Актуальность. Анализируется отечественный и международный опыт развития проектного управления в органах государственной власти, а также применения философии Agile, гибкого управления в государственных программах и проектах. Несмотря на то что проектное управление не является новой парадигмой управления как в коммерческой сфере, так и в государственном секторе, на практике по-прежнему наблюдаются структурные ограничения, влияющие на органичное и эффективное функционирование принципов проектного управления в государственном секторе. Проведен анализ этапов развития методологии проектного управления в мировой практике, рассмотрены условия и этапы формирования систем управления государственными проектами и программами в таких странах, как Великобритания, Малайзия, Япония, США, Норвегия, Франция, Сингапур и Канада.

Цель исследования состоит в обосновании необходимости стимулирования развития адаптивного проектного управления в органах государственной власти РФ в качестве высоко эффективного драйвера реализации государственных программ и проектов.

Задачи исследования сводятся к анализу международного опыта формирования системы государственного проектного управления и выявлению тенденций развития таковых систем с проецированием их лучших практик на отечественную систему управления государственными проектами и программами.

Результаты исследования. Выявлены лучшие мировые практики формирования системы государственного управления проектами. Обоснованы ключевые этапы развития проектного управления в мировой и отечественной практиках. Определены вехи развития гибких технологий государственного управления программами и проектами. Сделаны выводы о необходимости детальной проработки вопросов организации проектного управления в государственном секторе. Использование лучших мировых практик в создании и внедрении таких систем сможет оказать положительный эффект и дать решения по текущим проектам и подготовке системы к реализации проектов на постоянной основе.