Актуальность темы исследования обусловлена развитием новых форм спорта.

Цели исследования. Выяснить роль спонсорства в доходах киберспортивных организаций и турни- ров по киберспорту. Определение требований к данному продукту для эффективной реализации в будущем.

Задачи исследования включают в себя классификацию уникальных особенностей киберспорта как инструмента маркетинга с целью повышения эффективности продажи спонсорских пакетов в киберспортивных продуктах в сравнении со спортивными. Это позволит киберспорту наиболее эффективно конкурировать за деньги компаний, которые продвигаются через индустрию развлечений.

Методы и организация исследования. Основными методами при проведении данного эксперимента являются контент-анализ и теоретические исследования. Источниками информации стали отчетные и аналитические материалы, интервью специалистов и маркетологов в области киберспортивных финансов, годовые отчеты федераций, лиг и клубов по киберспорту, отчеты консалтинговых компаний, сайты данных структур.

Результаты исследования. В последние годы киберспорт стал демонстрировать рост своего рынка и сегодня является заметной частью индустрии развлечений. Киберспорт все больше конкурирует за болельщика и за внимание спонсоров, предлагает спонсорам новые решения и свою молодую аудиторию. При этом киберспорт предлагает уникальные инструменты интеграции бренда, которые недоступны в обычных видах спорта.

В рамках данной работы предпринята попытка впервые классифицировать уникальные особенности киберспорта как инструмента маркетинга с целью повышения эффективности продажи спонсорских пакетов в киберспортивных продуктах в сравнении со спортивными продуктами. По итогам анализа основных маркетинговых продуктов в киберспорте, исследования рынка спонсорства киберспорта, международных киберспортивных событий и организаций были определены основные маркетинговые продукты, используемые в киберспорте. Из них было выделено спонсорство. Проанализированы международный и российский рынки, определены перспективы их развития в направлении спонсорства.

Актуальность. Современный мир развивается настолько быстро, что бросает множество вызовов бизнесу абсолютно любой отрасли. Это могут быть изменения в законодательстве, волатильность мировой экономики, напряженные отношения с другими государствами, развитие новых техно логий и другие факторы. Каждый день компании борются за то, чтобы быть лидером на своем рынке, развивая свой бизнес, оптимизируя производство и выходя на новые рынки. Иногда вызов становится настолько серьезным, что приходится менять стратегию по основной составляющей биз неса – продукции компании. При изменении продуктовой стратегии компании нужно пересмотреть всю ее деятельность, конкурентов, определить баланс спроса и предложения на рынке в целом, чтобы понять направление для достижения успеха при развитии бизнеса.

Задачи исследования. Анализ динамики развития металлургической отрасли, мировых трендов. Выявление особенностей продуктовой стратегии компаний металлургической отрасли на примере компании «ЕВРАЗ» (Evraz). Оценка стратегии сбыта и рисков продуктового портфеля компаний металлургической отрасли.

Научная новизна. Предложен стратегический подход к определению перспективных направлений деятельности компании при изменении продуктовой стратегии.

Результаты. В статье проанализированы отрасль черной металлургии, мировые тренды, баланс спроса и предложения и его динамика. Предложены направления развития бизнеса на основе изменения продуктовой стратегии «ЕВРАЗ ЗСМК» как одной из крупнейших компаний метал лургической отрасли страны. Проанализированы риски продуктового портфеля «ЕВРАЗ ЗСМК». Предложена стратегия сбыта для измененного продуктового портфеля компании.

Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, препо давателей и аспирантов вузов и менеджеров компаний металлургической отрасли. Она позволит ознакомиться с особенностями развития бизнеса на примере изменения продуктовой стратегии компании.