологий в ОПК состоит в модификациях системы отношений заинтересованных сторон: при применении традиционных технологий исполнителями выступают генеральный подрядчик и субподрядчики, а в проектах на основе аддитивных технологий заложено, что это – управляющая компания, распределяющая заказы между отдельными специализированными сервисными компаниями. Данное отличие потребует разработки дополнительного отраслевого стандарта взаимодействия между заказчиками и управляющей компанией для внедрения предлагаемой методики организации проектной деятельности, а также алгоритма оптимального распределения работ среди сервисных компаний. Применение такого стандарта позволит только повысить степень прогнозируемости нагрузки на отдельные сервисные компании, улучшить их логистику и достичь еще большей экономии за счет углубления в системе разделения труда между предприятиями ОПК.

В статье рассмотрены вопросы использования проектного менеджмента, интегрирующего в практической и научной плоскости не только преимущества программно-целевого подхода, но и современных достижений риск-менеджмента, управления ресурсами. В настоящее время, являясь стандартной методологией для многих проектных, строительных или инжиниринговых компаний, управление проектами стало широко распространенным в различных сферах жизни современного общества. Эффективность данного подхода осознается не только на уровне управления предпринимательскими структурами, но и на уровне государственной власти, что подтверждается разработкой и реализацией в России XXI века ряда национальных проектов. В своде знаний по управлению проектами описаны знания, уникальные для управления проектами, а также общие с другими дисциплинами управления.

В статье отмечается важность разработанных стандартов управления проектами, описанных в руководстве PMBOK. В него входят определение жизненного цикла проекта, описание пяти групп процессов управления проектами и девяти областей знаний, необходимых при управлении проектами.

Управление коммерческими спортивными проектами подчинено определенным требованиям, состав которых обусловлен особенностями разработки и реализации коммерческих проектов и спецификой сферы физической культуры и спорта. Основное требование заключается в сочетании социальных и коммерческих целей проектов при формировании замысла и идеи на предпроектном этапе жизненного цикла, что обусловливает необходимость сочетания методов оценки экономической и социальной эффективности проекта на стадиях его реализации и завершения.