модель
Менеджмент
Попов Евгений Васильевич
Директор Центра социально-экономических исследований, член-корр. РАН, д. э. н. Уральский институт управления РАНХиГС Екатеринбург, РФ
Email: [email protected]
Аксёнова Татьяна Валерьевна
Доцент, к. э. н. Институт новых материалов и технологий Уральский федеральный университет им. первого президента России Б.Н. Ельцина Екатеринбург, РФ
Email: [email protected]
Актуальность. Специализированные ресурсы предприятия инерционны и малоликвидны на открытых рынках. Ценность специализированных ресурсов проявляется только в процессе научно-производственного обмена ими, поэтому они скрыты от внешнего акционерного или административного управления.
Цель статьи. Актуализация проблемы управления специализированными ресурсами в условиях быстро изменчивой и непредсказуемой внешней среды.
Задачи исследования. Выявление ключевого направления в теории ресурсного взгляда на предприятие и разработка уточняющей модели.
Методическая основа исследования. Авторский алгоритм наукометрического анализа теории ресурсного подхода к предприятию на платформе Scopus.
Теоретическая ценность исследования заключается в том, что анализ эволюции понятий теории ресурсного подхода включает исследования, опубликованные в 2018–2021 годах, наиболее цитируемые на платформе Scopus. Наукометрический анализ позволил выделить ключевые словамаркеры и определить приоритеты теории ресурсного подхода. Результаты наукометрического анализа показывают, что для управления специализированными ресурсами промышленное предприятие должно обладать особым свойством – динамической способностью. Полный цикл развития этой способности может происходить только в структуре исторически сложившегося опыта предприятия. При этом ценность приобретает не каждый отдельный ресурс, а их совокупность.
Практические результаты исследования. Сформулированы наукометрически обоснованные требования к модели управления специализированными ресурсами и предложены этапы ее разработки. Модель позволяет не только количественно оценить оптимальную совокупность ценных и незамещаемых ресурсов, но и мотивировать создание новых компетенций по управлению ими. Недостатки модели определили направления будущих исследований в теории ресурсного подхода к предприятию.
Региональное развитие
Александр Татаркин
Маргарита Игнатьева
Раскрываются сущность и условия формирования новой геоэкосоциоэкономической модели освоения природного потенциала, ориентированной на равновесное природопользование. Предложен алгоритм принятия управленческих решений при комплексном управлении природопользованием в рамках рассматриваемой модели.
- Изменение взаимоотношений в системе «природа—общество» находит свое отражение в методологических подходах и моделях освоения природного потенциала территории.
- Для современного этапа характерно признание ключевого значения биотической регуляции для жизнедеятельности человека, необходимости сохранения «здоровья» экосистем, что предполагает обращение к новой геоэкосоциоэкономической модели освоения природных ресурсов.
- Реализация геоэкосоциоэкономической модели при комплексном «интегрированном» управлении природопользованием предопределяет усиление экоцентризма, обусловливающего детализацию геоэкологических исследований территории.
Подготовка специалистов по управлению
Марина Черниковская
Обоснована модель управления развитием творческой активности студенческой молодежи. Предложены средства, методы и приемы воздействия на творческую активность в образовательной среде вуза.
- Изучены смысл и значение понятий творчество и творческая активность.
- Разработана модель управления развитием творческой активности студенческой молодежи.
- Представлены инструменты управления развитием творческой активности студенческой молодежи.
Ключевые слова
инструменты интенсификация модель студенчество творческая активность творчество факторы развитияМенеджмент и маркетинг
Сергей Попов
Изложен авторский подход к решению проблемы реализации потенциально конкурентоспособных и эффективных стратегий компаний. Предлагается авторская модель «Комитет и офис управления стратегией»; дается описание основных элементов такой модели.
- Одна из основных причин проблемы реализации потенциально конкурентоспособных и эффективных стратегий современных компаний — отсутствие в компаниях соответствующих целостных систем деятельности по разработке и реализации стратегии.
- Предлагается теоретически обоснованная модель такой системы, проверенная практикой и получившая название «Комитет и офис управления стратегией».
- Приводится описание основных положений указанной модели.