Актуальность. В современных условиях система стратегического управления организацией должна обеспечивать постановку конкретных и измеримых задач на основе эффективной системы формирования проектов и программ согласованных текущих, среднесрочных и пер- спективных планов, своевременной корректировки планов и целей, как реакции на изменения во внешнем окружении и внутренней среде организации. Учитывая это, основными задачами исследования было: формирование критерии ценности при реализации стратегии организации по различным направлениям и их возможное развитие; создание математического аппарата для оценки качества проектных решений с учетом ожидаемых результатов проектов, степени удовлетворенности заинтересованных сторон и ограниченности ресурсов организации.

Цель исследования состоит в создании методики (проектной практики) принятия управленческих решений при реализации программ энергоемких предприятий с учетом ресурсных ограничений, критериев ценности с точки зрения заинтересованных сторон и ожидаемых результатов реализации проектов.

В результате исследования получена методика принятия управленческих решений при реа- лизации программ энергоемких предприятий, позволяющая не только ранжировать каждый проект программы, но и оценивать качество проектных решений при управлении проектами и программами уже на этапе формирования программы.

Заключение. Статья предназначена для интересующихся проектным управлением, практиков и теоретиков. Она позволит ознакомиться с методикой принятия управленческих решений при реализации программ энергоемких компаний и количественной оценкой принятых управленческих решений, ориентированной на создание дополнительных ценностей для компании и прямой корреляцией производимых изменений бизнеса с миссией предприятия.

Представлена авторская классификация стратегических мероприятий по энергосбережению, которые являются основой конкретных стратегий энергоменеджмента. Рассмотрен пример обоснования стратегии в области энергоменеджмента для предприятия металлургической промышленности.

• Инвестиционная стратегия энергетического менеджмента должна включать ряд ключевых направлений инвестирования, которые необходимо систематизировать в зависимости от уровня предполагаемых затрат и потенциальных эффектов.
  
• Стратегию предприятия в сфере энергоменеджмента можно охарактеризовать как стратегию всех инвестиционно привлекательных мер.
  
• Укрупненная оценка инвестиционных программ в 2012–2014 годах показывает, что основным направлением инвестирования является повышение энергетической эффективности технологических процессов в производстве (76,5 % всех инвестиций).
  

Представлен накопленный в странах Евросоюза опыт формирования нормативно-правовой базы в сфере управления энергосбережением и повышением энергоэффективности. Проанализированы изменения европейского подхода к регулированию в исследуемой области за последние годы.

• Снижение энергоемкости экономик стран Европейского союза является результатом действия целого ряда мер, принимаемых на различных уровнях управления, включая формирование эффективного законодательного регулирования в сфере энергосбережения и энергоэффективности.
  
• Содержание работ, проводимых на различных этапах совершенствования нормативно-правовой базы в странах Европейского союза за последние годы, характеризуется постепенным переходом от проведения информационно-просветительских мероприятий до введения конкретных технических и технологических стандартов и использования индикативных методов планирования с элементами директивного управления.
  
• Особое внимание уделяется стимулированию инновационных процессов, связанных с применением новых технологий и научных открытий в сфере энергетики.
  

Предложены инвестиционные стратегии различного типа, выбор которых позволит сформировать портфель проектов в области повышения энергоэффективности на стратегическом уровне. Апробация предлагаемого инструментария осуществлена на примере одного из крупных российских металлургических предприятий — АО «Уралэлектромедь».

• Применение инструментов стратегического энергоменеджмента связано с тем, что предприятия в современном периоде активно осуществляют планирование инвестиций в области энергосбережения и использования энергоэффективных технологий.
  
• Инвестиционная стратегия энергетического менеджмента в современных условиях должна включать ряд ключевых направлений инвестирования, которые необходимо систематизировать в зависимости от уровня предполагаемых затрат и потенциальных эффектов.
  
• Значительный потенциал улучшения качества бизнес-процессов связан не только с инвестированием в технико-организационные мероприятия энергосбережения, но и с вложением в человеческий капитал.
  

Рассмотрено влияние санкционного давления со стороны западных стран на изменение ситуации в сфере энергосбережения и повышения энергоэффективности российской экономики. Обосновано положение о том, что энергосбережение и повышение энергоэффективности может рассматриваться в качестве важнейшего направления инновационной модернизации страны. Рассмотрены различные сценарии развития российской экономики, проведена оценка влияния каждого их них на процессы энергосбережения и повышения энергоэффективности.

• Санкционное давление со стороны западных стран нанесло значительный ущерб экономике России и оказало негативное влияние на развитие процессов энергосбережения и повышения энергоэффективности.
  
• В силу высокого уровня энергоемкости выпускаемой отечественными производителями продукции энергосбережение и повышение энергоэффективности может рассматриваться в качестве важнейшего приоритета инновационного развития.
  
• Активизация процессов энергосбережения и повышения энергоэффективности будет способствовать формированию спроса на инновации для выхода на новый уровень технологического развития страны.