Рассматривается использование концепции контроллинга при управлении рисками в инновационно-ориентированной организации. Контроллинг трактуется как ориентированная на достижение целей интегрированная система, обеспечивающая информационно-аналитическую и методическую поддержку руководителей в процессе принятия управленческих решений.

• В настоящее время контроллинг – это комплексная многофункциональная концепция управления, направленная на координацию систем планирования, контроля и информационного обеспечения управленческой деятельности


• Учитывая наличие большого числа альтернативных вариантов и огромных потоков информации, формирование системы контроллинга требует использования системного, ситуационного и процессного подходов к управлению современной организацией в комплексе


• Контроллинг обеспечивает достижение оперативных и стратегических целей организационного развития и тем самым переводит управление на качественно новый уровень, способствуя совершенствованию всего процесса управления

В статье выделены три основных точки рассмотрения контроллинга в качестве концепции системы. Предложены функции управления, обосновано максимальное соответствие между функциями контроллинга и управления промышленным предприятием.

• Контроллинг является подсистемой управления, элементы которой тесно связаны друг с другом и с элементами общей системы управления (менеджмента) на предприятии.
  
• Представляется логичным по аналогии с управлением в целом рассматривать контроллинг как процесс, состоящий из серии непрерывных взаимосвязанных действий – управленческих функций.
  
• Контроллинговый аудит – функция контроллинга, позволяющая в условиях конкуренции в соответствии со стратегическими планами предприятия достигать экономической целесообразности и эффективности его деятельности.