Актуальность. Статья посвящена проблемам менеджмента финансового риска в организациях нефинансового сектора экономики. В работе показаны этапы процесса управления финансовыми рисками предприятия, предложена классификация видов финансовых рисков предприятий нефинансового сектора, гармонизированная с мировой практикой.

Цель исследования состоит в развитии методических основ оценки финансового риска организации. Достижению цели способствует решение следующих задач: уточнить этапы процесса менеджмента финансового риска в организации с учетом ведущих мировых практик и отраслевой специфики деятельности; осуществить сравнительный анализ подходов к оценке непрерывности деятельности организаций нефинансового сектора; предложить метод оценки уровня финансового риска на основе непрерывности деятельности организации.

Результаты исследования. Для принятия управленческих решений в работе предложен экспресс-метод оценки финансового риска на основе анализа непрерывности деятельности организации. Обосновано применение консервативного подхода к оценке непрерывности деятельности компании. Алгоритм оценки непрерывности деятельности организации, с точки зрения авторов, включает ряд этапов: оценку оборотных активов, оценку величины текущих обязательств, оценку величины чистых текущих активов, определение угрозы прекращения деятельности организации в течение 12 последующих месяцев. Особенность оценки непрерывности деятельности организации заключается в определении состава и размера текущих активов и обязательств. Предложенная методика, по мнению авторов, позволит получить более достоверную оценку уровня риска организации, поскольку использует данные управленческого учета.

Рассмотрены основные цели измерения рисков в компаниях и возможности интеграции риск-менеджмента в ключевые процессы принятия решений. Проанализированы требования к мерам риска в зависимости от целей и стадии развития компании. Даны рекомендации по моделированию, сглаживанию распределений и оцениванию рисков.

• Использование меры риска помогает понять, возрос риск или нет, насколько эффективными оказались мероприятия по управлению риском.
  
• Общепринятыми показателями в современном риск-анализе являются так называемые квантильные меры риска.
  
• На практике альтернативными издержками высокой точности являются затраты времени на сбор и обработку данных, а также ресурсы подразделений, которые будут вовлечены в процесс сбора данных.